對服裝企業管理創新的探討

馬洪俠

摘 要：市場經濟的發展使得各行各業之間的競爭加劇。為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，服裝生產企業必須要加強管理，使各方面的資源達到優化配置。服裝生產是與人們生活密切相關的企業，因此其生產發展的好壞直接關系到人們的生活質量。本文重點分析了服裝生產企業加強管理創新的意義和提升途徑，希望能夠降低服裝生產企業的成本，使企業內部資源達到優化配置，促進企業的穩定發展。

關鍵詞：服裝生產企業；管理創新；意義；途徑

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-7-2

0 引言

全球經濟一體化和市場經濟的發展，促進了服裝生產企業的轉型。服裝生產企業在長期的經營管理中存在很多不足之處，為了適應新形勢的不斷發展服裝生產企業首先需要生產出具有較強生產力的產品，其次要加強管理，摒棄以往傳統管理中的不良因素，通過管理創新，使其在激烈的市場競爭中贏得生機和發展。這就需要企業在經營發展過程中了解創新管理的現實意義，進而才能夠采取必要的措施實現服裝企業的管理創新。當前的服裝生產企業與過去相比已經發生了翻天覆地的變化，該行業在技術創新方面也得到了不斷地提升，從中我們可以看出服裝企業能夠取得進步和發展與當前進行的管理創新是不能分開的。因此，加強服裝生產企業管理創新是勢在必行的。

1 服裝生產企業實現管理創新的意義

1.1 降低了企業生產成本

企業實現經濟效益提升的關鍵環節是要降低生產成本。要降低服裝生產企業的生產成本，就要在經營管理的過程中樹立科學的管理理念，建立合理的管理層。科學的管理層直接影響了管理創新的實施。當前存在于服裝生產企業中的主要問題是企業沒有建立科學的管理層。面對這種狀況企業必須要將自身的實際情況與企業的運營相掛鉤，加強管理，將企業中的冗雜部門進行整合，實現資源的優化配置，節約企業管理費用，降低企業生產成本。降低企業生產成本并不意味著偷工減料，裁減人員，而是要在保證企業能夠正常運轉的情況下，將一些閑雜部門進行合并，使人員利用達到最大化，從而可以將節省出來的資金和人力運用到其他生產管理環節，最終實現企業經濟效益的提升。

1.2 使生產要素得到了合理配置

服裝生產企業的管理創新不僅降低了企業的生產成本，還使生產要素得到了優化配置。在當前社會發展形勢下，服裝生產企業的生產要素不僅包括廠房、生產技術、資金等“硬技術”，還包含管理等軟技術。硬技術雖說是企業生產過程中必不可少的因素，但軟技術也在其中起著不容忽視的作用。服裝企業在實際的經營過程中需要將軟技術和硬技術結合起來，讓廠房、資金、生產技術等參與到管理中來，這樣才能夠使各方面的因素達到均衡，才能夠使資源得到優化配置，從而使各項生產要素能夠發揮出最大功效，盡可能地降低生產成本，進一步實現服裝生產企業資源優化配置。而在此過程中不得不承認的一點就是，管理水平將直接決定企業軟、硬件資源配置的效果。就硬件來說，唯有通過管理創新才能夠促使各項資源相互匹配和融合，發揮出應有的技術水平，實現企業最大的經濟效益。

1.3 促進了企業穩定發展

服裝生產企業在經營發展過程中形成了自己的管理方式，組成了新的管理階層，這對企業實現管理創新奠定了基礎。服裝生產企業通過加強管理創新我們可以發現，能夠促進企業經濟效益的提升，實現企業穩定發展。服裝企業在內部創新管理模式如果被廣大員工認可就會在日后的工作中產生強大的作用，協調企業內部的各種問題，從而成為企業發展中不可缺少的重要因素。因此，我們說企業管理創新，對促進企業穩定發展具有重要意義。

