淺析體育科學研究工作的管理①

王韻博

(長春師范大學體育學院 吉林長春 130032)

淺析體育科學研究工作的管理①

王韻博

(長春師范大學體育學院 吉林長春 130032)

加強對體育科學研究工作的管理,對推動體育科研進步,加速“科技興體”的步伐,進而促進體育運動的發展具有極其重要意義。體育科學研究工作的管理與控制具有一定普及性和針對性。目的旨在最有效地組織體育科學技術及其研究能力,使其有機組合達到最佳化,效率與效果最優化,促進體育科學技術得到充分發揮。根據科研工作的特點,按照科學研究的客觀規律,加強科研過程管理,使科研成果盡快轉化為直接生產力,為促進體育事業的不斷發展服務。

管理 體育管理 科學 研究

當前，國際體育運動的競爭，實質是體育科研水平的競爭。體育科研要實現現代化，必然要求體育科研管理工作的現代化，體育科學技術的進步與科研管理水平的提高是緊密聯系、互相促進、互為條件的。要建立和完善體育科研工作的管理體系與“科技興體”的各項政策措施，使之與當前的內外形勢相適應，不斷深化體育科研工作管理體制的改革，大膽探索出一條適合我國國情的體育科研工作管理的新路子。所以，體育科學研究工作的管理要具有普及性和針對性。目的使體育科研工作開展得更完善，組織結構更合理，研究成果更豐碩。

1 體育管理概念的界定

體育管理即體育領域里的管理活動。體育管理應具有管理的基本含義、特征和性質。體育管理是體育組織中的管理者對體育管理客體通過實施計劃、組織、協調、控制職能，協調他人的活動，發揮各種資源的作用、實現預定目標的活動過程。

2 體育管理的基本原理與方法的歸納與分析

2.1 體育管理原理的歸納與分析

體育管理原理主要有反映現代管理對象的系統管理；反映現代管理核心的人本原理；反映現代管理過程的動態原理；以及反映現代管理目的的效益原理。這四個管理原理在管理實踐中相互聯系，相互制約共同構成了現代管理原理系統。

2.2 體育管理方法的歸納與分析

體育管理方法是指在體育管理活動中，為實現體育管理的目標，所采取的各種手段和措施。體育管理方法與體育管理原理是相互聯系，相互作用的。體育管理的基本方法主要有：行政方法、法律方法、經濟方法和宣傳教育方法。

3 管理理論與方法在體育科研管理中的應用

3.1 體育科研管理基本內容的歸納與分析

(1)制定出有利于體育科研發展的相關政策法規。

(2)選定發展體育科技和體育科研的方向與任務，制定出相關的工作計劃和研究方法。

(3)要想做好體育科研，必須要組建好的體育科技和科研團隊，成立具體的組織機構，依靠團隊的力量來申報和完成科研項目和課題，并制定出能夠調動起科研人員工作熱情的選拔機制，以此來激發科技人才的激情和創造動力。

(4)體育科研工作離不開大量的投資，包括購買科研設備、試驗材料等，對相應的物質材料也應統籌管理，才能不浪費國家的物資。

(5)要大量購買網絡科研資源，包括中外體育情報等，廣泛開展學術活動。

(6)要適當根據科研需要，結合科研人員的實際要求，多選派人才進行學習和對外交流。

(7)對體育科研工作進行三維交叉控制與協調，即在垂直的縱向系統、水平的橫向系統及時間順序三個方向上進行有效組織協調與控制。

(8)對科研成果有計劃進行總結，廣泛宣傳、有效管理，提高科研成果的科技含量并有效投入到生活實踐中。

3.2 體育科研成果管理的操作控制體系的歸納與分析

3.2.1 系統管理控制

體育科技管理是一種最具代表性的系統化管理。無論是確定科技發展方向，明確研究任務，還是組織實施具體的科研工作，都必須在系統觀念的指導下進行。恰當、合理確定科技發展的整體目標和各個分系統與各層次的任務及其實施步驟，在實現科技整體目標，完成具體科研任務的過程中，將各有關部門與人員組成一個統一協調、高效運作的有機系統，以實現整體目標，是加強體育科技系統管理的基本要求。

