國有企業人力資源危機的現狀分析及防范策略

于玲莉

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，我國各個領域近年來均得到了很好的發展，但社會各個領域對人才的要求也在不斷提升，這也使得人力資源管理方面受到了更多重視。眾所周知，國有企業對于我國經濟發展等多個方面均有非常重要的意義，其人力資源管理中存在的問題勢必會影響到國有企業的整體發展。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了我國國有企業人力資源危機現狀，并提出了行之有效的防止國有企業人力資源危機的相關措施，以期能夠為國有企業人力資源方面的發展提供有價值的參考。

關鍵詞 國有企業 人力資源 危機 現狀分析 防范策略

人力資源管理對于當今社會的各個企業來說都是非常重要的，企業生存和發展過程中，資金或技術方面的支持與人才所發揮的作用是不可同日而語的，我國國有企業如今的發展現狀和發展前景都是十分可觀的，并且已經有越來越多的人意識到人力資源管理方面的重要性和必要性，但在實際工作中依然會暴露出很多問題，十分不利于國有企業的整體發展，因此今后國有企業應加強對人力資源方面的管理，采取有效措施盡量使國有企業中的人力資源危機減少或消失。

一、國有企業人力資源危機現狀

（一）人才流失率高

我國不僅存在就業難的問題，同時也存在人才流失率高的問題，尤其對于國有企業來說，鑒于國有企業的特殊性，很多相關企業都希望能夠擁有國有企業中的精英人才為自己所用，因此不斷向國有企業的人才拋出橄欖枝，而國有企業內部的限制使得無法為人才提供更高級的待遇，這也導致了很多國有企業人才紛紛跳槽的現象。

（二）對人力資源管理方面的認知不足

人力資源管理對于企業發展、企業內部和諧、避免人才流失等多個方面均能起到很好的作用，但由于國有企業自身的優越性使得管理人員對人才方面的管理過于疏忽，從而導致對人力資源整體管理方面均未能達到當今社會所要求的標準，這對于國有企業內部和諧以及未來的發展來說都是極其不利的，另外，如今人力資源在企業中的作用已經與傳統時期有很大差距，但很明顯國有企業的管理者尚未認識到這一點。

（三）薪資待遇方面不夠完善

如今人才是靠實力說話、靠實力贏取相應的報酬，然而國有企業在這方面依然處于傳統思想觀念和管理模式中，所有人員的薪資待遇是相同的，這使得工作內容輕松的人會越加懶惰，而工作內容繁重的人員會覺得不公平，此種現象十分不利于企業內部的團結，而且也很難調動員工積極性。

二、國有企業人力資源危機的防范策略

（一）完善獎勵機制

獎勵機制是人力資源管理中十分重要的組成部分之一，其能夠充分調動員工工作積極性，也是國有企業未來留住人才的有效手段之一，在完善獎勵機制的同時也可以制定相應的懲罰機制，如此一來不僅能夠調動人員積極性、使人員在良性競爭的過程中共同進步，還能夠起到約束員工自身行為的作用，這也是為員工獲得獎勵的方式之一，另外，由于國有企業的特殊性，在進行物質獎勵的同時也應注重精神獎勵。

（二）改變現有的任職方式

國有企業中論資排輩的現象已經存在多年，甚至出現高能低就的現象，這對于剛剛進入國有企業的精英人才來說是十分不公平的，同時此種任職方式也不利于人才發揮自身優勢促進國有企業的整體發展。因此今后國有企業應盡量完善人事任免機制，使人才均能夠在適合自己的崗位上發揮更大的作用，同時也要改變傳統的人力資源管理模式，積極引進先進的管理理念，使人力資源管理部門能夠擁有真正有管理能力的人，以此來確保人員分配過程中不會出現不公平的現象，這也是國有企業今后留住人才的重要手段之一。

（三）完善考核體系

國有企業中一直都有考核機制，雖然能夠發揮一定的作用，但在實際應用中卻存在著很多問題，因此今后國有企業在對員工進行考核時，可以從以下幾個方面著手：一，在進行考核時應將避免出現相同的考核制度或內容，國有企業中員工所負責的領域不同，因此考核的內容應與其所從事的工作內容密切相關；二，積極聽取員工的考核意見，在對員工進行考核的過程中，由于考慮不周全很可能會造成對部分員工不公平的現象，因此在員工進行反饋時領導也應認真思考，以便于完善考核制度；三，減少考核誤差，為了保證考核公平性應在制定考核指標時盡量考慮到所有員工，并且能夠嚴格按照此標準對員工進行考核，避免出現考核官以主觀角度來看待員工的情況出現。

（四）貫徹“以人為本”的管理理念

員工并不是冰冷的制造經濟收益的工具，其有感情、有思想，相關領導應多與員工之間展開交流，對員工生活和工作中遇到的困境可以盡己所能的提供幫助，使員工對國有企業產生家的感覺，感受到來自家庭的溫暖。另外，除了關心愛護工作人員之外，也應盡量使相關人員的工作技能和工作素養得到提升，當今社會人才競爭非常激烈，因此提升人才綜合能力和素質已經是勢在必行的事情，國有企業內部可以加強對員工的培訓，使員工脫離“師傅帶徒弟”的培訓形式，而是采用現代化、系統化的培訓方式，否則很難適應當代社會的發展要求和發展趨勢，如此一來也能夠使員工感受到被重視的感覺，豐富的理論知識和技能也可以使得員工在工作過程中更有自信、辦事更有效率，這對于當今人才競爭如此激烈的社會情勢來說是非常有必要的。

三、結語

綜上所述，人力資源管理如今在各個領域中均發揮著十分重要的作用，國有企業的人力資源危機會嚴重影響到國有企業的整體發展，若不及時采取有效措施進行整治和預防，勢必會造成更加嚴重的后果，尤其對于當今社會而言，經濟全球化的趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷與國際接軌，導致市場競爭變得越來越激烈，因此國有企業更應將人力資源的作用發揮到最大，提升國有企業的經濟實力從而增強國有企業的市場競爭力，這對于提升我國整體國力來說也能夠起到很好的作用。

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