《中外管理》“標桿企業游學”—走入遠大集團

在素有“惟楚有材，于斯為盛”的長沙，總不缺少實力雄厚的大型國企、知名民營企業和集團，而其中的遠大集團似乎有點“怪”：

這是一家向全世界80多個國家提供空調、自己卻較少用空調的企業。

這是國家第一個以企業名字命名的科技園區，卻最不像科技園。一平方公里的面積，68%為生態保護區和有機農場。

創始人、董事長張躍說，企業近三十年來，他只相信科技創新。

這樣一家企業，為中國制造企業技術創新求發展的模式帶來什么啟發？它的企業文化發揮了怎樣的作用，它的實踐又有哪些管理啟示？

2016年10月20-22日，《中外管理》雜志社“標桿企業游學——走入遠大集團”，與來自全國各地的鋼鐵行業、金融行業、制造業、服務業、新型科技領域的40多位企業高管在遠大城匯合，開始為期三天的游學活動，一起探索答案。《中外管理》雜志社社長兼總編楊光也坦言對遠大近三十年堅持科技創新之路懷有很大好奇：當自主創新、顛覆性創新成為一種企業信仰，此時的企業如何在品質和速度上保持平衡？

張躍在為游學嘉賓做主題分享《科技創新改變對企業的意義》時給出了解答。回憶遠大自成立以來為何能不靠外部貸款卻能存活下來，依賴的就是科技創新。因為這種經營模式最大的好處就是對外界的依賴或者市場風險是最小的，于企業而言也是最安全的。

而科技創新必須是顛覆式創新，而且要建立非常牢固的專利保護。這樣才能形成企業持久的競爭力。

不過，“科技創新，未必見得每一位企業老板都必須要懂，但他必須有思路，必須成為第一個體驗官，必須做方案的提出者。”張躍說。

以保護生命為使命，堅持走獨創、顛覆式創新的企業，所有的產品致力于環保低碳、保護人類生命，已近三十年不忘初心。

遠大生產的核心產品非電空調，利用電廠或工藝生產產生的廢蒸汽、廢熱水、廢煙氣等免費制冷。目前，遠大的中央空調銷往世界80多個國家，從美國高通總部到印度DFL古爾岡新城，從西班牙馬德里機場再到澳大利亞國家銀行總部……遠大全球聯網監控中心，實現了遠程聯網監控，全部無人化運行，又是節能環保的力證。

此次游學的高管無不感慨：“遠大的管理理念比較超前，它代表的是一種未來的理念”。