反思與暢想

萬物復蘇。新能量蓄積并蓬勃生發。CHIC2016春季展，盛會登陸上海。

社會與經濟重構，行業轉型升級到了一觸即發的關鍵時期。

消費模式在翻天覆地式變化著，中國年輕消費者需要與品牌之間更多的參與感以及新鮮感。產品被認為是最為直接的產業本質。

于是，一場新的時尚思潮已經來臨。“21世紀是一個精神的世界，”漢帛總裁高敏說，如果沒有精神、文化和態度，消費者則沒有共鳴。“我們希望通過自己的努力，把現代快節奏的生活跟舒適、環保結合在—起。”ICICLE之禾創始人葉壽增說。

兩次在法國時裝周作秀的例外董事長毛繼鴻，也一直在探尋：什么樣的美學結構，是當代中國的美學結構；并提出了“尋找當代中國生活美學的自我”的口號。他認為，這要回到原點，回到‘做服裝、做品牌最不容易被別人拿走的那個東西”。

銷售渠道風云突起。百貨式微。與此同時，伴隨著百貨店衰落的是購物中心的興起。

越來越多的實體商業企業認識到，融合線上線下的全渠道經營模式將是實現增長的主要方式。只具有賣產品、賣服務功能的商業實體很難擁有穩定的顧客群體，當它增加了體驗性，擁有了社交功能后，就變成了人們提高生活品質的重要平臺。

獨立設計師品牌嶄露頭角，而這背后更是一條產業鏈的逐漸成熟，將設計與零售更好對接。如今國內初具規模的Showroom已有20余個，并且主要集中在北上廣三大城市。盡管國內Showroom發展的歷史較短，但它的出現正逢其時，搭建了中國本土設計師和買手店之間的橋梁，同時一些國外的設計師品牌也可以通過Showroom進入中國。

020進入2.0時代。面對新一輪的產業革命與科技變革，通過信息化和產業的深度融合去重構品牌和消費者、市場之間的鏈接關系，改變生產方式及價值創造方式。隨著移動互聯技術的發展，越來越多的實體、個人、技術、設備都連接在一起。實現互聯互動，線上與線下的邊界已開始逐漸模糊。

對于體育品牌來說，2015年顯然是激情被點燃的一年。“大的轉型現在已經結束了”2月28日，李寧公司創始人、董事長兼執行總裁李寧說。自2012年起，整個體育用品行業陷入“庫存困境”，李寧公司連續兩年出現虧損。2015，國內、國際體育品牌同時進入一段新的發展歷程。

2015年，資本對于中國服裝品牌來說，她的作用更為清晰和更具目標性。“歌力思未來想要做有世界影響力的中國品牌，在這條道路上肯定會遇到很多的問題，需要不斷地接受挑戰，不斷地超越自我，此時就要建立起一個真正優秀的企業組織架構，聚合各種資源，為企業的升級發展服務。”歌力思總裁夏國新在歌力思上市時說道。

“這就是一場博弈，只要你有足夠的底氣跟資本抗衡，那么資本帶給你的就可能是另外一種翅膀。”江南布衣創始人李琳在談到資本的作用時說。

而2014年的諾奇事件讓服裝行業內的跑路跑出了“新高度”。2015年則更是跑出了“新規模”。這也引出了服裝行業面對的深層致命危機。

昨日，今日，明日，不知來路，焉知入路？千瓣蓮花，根蒂生于點滴。

現在，過去，將來，不知暢想，何知出路？萬里之行，夢想始于一念。

反思必不可少，在這個時刻。

暢想必不可少，在這個場所。