以精益化為核心的劣煤摻燒管理研究

劉淑鳳

（華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠,山東 棗莊 277103）

以精益化為核心的劣煤摻燒管理研究

劉淑鳳

（華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠,山東 棗莊 277103）

經過燃料摻配摻燒技術不斷強化之后，有關機組煤種適應能力得以大幅度提升，并且快速構建起一套憑借精益化為核心的劣煤摻燒管理體制和操作流程，同步狀況下更贏取了極為可觀的社會和經濟效益。筆者的任務，便是針對以精益化為核心的劣煤摻燒管理模式實施的必要性，以及具體的處理細節等內容，加以細致化探討。

精益化;劣煤;摻燒;管理細節

0 前言

經過我國社會持續改革發展之后，燃料已經轉化成為火力發電廠的命脈，占據整個發電成本的8成以上，加上當前我國不同行業煤炭需求大幅度上漲，由于承受市場化因素交織化影響，使得煤炭價格節節攀升。持續到2011年，華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠中的鍋爐設計燃料摻配比例，已經達到原煤的20%左右，同時煤泥占據20%，碎石則達到60%。更加需要引起注意的是，機組投入運行之后，因為輸煤和鍋爐系統等問題，使得相關設備可靠性不夠理想，機組長期以來不能滿足預設摻配比例，能耗水平高且熱值超過設計標準，使得企業遭受巨大經濟損失。所以說，盡快探討出科學化的劣煤摻燒管理要點，顯得十分必要。

1 以精益化為核心的劣煤摻燒管理模式實施的必要性

（1）為電廠提供更為可靠且清潔的能源。鍋爐摻燒劣煤原本就是迎合我國能源政策，同時維持妥善經濟、生態、社會效益的特種適應途徑。由此，華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠開始在預設燃煤摻燒工程的前提下，針對怎樣在發電過程中精細化管理燃煤的要點加以探討，目的是貫徹燃煤的低存高用、低負荷、燒差存優等關鍵性指標，如此不單單能夠令以往電煤供應無保障的問題得以妥善解決，更為重要的是順利落實邊際貢獻總額最大化的改革使命。

（2）滿足電廠精益化管理和發展的需求。華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠主要秉承著固本增益、規范提升等總體規劃理念，進行燃料精細化管理，目的是優化煤炭結構并加大相關機械設備改造力度，使得現場設施運行安全性得以保障之余，盡量減少不必要的成本投入，為電廠贏取更多的經濟效益。華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠經過長期調研認證，主張結合機組實際運行狀況，進行燃煤摻配的相關瓶頸限制因素提煉，分別包括：第一，劣煤水分過大，造成原煤倉堵塞問題過于嚴峻，限制機組整體運行的安全和經濟性。第二，劣煤硫分超過1.8%這類設計數值，同步石灰石系統設計出力過小，而SO2則更是嚴重超標，環保問題短時間內勢必得以消除。第三，傳統設計理念下的卸煤地溝只得一個，除了上煤之外，根本無法順利滿足預設的存煤、分類堆放、燒舊存新等規范指標，加上不存在晾曬場地只得在廠區露天堆放，使得環保機構頻繁地提出警告。第四，輸煤系統設計出力數值明顯不足，不能迎合具體的上煤控制需求。第五，鍋爐排渣出力亦不夠，并且床壓過高，非常容易造成鍋爐塌陷危機。

不過與此同時，華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠也認清了布置拓展劣煤摻燒方案的優勢條件：首先，包括矸石、洗中煤、煤泥等低熱值的劣煤，購置價格還是較低的，可以為企業扭虧提供適當的轉化途徑。其次，華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠地處區域劣煤石資源極為豐富，無形之中為劣質煤提供適當的物質保障。最后，華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠主要沿用循環式流化床鍋爐，其本身保留較為強勁的燃料適應特性，為劣煤摻燒提供可靠的物質支持條件。歸結來講，在上述條件支持作用之下，使得電廠開展劣煤摻燒成為必然趨勢。

2 布置拓展以精益化為核心的劣煤摻燒管理方案的具體細節

（1）盡快構建起完善化的組織機構。為了加快推動劣煤摻燒方案執行進程，華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠開始設置了專業化領導小組，其間不單單令劣煤摻燒領導管理實效得以強化，同時更額外成立了以公司總經理、副經理為組長，生技、發電、燃燒管理、化學油務機構主任全程參與的規劃小組，并且為燃料管理機構配備專業化技術人員，核心職責在于進行煤場管理和入爐煤摻配，最終確保配煤摻燒工作能夠在公司協調作用下得以全面化組織運行。

（2）妥善設置工作保障機制。首先，出臺配煤摻燒強化等管理條例，保證電廠每天都能順利召開配煤會議，將之前一天的配煤狀況予以科學化總結校驗，同時規劃當天配煤方案并且兌現獎勵、考核等。而每日編制和公布的煤場燃煤動態圖要妥善分析，即以兩個小時為周期進行調度曲線下達狀況了解，將最終結果在第一時間內向燃燒管理部門報告，尤其針對機組用煤量和煤種提出采購要求，并且實施科學化配煤方案，就是說令高負荷時段下的原煤摻燒比例不會超過15%，而入爐煤熱值則穩定在3400±100kcal/kg范圍內，其間依照數值加以嚴格化考核校驗，借助公司網站將最新燃煤指標予以報告。再就是加大中煤摻燒力度，對于摻燒較為理想的運行值要予以獎勵。

其次，強化廠內燃料管理實效，優化機構相關職能并加快機構內部革新進程，保證全面承接起燃料采制化、燃料計量、燃料盤點、燃料裝卸、燃料摻燒、燃料成本核算等管理職責，借此強化煤炭實際采購、運輸、驗收、裝卸等流程的管理質量。必要情況下，更可以考慮將燃料供應機構透過物料供應部門之中予以獨立，貫徹落實燃料采購和核算的同步進行指標，最終為燃料采購、廠內管理、燃料監督等三類機構得以相互制衡。

最后，結合煤場存煤和晾曬需求，進行堆煤機、裝載機等機械設備引進，并且建立健全化的劣煤摻燒管理機制，在細致化總結認證循環流化床鍋爐燃燒調整經驗的前提下，強化劣煤摻燒管理力度，并且創新劣煤摻燒方式，使得過往嚴重泛濫的劣煤摻燒和搶發電量矛盾危機得以化解。再就是進行摻燒獎勵機制設置，保證逐步地衍生出科學化的管理體系和激勵機制。

3 結語

綜上所述，經過長期實踐發現，摻配摻燒劣煤模式，不單單能夠合理維持現場機組運行的安全性和經濟型，同時又可以發揮出循環流化床機組應有的共通和實用價值，本身具備的推廣應用前景十分寬闊。希望日后有關火電廠能夠全面關注和合理開發沿用。

[1]冉鵬.基于動態數據挖掘的電站熱力系統運行優化方法研究[D].華北電力大學,2012.

[2]劉建全.超（超）臨界機組鍋爐燃燒特性試驗與優化研究[D].華北電力大學,2012.

[3]宋曉華.基于低碳經濟的發電行業節能減排路徑研究[D].華北電力大學,2012.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.22.041

劉淑鳳（1986-）,女,江蘇徐州人,本科,助理工程師。