1.4 實現了企業制度的創新

我國服裝生產企業長期以來一直采用的是傳統的管理制度，管理方法落后，因此同世界上其他國家的服裝產業相比明顯不具有優勢。所以，我國的服裝生產企業要創新管理理念和管理制度，采用科學的管理方法，為服裝企業的發展服務。當前我國服裝企業在生產發展過程中由于缺乏先進的管理制度和管理方法，與國際上其他行業相差較遠。在當前服裝企業發展過程中要將管理制度進行創新，這樣才能夠將其轉變成為企業發展的有利因素，從而為企業的發展服務。但在實際的工作中我們很容易發現，服裝企業進行管理制度創新是一個長期和復雜的過程，涉及很多環節和因素，只有加強日常管理才能夠加強制度創新。因此，我們說加強服裝企業管理創新，才能夠促進企業制度創新。

1.5 有助于實現企業人力資源的高效利用

在競爭日益激烈的現代社會，企業之間的競爭說到底是人才之間的競爭，人才的合理優化配置更有助于企業核心競爭力的提升，是企業人力資源管理的一項重要內容。在現代服裝企業中只有將管理者的工作發揮出來才能夠更好地激發企業員工的潛能，更好地滿足其具體的崗位要求，為企業的現代化發展培養人才，進而實現企業資源的優化配置，促進企業人才潛能最大限度的發揮，從而為服裝企業的發展創造更多的經濟效益。

2 我國服裝生產企業發展中存在的問題

2.1 管理方法落后導致服裝設計缺少自己的風格

我國服裝企業在產品設計和開發上還沒有形成自己獨特的風格，與國外一些國家相比經常存在抄襲現象，比如款式雷同等，嚴重影響了服裝企業的經濟效益，不利于服裝企業的日常管理。對服裝企業來說，要提升產品設計能力首先要從日常管理下手，這是因為只有加強了日常管理才能夠使企業的人力和資源得到優化配置，進而提升服裝企業的研發和設計能力，為企業減少成本，形成本企業獨特的設計風格，提升服裝企業在市場中的競爭力。

2.2 企業管理落后導致產品創新能力差

21世紀以來，我國服裝企業在國際市場競爭中普遍缺乏競爭力，主要是由于產品創新能力差，不能滿足市場發展的需求，究其原因主要是由于服裝企業管理方式落后，造成了企業人員安于現狀、不思進取，在服裝款式和面料方面不能夠做到及時更新，遠遠落后于國外其他國家。面對這種狀況，我國的服裝企業必須要將企業管理提上日程，通過加強管理提升產品質量，進而發展自己的品牌，創造新的產品，適應市場經濟發展的需求，增強自身的競爭力。

3 服裝生產企業進行管理創新的途徑

3.1 創新管理理念

服裝企業進行管理創新首先要進行理念的創新，這樣才能夠將新的理念體現在管理人員身上，讓管理人員從思想和行動兩個方面對員工進行監督。創新管理理念即在管理過程中用新的價值觀念和思想指導并影響管理人員的管理目標和方法，促進企業發展目標的實現。為了促進企業管理理念的創新，必須要將新的管理理念融入實踐過程中，因為實踐是檢驗真理的唯一標準。管理人員在管理理念創新方面要與企業日常管理相結合，并能夠在復雜的事物中體現出創新性，進而才能夠在實際的管理工作中創新工作方法和工作模式，從而為服裝企業的管理創新奠定良好的發展基礎。因此，創新服裝企業管理需要從管理理念方面下手，并與企業的發展實際相結合，促進企業發展，實現經濟效益的提升。

3.2 創新人力資源管理

對服裝企業來說，人力資源是企業發展的根本。人力資源必然掌握著關鍵技術、營銷網絡、品牌影響、客戶資料等重要信息資源，而這些將直接影響企業當前的經濟效益與后期的發展狀況。在服裝企業發展規模不斷擴大的過程中，管理人員需要體現出以人為本的管理理念，采用多樣化的管理方法，充分發揮每個員工的能力，實現能力價值的最大化。同時還需要將重要的人力資源重新配置，促使其成為推動企業發展的根本性力量。

