電力企業同業對標管理建議之研究

任虹

（國網江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西鷹潭　003350）

電力企業同業對標管理建議之研究

任虹

（國網江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西鷹潭003350）

隨著我國經濟的快速發展，我們對電力企業的安全性、穩定性、發展性、經濟效益性等方面都有了更高的標準，而同業對標管理在電力企業的管理與發展方面都起著至關重要的作用。要保證電力企業的管理質量，應在實踐過程中，對同業對標的實踐運用引起重視，全面深入地分析其中的各種問題，并及時作出改善措施，這樣才能確保電力企業能夠安全運行。

電力企業同行對標建議管理

隨著我國電力事業的不斷發展，不斷增大的電力需求，電力企業的管理模式創新與管理水平提升的必要性更顯突出，而同業對標管理對電力企業的長期發展有著重要意義。因此在實際應用同業對標的工作過程中，工作人員應不斷探索新的管理思路并對其進行創新，運用現代信息科技手段來改善企業工作方式，擴大企業業務的范圍，完善同業對標工作機制，使得電力企業的整體管理水平得到提升，有效促進我國電力事業的長期穩定發展。

1　同業對標管理的含義

同業對標管理在現代企業管理中占據著舉足輕重的位置。其主要內容就是參照同行業的先進水平來確定一個追趕的標桿，對照標桿找出自身管理中存在的差距，將其中的薄弱環節進行調整，制定并完善考核體系與內容；同時制定對標管理的實際操作細則，將其深入到每次項目中，使得每項工作與每位職員都將對標管理工作落實；根據公司的實際情況與技術優勢，將對標管理的標準與級別不斷改善提高，努力實現成為標桿創造者與標準制定者的目標，使自身企業的競爭力與知名度得到有效提升。

2　電力企業同業對標管理存在的問題

2.1基礎管理問題

電力企業的穩定發展與基礎管理有著密不可分的關系，它決定了整個電力企業能否正常運行。就目前來說，我國電力企業在管理以及企業正常運行中，沒有健全的管理機制、管理制度不夠完善、工作人員的考核力度不夠、沒有系統的工作規范以及工作人員的調動太過頻繁等問題都為其帶來了嚴重的影響。因此，專業人才的缺失、工作人員實踐經驗不足等問題都會影響同業對標在電力企業管理過程中的有效性，從而影響企業管理水平的提升。

2.2信息及交流問題

在電力企業管理中實施同業對標的目的是為了能通過各電力企業間的交流與溝通，總結對方的管理經驗，結合自身實際改善管理機制，以此來使管理質量得到提升，促進企業的穩定發展。但我國電力企業管理中，在進行同業對標工作時，對電力企業間的互動過于重視，從而忽略了其他行業的管理發展，導致同業對標的實施效果遠遠不及預期所想。與此同時，各電力企業間不能有效共享信息，這種情況阻礙了電力企業管理有效吸收可行性經驗，以致于影響了電力企業的長期發展。

2.3日常應用問題

企業在日常管理中沒有重視同業對標的工作，沒有意識到同業對標對電力企業的穩定發展有著重要意義，以致于同業對標的真正效應受到影響。工作人員在實際的同業對標工作中，只是將其作為指定任務來完成，導致同業對標工作沒有與電力企業的日常工作聯系在一起，同業對標的功能不能得到有效發揮。在具體實施過程中，電力企業施工工作與同業對標工作沒有結合在一起，企業的日常工作就不能有效進行，最終導致電力企業的管理水平受到影響。

3　電力企業能有效開展同業對標管理的建議

3.1加深對企業發展管理現狀的認識

企業在開展同業對標管理的實際工作過程中，主要是通過將最具競爭力的同行企業或企業服務等作為標桿，來改進完善企業的發展管理以及提升企業競爭力。因此，企業在進行同業對標管理的創造實施過程中，應對企業自身的發展管理現狀引起重視，對其進行客觀的分析、總結，例如：電力企業的電網運行情況、電力營銷服務、資產經營等，再根據最具競爭力的優秀企業的發展管理標準來進行發展管理的改進與完善工作，以此來提高企業的管理水平，提高企業競爭力，促進企業發展。

3.2管理考核的實施做到有重點、有目的

在同業對標管理的工作中做到有重點、有目的的管理考核實施就是指，電力企業的同業對標競爭管理中，應將弱項指標的考核管理作為重點，加強企業關鍵指標的考核管理工作。企業在發展管理的過程中，有一些相對較落后的發展管理是在所難免的，而這些發展管理指標對企業的整體發展管理水平有著嚴重影響，為企業的發展進步帶來了阻力。因此，企業應在發展管理過程中，提升、落實這些較困難的發展管理工作指標，以此來避免其影響企業的整體發展管理。而那些關鍵的指標因素在企業發展管理過程中，有效帶動與影響了企業的整體發展管理水平以及企業的運營狀況，因此，在發展管理過程中不能忽略那些關鍵指標因素，應加強其管理考核，以此來實現企業生產發展的有效管理。

3.3及時總結先進經驗

在電力企業的同業對標管理與發展過程中，總結提煉自身發展管理的先進經驗以及吸收對標企業的發展管理先進經驗，在企業提升完善發展管理水平方面都有著不容小覷的積極作用。因此，電力企業應在開展同業對標管理的過程中，及時總結提煉先進的發展管理經驗并將其引進吸收，以此來提升企業的管理水平與競爭力。另外，企業引進與吸收了同行業先進發展管理的經驗之后，應將其與企業自身的發展管理現狀相結合，在合理的改善基礎上，將這種改善管理的持續性保持下去，以此來實現企業整體發展管理水平與競爭力的持續性。

4　結語

綜上所述，在電力企業的發展管理中，同業對標管理是最有效與重要的管理方法之一，在提升電力企業發展管理水平以及企業發展的競爭力等方面都有著至關重要的作用與意義。電力企業在開展同業對標管理工作時，應將企業自身管理現狀分析作為基礎，通過建立相關的管理平臺與機制，有目的、有重點地改進管理，最終實現企業管理水平與企業核心競爭力的提升，促進企業長期穩定發展。

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［3］張建華.秦皇島電力公司同業對標管理實踐研究［D］.河北工業大學，2007.

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