人脈就是財脈，關(guān)系就是實力

李人山

【熱用立意】相互合作/謙虛與低調(diào)/人際關(guān)系

【素材運用】事業(yè)的成功源于相互幫助。充分而緊密的合作關(guān)系，才能創(chuàng)造出屹立不倒的偉業(yè)。不要把自己看得太重，搞好人際關(guān)系，很重要的一點是要謙虛、低調(diào)，不要傲氣凌人。要把別人看得比自己重，把別人裝在心中。

現(xiàn)在有一個外來詞頗為流行——“Mankeep”，意為“人脈經(jīng)營”，音譯為“脈客”。脈客是指善于使用人脈和善于經(jīng)營人脈的人。斯坦福研究中心的一份調(diào)查報告稱，一個人想賺錢，12.5%的錢來自知識，87.5%的錢來自人脈。所以有人說，人脈就是財脈，關(guān)系就是實力。這句話不無道理。

有3個和尚在破廟里相遇。“這廟為什么荒廢了？”不知是誰提出了這個問題。

“必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。

“必是和尚不勤，所以廟宇不修。”乙和尚說。

“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。

3人爭執(zhí)不下，最后決定留下來各盡所能。于是甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣四方。如此持續(xù)一段時間后，果然香火漸盛，舊廟換新顏。于是，甲和尚說：“都是因為我禮佛虔心，所以菩薩顯靈。”乙和尚說：“都因為我勤加管理，所以廟務(wù)周全。”丙和尚說：“都因為我勸世奔走，所以香客眾多。”3人為此日夜?fàn)巿?zhí)不休，廟里的盛況又逐漸消失了。到了各奔南北的那天，他們總算得出一致的結(jié)論：這廟之所以荒廢，既非和尚不虔，也非和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦！

哈米爾公司招聘新員工時非常看重面試成績。面試員工的考題其實不難，但能通過的人總是寥寥無幾。2003年7月13日，公司又進行了一次與眾不同的面試。主考官在每個人的桌子上放了一疊厚厚的文件和一個夾子，對面試者說：“請在5分鐘之內(nèi)用桌子上的夾子將文件夾好。”這太容易了，大家都這么想。主考官話音剛落，面試者們便迫不及待地用手拿起夾子，試圖盡快將這些文件夾好。讓他們沒有想到的事情發(fā)生了，夾子又大又硬，一只手根本按不開，如果用兩只手按，則又沒辦法拿住文件。

一分鐘過去了，兩分鐘過去了，剛才的竊喜早已蕩然無存，面試者開始焦躁不安，有的人甚至提前放棄努力。5分鐘后，主考官宣布面試結(jié)果，只有4位面試者通過了面試。原來，面試過程中，這4位面試者迅速分成兩組，每組中都有一人將文件在桌子上排列整齊，然后用兩只手緊緊握住文件一端的兩角，而另一人則用兩只手將夾子按開，然后夾好文件。不到一分鐘，4本厚厚的文件就被整齊地夾好了。這次面試，其實考查的是員工團結(jié)互助的能力。

愛迪生是大發(fā)明家，一生中有2000多項發(fā)明，平均每13天發(fā)明一項。這么多項發(fā)明，對于一個人的有限精力和生命來講，是不可思議的，但愛迪生卻把它們變成了現(xiàn)實，其中的奧秘就在于愛迪生實驗室有3個得力助手：第一個是美國人奧特，他在機械方面獨具專長，超過了愛迪生；第二個是英國人白契勒，他沉默寡言，善于鉆研，常常提一些古怪離奇的問題，給愛迪生以極大的啟發(fā)；第三個是瑞士人克魯西，他擅長繪圖，愛迪生的手稿無論多么潦草，他都能照著制成正式的機械圖。可見，“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”“紅花還需綠葉扶”這是古今中外各行各業(yè)普遍適用的道理。