3.3 創新管理戰略

企業管理戰略是企業通過客觀的總結和分析找出企業在經營管理中應該采取的手段和方法，對企業內部的各種資源進行整合，使資源利用達到最優化，從而可以提升企業的經濟效益。管理戰略在企業的發展中發揮著非常重要的作用，服裝企業要抓住這個優勢，提升企業的競爭力，促進企業的發展。服裝企業的管理戰略創新，涉及企業的體制、結構重組、產品研發等多方面的內容，相對比較復雜。戰略管理創新是服裝企業管理創新的一部分，為了促進戰略性管理創新必須要創新戰略，讓企業在發展中不斷創新，這樣才能夠促進企業的長遠發展。

3.4 創新財務管理體系

加強服裝企業現金流的內部控制，能夠實現各部門之間的相互監督。

當前存在于服裝企業管理過程中的一個主要問題是管理粗放，這在很大程度上影響著企業現金流管理水平的提升，為了解決這一問題，企業要強化現金流動預算管理，根據服裝企業的生產經營計劃科學預測現金流入、流出，進而實現對企業資金的平衡調控。另外，服裝企業在開展現金流動預算管理過程中要充分實現財務部門與生產經營部門的協調合作，各部門要為財務部門提供真實、有效的現金流動信息，財務部門對這些信息進行整合分析，然后做出科學的預測，這樣企業就可以在此基礎上制定合理的融資方案，提高現金流管理的科學性，從而促進服裝企業財務管理體系的創新。

3.5 打造良好的組織文化與創新氛圍

良好的組織文化與創新氛圍將激發組織成員形成積極地的信念、動機、價值觀和創新行動，最終促進服裝企業的創新能力與績效。作為服裝企業，首先應該著重打造自身的核心價值觀，并通過企業英雄及模范、相關集體活動、行為規范等傳遞給組織成員，使組織成員明確目標、凝聚力量、加強自律，為共同信仰而努力；其次，服裝企業應該鼓勵員工將自己的創意和想法付諸實踐，形成創新行為，進而轉化為新產品、新技術，并將這些產品和技術市場化，為企業創造現實利潤；同時，服裝企業還應對員工創新成果予以適當的獎勵，從而使員工充分發揮自己才能，形成良好的創新氛圍，促進企業管理能力創新，最終實現服裝企業經濟效益的提升。[1]

3.6 在企業管理中加強激勵機制的落實

激勵機制在企業管理中發揮了重要的作用。激勵機制包括物質激勵和精神激勵兩種形式，物質需求是人類最基本的需求，物質需求最基本的表現形式是通過發放工資、獎金、福利等方式體現出來，以此來滿足員工的基本生活和工作需要。精神需求是在物質需求達到一定程度之后所產生的。根據馬斯洛層次需求理論我們可以得知：人只有在溫飽問題得到滿足之后才能產生其他方面的需求，但是我們要知道，僅僅依靠物質激勵是無法完全激發員工工作積極性的，因此，企業還必須制定完善的精神需求制度，將物質激勵和精神激勵有效結合起來，激發員工更大的工作積極性，進而促進企業管理的有效進行。

4 結語

總而言之，為了促進服裝企業在激烈的市場競爭中取得更好地發展，必須要加強管理創新，改變以往傳統管理中的不良因素，這就需要企業創新管理思想和管理方法，另外還要創新管理戰略和財務管理體系，在企業管理中加強激勵機制的使用，為企業的發展打造良好的組織文化與創新氛圍，使服裝生產企業能夠與時俱進。

參 考 文 獻

[1] 鄭州澤.我國服裝企業知識管理評價體系研究[D].浙江理工大學，2015.

[2] 索劍.服裝企業管理信息化面臨的問題及建設策略模型[J].惠州學院學報（自然科學版），2009，03：62-65.

[3] 俞曉霞.服裝生產企業管理創新的現實意義與實踐方法解讀[J].現代商業，2016，02：89-90.

[4] 王瑾.品牌經營型服裝企業管理模式研究[D].天津工業大學，2007.

[5] 楊文平.關于服裝生產企業管理創新的幾點思考[J].中國電子商務，2010，12（02）：89.