電力調度運行的安全風險及防范芻議

聶鑫

（國網南昌供電公司，江西南昌　330006）

電力調度運行的安全風險及防范芻議

聶鑫

（國網南昌供電公司，江西南昌330006）

進入新時期，我國社會經濟得到了快速發展，人們的生活水平及要求不斷提高。電力資源是現代生產生活必不可少的，為了更好地滿足人們對電力的需求，就需要做好電力調度工作。然而，我們需要看到在當前的電力調度運行過程中實際上存在諸多的安全風險，只有認識這些風險，并采取有效地防范措施，才能更好地促進我國電力事業的發展。本文分析了電力調度運行存在的安全風險，并提出了相應的預防對策，希望對電力調度運行有所幫助。

電力調度安全風險防范對策

電力是生產生活必不可少的資源，電力調度的好壞直接影響到人們生活的質量以及需求，為了為人們提供更為周到、高品質的供電服務，就需要做好電力調度運行工作。然而然而調度運行的過程中，我們可能會遇到各種各樣的安全風險，這些風險或是不及時、又有效地預防、解決，電力調度運行的效果將很難得到保障。筆者結合自身的經驗，分析了當前電力調度運行存在的安全風險，并提出了相應的預防對策，具體如下。

1　電力調度運行存在的安全風險

1.1運行體制不健全

有效的運行體制是電力調度運行效果的保障，然而當前部分電力企業電力調度運行機制不健全，在諸多方面存在缺陷，不單單體現在人員管理、安全管理上，還體現在規章制度的建立與執行、檢修計劃無計劃等方面。正是由于這些機制存在缺陷，使得電力調度難以達到理想的效果，引發了諸多的安全風險。

1.2電力調度故障

安全風險最常見的原因就是電力調度故障，一旦出現電力調度故障，電力調度的運行及服務將受到直接的影響。電力調度故障的種類很多去，其中不但包括機器類故障、保護系統故障、電腦系統故障，還包括保護系統故障、自然災害及其他不可抗力導致的故障等。對這些故障，我們要采取兩手策略，一方面要篩選可以預防的故障，采取有效地預防對策，另一方面要做好應急預案，當遇到自然災害等不可抗力導致故障的時候，能夠有條不紊地應對。

1.3人員方面問題

人員問題也是導致安全風險的重要原因，從當前的情況來看，主要體現在如下幾個方面：其一，當人員交接、輪換的時候，由于責任心不強，很可能導致命令發布錯誤、信息傳遞不明，進而誘發安全風險。諸如電力企業使用命令過于煩瑣，且清晰度不高，據很可能導致命令的傳輸——接收不一致；當人員從事繁瑣工作的時候，容易煩躁、疲勞，在這種情況下也容易誘發錯誤；如果人員未能近距離觀察，也可能導致判斷錯誤，影響信息的準確性、有效性；當輪班交接的時候，若是未能嚴格按照交接流程、程序完成交接，極易遺漏信息，出現失誤、錯誤，威脅電力調度運行安全。其二，當人員送電過程中，若是未能貫徹相關規定、章程、工作內容，也會埋下安全隱患。諸如延誤送電，一些工作人員的命令意識不強，對調度命令不重視，使得電力調度的效率大大降低。一旦出現緊急問題，這種低效率的命令執行，也會導致諸多安全風險。

2　電力調度運行安全風險防范對策

2.1預防人為電力調度故障

在實際的電力調度過程中，存在諸多由人為因素導致的電力故障，針對這種電力故障，電力企業應該采取有效地預防措施。之所以會出現這些電力調度故障，本質上還是因為電網的規章制度并未貫徹落實，操作人員的責任意識、命令意識不強，導致電力調度指令難以精確完成，進而誘發了安全風險。為此，電力企業應該加強對調度人員的安全風險培訓，加深調度人員對制度的了解，貫徹落實電力調度的相關制度。具體來說，可以采取如下措施：其一，加強工作票審查工作。為了確保電力調度運行的規范性，電力企業應該嚴格審查工作票。這樣做的目的，一方面是為了規范工作票管理制度，另一方面是針對票上的特殊要求進行精確審核，避免出現漏洞、錯誤。只有經過審核的工作票才能簽收。其二，預先發放調度指令票。當完成工作票的審查后，電力企業可以預先發放調度指令票。預先發放應該做好核對工作，避免其中的姓名、單位、崗位等信息發生錯誤，影響調度指令效果。

2.2做好電力調度過程管理

具體來說，要做到如下兩點：其一，及時、有效地處理安全隱患、事故。安全風險的誘發因素并不是確定的，和環境、設備、人員、氣候等都有關系。為此，在實際的電力調度過程中，一旦出現安全隱患、事故，調度人員應該結合隱患、事故的具體情況，采取針對性的隱患剖析、決策分析，擬定針對性的安全防范措施；當出現安全事故的時候，應該按照安全預案的要求，消除安全事故的不利影響，降低損失。其二，優化電網運行。在電力調度的過程中，電網運行方式同樣十分重要。為此，電力企業應該著力優化電網運行方式，確保電網運行的穩定性、科學性，并結合電網的實際運行情況，進行動態性調整，確保用電的穩定性、安全性。如果存在斷電已久的用戶，要優先處理這些用戶；如果涉及到一些特殊用戶，應該著力保障其安全供電，諸如醫院等。

2.3加強電力調度人員培訓

電力調度運行的安全性，究其根本還是要落實到調度人員上。只有不斷加強對電力調度人員的培訓，才能有效地預防相關故障、管理問題，消除安全隱患。具體來說，可以采取如下措施：其一，加強對電力調度人員的培訓。電力企業應該聘請國內外專家、學者對電力調度人員進行培訓，提高其理論素質和專業技能，樹立開闊的行業視野和宏偉藍圖，使其加深對工作的了解和熱愛，提高工作的積極性，保持飽滿的工作熱情。其二，派遣電力調度人員觀摩、學習。除了理論、專業素質上的提升外，實踐能力、調度能力的提升同樣重要。為此，電力企業應該選取優秀的電力調度企業、小組作為觀摩對象，讓調度人員在實踐中感受這些企業、小組的調度文化、調度機制、調度流程、調度內容、調度流程等，以便更好地改造自身的調度工作，減少安全隱患的發生。

3　結語

本文從運行機制、調度故障、人員等三個方面分析了電力調度運行存在的安全風險，在此基礎上提出了相應的預防對策，希望能夠改善電力調度的安全管理制度、流程，提高電力調度人員的綜合素質和安全管理、調度能力，更好地促進電力調度事業的發展。

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［2］周朝暉.電力調度運行中的工作風險及其預防措施［J］.廣東科技，2014（22）.

［3］夏文，王鵬浩，張瑞卓.淺談電力調度運行的安全管理［J］.能源與節能，2013（06）.

聶鑫（1985—），男，江西南昌人，工程師，研究方向：電力調度運行管理。