汪盈盈
(中油遼河油田公司,遼寧盤錦 124010)
油田企業規劃中戰略地圖的應用
汪盈盈
(中油遼河油田公司,遼寧盤錦 124010)
戰略地圖是通過結構化的方式描述戰略,為企業提供一個檢查戰略的標準化清單。對于企業已經制定的戰略,則可以對照戰略地圖來檢查有無缺失的要素。在戰略地圖中,為企業領導提供了一套功能強大而實用的管理工具包。在低油價的國際石油環境下,如何完成油田企業分配的利潤指標,如何保持每年創收利潤持續增長,在管理和內部流程上應進行怎樣戰略舉措,是本次戰略地圖應用的主要目的和用意。
戰略地圖 規劃 油田企業
戰略地圖描述組織如何創造價值,本文顯示了油田企業如何創建可執行的戰略地圖,以使油田企業組織能夠闡明戰略并與全體員工溝通;確定驅動戰略成功的關鍵內部流程;使人力、技術和組織資本投資協調一致,取得最大效果;揭示戰略缺陷,盡早采取糾正措施;利用戰略地圖規劃下五年藍圖和具體舉措。
1.1準確把握內外部發展環境變化,利用頂層設計確定油田企業總體戰略
根據目前油田公司在低油價形勢下系列深化改革方針要求,鉆采院牢牢把握開源節流降本增效主線,根據年度定額指標,準確結合各部門的生產創收能力,確定年度及“十三五”總體利潤創收目標,并自上而下分配各專業專項和所室年度及“十三五”利潤考核指標。為了達到年度和“十三五”的創收利潤,財務上從生產率戰略和收入增長戰略兩方面進行考慮。生產率戰略一方面降本節流,另一方面提高資產利用率;收入增長戰略包括開發新技術產品、開辟新市場、增加老市場份額戰略。
1.2找準市場需求,握住主要利潤點,提升市場效益
鉆采院作為能夠研究技術和產品的科研單位,客戶主要指鉆采院的技術服務對象,一是油田內部的各二級單位,二是油田外部的國內各油田及國際石油公司。從客戶的角度來看,他們關心的往往是三點,一是技術和產品,服務方的技術是否過硬,產品是否優良,設計和施工是夠優質,價格是否優惠;二是關系,市場準入是否便捷,售后是否優秀,可否達成集成化服務,方便客戶的時間和精力;三是形象,鉆采院能否真正成為石油行業一流科研院所,成為稠油鉆采技術品牌。
1.3分析目前形勢和挑戰,確定戰略和具體工作部署
本規劃順應油田企業“以經濟效益為中心”的“內部市場化改革”方向,結合院確定的總目標頂層設計,按照專業系統橫向分解到各院主管領導和各專業科室,縱向分解到各業務所室,工作自上而下分解,突出重點,統籌優化,分工負責,各司其職,上下聯動,措施得力,分步實施。
1.4重視人才、信息、組織等無形資產,助推內部流程、市場和財務目標的實現
在人才方面,重點做好提高科研人員能力和提高技術服務人員服務水平。科研方面通過項目經理、科研骨干、科研人員層層節制、傳幫帶歷練科技隊伍。采取專家授課、技術交流、現場學習等方式培養自主研發能力,以良好的激勵政策和工作環境吸引人才輩出。在信息化建設方面,提升信息化覆蓋率,到“十三五”末,計劃院信息化覆蓋率達到100%。完善綜合管理平臺建設,繼續推行工藝軟件計算平臺、無線數字遠程監控,完善客戶需求庫、工藝庫、產品庫查詢系統。
2.1利用戰略地圖對油田企業進行規劃,提升了企業規劃編制精度、完全度和執行力
實踐證明,利用戰略地圖對油田企業進行規劃好處是巨大的,一是制定規劃更清晰,各層戰略一目了然;二是修改規劃更便捷,容易發現戰略制定中出現的缺項和不足;三是執行規劃更務實,將規劃用戰略地圖形式表現出來,同時將戰略地圖中的利潤和做法納入績效考慮,大大提升了企業規劃的執行力。
2.2戰略地圖對優化配置油田企業各項職能,提升開源節流降本增效措施力度發揮了重要作用
用戰略地圖對油田企業進行規劃,通過四個層面的深入分析,優化配置了企業各項職能,增強了開源節流降本增效的措施力度和實施效果,強化了資產和物資管理,推進了資產的輕量化工程,充分挖掘了人才潛能,做到 “人人有活干、人人有事做”,推進了“國際化人才”和“百優工程”,強化了績效考核,為實現“自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展”提供了發展途徑,具有強大的社會效益。應用戰略地圖進行油田企業規劃,在油田企業為首創,技術復雜,達到國際先進水平,可以推廣到其他部門,對油田企業規劃制定、戰略實施、現代化管理發揮著重大的作用。
2.3利用戰略地圖對油田企業進行規劃,促進了油田企業經濟效益的明顯提升
應用戰略地圖規劃編制“十三五”計劃,在分析目前創效能力基礎上深入挖潛,預計“十三五”總利潤為XX萬元,同比“十二五”提升63.9%。2018年鉆采院實現利潤XX萬元,基本實現整體盈虧平衡;2019年實現利潤XX萬元,標志鉆采院將進入“自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展”良性發展的軌道。規劃部署三年創效比自然利潤趨勢增加XX億元,“十三五”利潤同比“十二五”利潤值提升XX億元。
汪盈盈(1981—),女,遼寧盤錦人,2005年畢業于長江大學石油工程專業,現從事油田鉆采工藝研究。