3.2.2 綜合平衡控制

按照這一要求，體育科技管理都必須妥善處理科研任務與科研條件之間的綜合平衡關系，盡可能使需要與可能統一，任務與條件一致，使之處于相對的平衡狀態，以確保科研任務的完成，不斷提高科研效率。

3.2.3 分工協作控制

管理的職責與權力是相互對應的，具有層次性和不可分割性。在科技管理中，必須明確分工，包括職責分工與權力分配，明確制定工作規范與崗位責任制，以確保每個崗位、每項工作都運轉有序。同時，在分工的基礎上加強協作，以不斷提高管理效率。

3.2.4 體育應用控制

體育科學研究來源于體育實踐，同時又推動著體育運動的進步。體育實踐與體育科技發展之間的統一，是制定體育科技發展規劃、確定體育科學研究方向的基本原則。根據體育運動實踐的需要，確定體育科技發展的目標，要求在加強體育科技管理中不斷尋求體育運動實踐與體育科技發展之間的交匯點，從這個交匯點上切入，實現“科技興體”的宏偉目標。

3.2.5 動態調節控制

體育科學研究是探索求知的開拓性工作，在科技發展和科學研究的過程中不定因素較多，不可能一步到位，也不能過于籠統，必須對應各個體育科研工作和不同階段的要求，對資料、經費、人才和實驗設備等動態管理，方能提高其使用效益，達到預期的目標。

3.2.6 科研效益控制

體育科技管理必須講求效益，除社會效益之外，還要提高經濟效益。一個科技項目應該研究與否，取決于投入和產出是否成正比，如果投入過大，實際效益卻很少，那就需要改進項目以獲得更大產出。

3.2.7 分類指導控制

基礎研究、應用研究和發展研究等不同類型的科學研究具有不同特點，在科技管理中應特別注意分類指導。一般來說，基礎研究的不確定因素較多，研究的方式多為個人或較小的集體，投資也相對較小。因而對基礎研究的管理，可適當松散些，保持較大自由度允許研究人員在一定范圍內自由選擇研究領域、課題；但對于應用研究，其研究過程中會遇到許多無法估計的困難，一般研究人員較多、較雜，投資資金量大，所以管理上和基礎研究要區別對待，具體情況具體分析。

3.2.8 體育科研實施過程管理的基本程序

一個完整的體育科研項目的實施過程，其管理基本程序包括以下幾個方面：(1)專項管理，按選題提出申請，進行同行評議，經審核批準后簽訂合同，實行專項管理；(2)分級負責，按照課題管理的級別，歸到各相應層次的部門負責管理；(3)同行評議，對課題的目的先進性、可行性，有無重復，實驗方法和技術手段，以及經費和物資概算等方面進行全面評議，做出書面報告；(4)簽訂合同，合同的主要內容與課題計劃任務書的基本內容相同，由三方在計劃任務書的相應欄目中簽字。

4 結語

(1)加強對體育科學研究工作的管理與控制是非常必要的。

(2)該文所建構的體育科學研究工作的管理與控制具有一定普及性和針對性，是符合管理學基本原理的。

(3)體育科學研究工作的管理與控制符合“科技興體”的戰略需要。

(4)該文在對體育科學研究工作的交叉控制與協調方面研究得不夠深入，希望廣大體育科研工作者進一步深入研究。

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[2]孫漢超，秦椿林.體育管理學[M].人民體育出版社出版發行，1999.

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10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.35.196

G807.01

A

2095-2813(2016)12(b)-0196-02

王韻博(1983—)，女，漢，吉林長春人，碩士研究生，助理研究員，從事體育人文社會學和體育科研工作。