新時代企業管理方式創新路徑

楊敏

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 隨著社會主義市場經濟的不斷推進，一方面，市場經營環境變得異常復雜，另一方面，企業間的市場競爭進一步加劇，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，要想在復雜的經營環境中進一步擴大市場占有份額，這就需要企業不斷提升其核心競爭力。企業政工管理是確保企業基礎性經營生產、管理和銷售得以有效運作的要素，更是企業得以可持續性發展的不竭動力，毋庸置疑，企業的政工管理可以說是企業的核心因子，它直接決定著企業的生死與存亡。因此，這就需要我們的企業基于市場發展的大趨勢和大環境，重構企業的未來發展規劃，把企業的政工管理提升到戰略戰術的地位，積極完善和建構企業的政工管理機制，使其成為推動企業不斷發展的動力源泉。

關鍵詞 新時代 企業政工 管理

一個企業要想在同行業的競爭中脫穎而出，要想在市場中不斷擴充占有份額，就需要企業具有富有自我特色的核心競爭機制，綜合性對企業的核心競爭機制進行審視，不難發現政工管理是企業的核心因子，它的成敗與否直接關系著企業的生死存亡。因此，這就需要企業著力打造企業的政工管理機制，使這一機制不斷基于現有的經濟世情、國情和行情的基礎上得以完善和發展，凸顯企業政工管理為企業基礎性日常經營運作的有效保障，為企業不斷獲得市場占有份額的核心要素，為企業不斷可持續性發展的動力因子，只有這樣政工管理機制才能夠促使企業不斷轉變經營戰略，不斷樹立新的企業形象，不斷轉變經營管理方式，從而才能夠確保企業不斷擴大市場影響力，不斷獲取更多的經濟效益。

一、企業政工管理的重要性分析

（一）在企業的發展中政工管理是客觀需要

對以往的企業管理體制進行綜合性考察來看，以往的管理體制與現有的市場經濟體制、環境和發展完全不相適應，已經演化成企業發展的障礙。這就需要對企業的管理體系進行重新優化組合，建構其一套科學的、合理的、系統的新管理機制，以適應現有的經濟發展趨勢、環境以及企業發展現實需求。最重要的是，企業的管理管理機制，要著重從企業的政工管理入手，提高整個企業的文化機制建設和氛圍，提升全體企業員工的工作態度和認識，特別是要彰顯管理干部的先鋒模范作用，從而使企業的各項管理制度和規范得以有效落實和實施，最終為企業的不斷持續性發提供不竭的動力支撐。

（二）企業發展中政工管理創新是必要選擇

當前，提升企業不斷健康發展的前提和基礎就是加強企業的政工管理機制，這種管理機制不同于一般性的企業政工管理機制，這種管理機制要適應不斷的市場經濟發展要求，要不斷符合企業自身的經營管理需求，更要具有自身的企業管理個性和創新意識。這就需要企業以科學發展觀為企業的指導思想，建立企業政工管理創新機制，革新政工管理機制中的弊端，建立新的政工工作規則制度和宣傳機制，從而發揮政工管理的引導作用，最終使全體員工齊心協力推動企業不斷前進。

二、當今企業中政工管理的問題

（一）企業中政工管理的落實較落后

對以往的企業政工管理工作運行狀況進行考量，會發現企業的政工管理規章制度處于形式化，企業管理層忽視政工管理體系有效運作，認為政工管理工作就是從政治路線、思想意識上對人進行管理，這種管理很簡單，企業員工只要思想端正就行，不必從體系上和運作上加強管理就行。這樣致使政工管理沒有有效踐行，企業員工缺乏正確的思想認識，未形成奉獻意識和奮斗意識，工作積極不高，那么意識形態對企業發展的有效引領作用就難以實現。

（二）政工管理人員的素質有待加強

擔任政工管理工作的人員一般是由企業管理人員兼任，缺失專業性的政工管理人員，致使政工管理工作人員的政工管理和服務意識不強，更致使政工管理工作長期處于渙散狀態。那么，政工管理方面的現代性政策、路線以及理念就不能夠有效地貫徹到企業當中，就會使企業的發展不能夠緊跟國家的方針政策自然而然地就會迷失前進方向。

（三）政工管理制度不夠完善

一些企業政工管理機構與企業管理是合并辦公，未形成自己的獨立部門，這就使得政工管理制度與其他管理制度具有重合現象，未有自己的一套獨立完備制度體系，這致使政工管理制度被邊緣化，不能夠根據企業的發展需要和長期性規劃戰略不斷完善和發展，那么企業的整體性文化氛圍以及企業員工的思想面貌就會無形中受到影響。

三、強化企業政工管理的方法

（一）管理理念的創新

一個企業的政工管理理念是一個企業整體性精神性面貌的表征，更是一個企業文化的彰顯，因此，這需要管理層以企業的整體性規劃、目標、戰略以及經營特色等為依托，構建其反應企業創造力、奮斗力和創新力的企業發展理念體系，使其成為企業員工不斷奮斗的精神支柱，使其成為引領企業不斷開拓進取的文化動力。

（二）管理方法的創新

政工管理部門要根據國家在政工方面的政策、方針和制度等為指導思想引領企業的政工管理，并同時根據本企業的政工現狀需求與現代企業管理辦法相結合，堅持以員工發展權益為根本，建立政工管理考評機制，把員工的政工表現作為員工績效考核的一部分，實施月、季度和年度考核評級機制，政工考核不合格的員工要重新學習，屢次考核不過關的員工要給予崗位調離、換崗和離職處理，從而使政工管理工作深入人心。

（三）在管理制度的創新

制度是意識形態的一部分，而意識形態總是基于現實的變化而變化，發展而發展，這就需要政工管理制度要隨著企業的經營戰略、方式、結構調整和未來規范方面著手，進一步制定出不僅反映市場經濟發展需求的時代性和現代性管理制度，而且適應企業發展需求的個體性和特色性管理制度，引導企業不斷突破挑戰獲得發展。

四、結語

毋庸置疑，當今政工管理機制越來越成為企業不斷獲得發展的核心機制，而在企業現在管理實踐運作中政工管理越來越發揮其規范、約束和引領作用，使得企業不斷凝聚力量，堅持創新意識和創新機制，促使企業不斷發展壯大在激烈的市場競爭中不斷獲得話語權。

參考文獻：

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