“三講三化”重秩序強機制聚合力
——濮陽供電公司創新工作理念強管理探析

文_姜志甫

編者按：聚焦探索與創新，對企業發展改革創新實踐進行總結、梳理和展示，是《河南電力》服務河南電力行業發展、回應讀者關切的重要職能之一。本期《論壇》欄目特組織刊發三篇基層電網企業有關重點、熱點、難點問題的經驗交流文章，敬請關注。

“三講三化”重秩序強機制聚合力
——濮陽供電公司創新工作理念強管理探析

文_姜志甫

事事有規矩，步步有準則，是干事創業的前提和基礎。在“十三五”開局之年，濮陽供電公司新一屆領導班子創新性提出“三講三化”的工作理念，即堅持“重要工作講政治、綜合工作講協同、日常工作講秩序，責任清晰化、管理透明化、溝通簡單化”，指導濮陽公司上下勇于擔當作為、團結協作，為企業的可持續發展激發強大力量。

著眼大局 增強政治引領力

講政治就是團結凝聚力+服從執行力。面對當前復雜多變的內外部形勢，突出政治屬性、強化政治功能是團結凝聚員工、推動企業發展的重要思想保證，抓好思想建設既艱巨繁重，又刻不容緩。對此，濮陽公司將職工隊伍思想建設作為當前工作的重中之重來抓。

結合自身實際，將“三講三化”與“兩學一做”學習教育有機結合起來，教育引導黨員干部和職工自覺站在政治和全局高度思考、解決問題。活動以部門為單位，每周一主題，通過刊發專題評論、舉辦專題論壇、組織召開座談會等形式，談心得、話感受、轉觀念、求提升，上至公司領導班子，下至鄉鎮供電所每位黨員、職工和農電工，勇于接受批評，敢于揭短亮丑，形成了學習討論、征求意見、改進提升的良好氛圍。

立足濮陽市委、市政府大局，主動服務重點項目建設。結合“十三五”發展形勢和任務，編制濮陽電網“十三五”發展規劃，強化中心城區、新型城鎮化、特色產業集群、電動車充電服務網、黃河灘區移民遷建供電保障。根據省、市政府公布的重點項目清單，編制“一對一”服務計劃，提前了解客戶用電需求，積極推動重點項目建設投產。推進500千伏洹倉線遷改工程，配合內蒙古上海廟—山東臨沂±800千伏特高壓直流輸電線路工程河南段開工。

扎實推進電網精準扶貧。做好結對幫扶工作，選派優秀干部擔任范縣陸集鄉林樓村第一書記，安排黨員干部與26個貧困家庭結對，制定幫扶臺賬，采取支持村辦企業、扶植養殖項目、發展綠色農業等措施幫助脫貧。做好文化扶貧，策劃實施“十分有愛”公益項目，以“每天一毛錢奉獻十分愛”理念幫扶灘區留守兒童。

規范秩序 增強機制保障力

管理明，責任清，流程順，考核嚴，是做好各項工作的重要保障。濮陽公司“責任清晰化、管理透明化、溝通簡單化”的工作目標，不但讓職工能夠知企情、參企政、管企事，而且還讓部門權責明晰，職工找準定位，并促進了部門之間、職工之間的有效溝通。

不斷強化內部溝通機制。通過推行工作聯系單制度、工作不力“說清楚”制及通報曝光制，努力提升部門責任落實與部門溝通能力。

不斷強化企業透明管理機制。嚴格總經理聯絡員會議、民主生活會等會議、會談制度，實現公司上下“點對點”“點對面”的溝通與交流。班子成員以身作則，以突擊調研方式，多次直接深入到基層供電所和施工場地，現場了解各項工作開展情況以及職工所思、所想、所慮，分析、查找企業發展中存在的短板，為下一步科學決策提供思路。

不斷強化談心談話活動機制。堅持以人為本，以根本性化解內在問題為目標，啟動干部員工“談心聚力工程”，搭建起企業與員工之間的“連心橋”。堅持普遍談與重點談相結合，在公司領導班子成員、中層干部、普通員工以及縣公司、農電工等多個層面之間，按照一定比例交叉談心，形成常態化談心談話機制。針對近幾年投訴舉報較多、信訪苗頭較多、職工情緒意見較多的現狀，開展針對性的重點談心。同時，抓落實、抓反饋、強落實。截至目前，共征求意見建議109條，梳理為33個問題并列入整改臺賬，已整改完成85%。通過談心談話，強化了員工通過正常渠道反映個人訴求的意識，化解了一批干部員工的情緒意見，增強了員工對領導干部的信任度，使管理更加透明、溝通更加簡單，進一步融洽了黨群干群關系。

“十分有愛”志愿者與留守兒童共度中秋 弓克敵/攝

不斷強化企業約束機制。以“十三五”發展規劃為引領，抓好安全生產、電網建設、供電服務、正風肅紀四條工作主線，防范安全、穩定、服務、廉政、經營、客戶六種風險，構建“兩個責任”“一崗雙責”責任體系，打造令政府滿意、社會滿意、職工滿意，保持全省同業對標（及業績考核）相對領先位置的現代化公司。

聚焦回歸 增強工作執行力

一流的目標加三流的執行等于零，沒有執行力，一切都是空談。濮陽公司在開展“三講三化”活動中，不但致力于構筑精神高地、建好機制防線，而且向實處著力，回歸工作本質，聚焦工作目標，緊抓措施落實，增強工作執行力，提升團隊創新力。

不斷厘清部門責任邊界、明確責任內容，推行“責任清單”，建立“責任臺賬”，對重點工作進展情況進行跟蹤督辦，使責任層層傳遞、步步推進，嚴格按照上級決策部署，在限定的辦結時間內，認真負責地去落實。

打造“互聯網+”工作模式，突出“安全糾察工作網、行風稽查工作網、審計監督工作網”三網協同，發揮其扁平化和即時化效應，創建重點工作督察督辦、安全監督、應急管理與供電服務等微信群，明確職責與分工。

依托電視電話會議系統，召開集“業務通報、事件問責、領導點評”為一體的市、縣、鄉三級周例會，做到每項任務執行同步，強化執行力建設。

下一步，濮陽公司將繼續堅持“三講三化”的工作理念，以“三嚴三實”為作風保障，以績效考核和同業對標為抓手，全面加快電網發展，不斷改進供電服務，持續深化改革創新，著力推進提質增效，為確保完成全年目標任務奮勇爭先。

（作者單位：濮陽供電公司）