煤炭企業降低成本有效措施

柳寶平

【摘 要】當今社會，煤炭行業對我國的經濟發展影響甚大，從事煤炭行業的人員也在不斷的增加，而煤炭成本的控制問題成為煤炭業最為關心的問題。本文中筆者主要闡述煤炭企業如何降本增效，提高煤炭企業經濟效益，進一步發揮煤炭企業在國民經濟中的作用。

【關鍵詞】煤炭企業;降低成本;措施分析

自改革開放以來，我國經濟一直處于飛速發展的階段。隨著經濟一直的進一步改善，煤礦市場面臨著重大挑戰，只有改革和創新才能取得最終的發展。在企業改革的過程中，降本增效工作的開展顯得尤為重要。它與煤礦企業自身的發展緊密相連，只有不斷深入開展成本管理工作，才能確保我國煤礦企業的成功轉型和順利發展。本文中主要分析目前環境下煤炭企業如何實現降本增效。

一、煤炭市場經營環境分析

煤炭市場經營環境相對復雜，實際中受到多種因素的影響，筆者從經濟、政策、生態與財務環境四個角度進行分析，為后面的論述做好鋪墊。

（一）經濟環境

由于前些年，煤炭行業的爆發，煤炭經濟得到了飛速的發展，煤炭價格飛升，同時造成大量煤炭企業進入市場，各原有企業也紛紛加大生產投入，提高煤炭產出，經過四五年的積累，導致當前煤炭擁有大量庫存，市場整體供大于求，由于經濟杠桿的作用，導致煤炭價格的驟降，而逐漸上升的用工成本使得企業效益大大降低，甚至部分企業存在虧損狀態以及賠本生產等[1]。

（二）政策環境

由于近年來，大量煤礦涌入市場，導致大量中小型煤礦的投產。由于中小煤礦在資金、技術和管理等方面的不足和缺陷，導致相當一批生產安全事故發生，造成了巨大的經濟損失和社會影響。因此，國家加強對煤炭行業的監管，加強對煤炭企業的要求，在建立、健全和完善了各項法律法規和行業標準，要求企業在資金、技術和管理上加強投入。

（三）生態環境

由于煤礦生產過程中，產生各種廢棄物等，對環境造成了巨大的影響，對生態造成了巨大的破壞。隨著國家法律和法規的健全，標準的逐步完善，要求煤礦企業加強環境污染預防和環境污染治理，造成企業大量的資金投入，從一定程度上，加大了產煤的成本，影響了企業的經濟效益[2]。

（四）財務環境

由于煤礦企業結構復雜部門較多，企業在生產成本控制方面收到各環節的綜合影響。由于企業在經營和管理上各部門相互獨立，導致各單位、科室室等銜接互通性差，溝通不及時，導致在生產成本控制、生產預算、會計結算和價值財務的處理等方面存在困難。

二、煤炭企業降本增效的具體方法分析

煤炭企業降本增效的方法很多，切入角度不同取得的效果也不同。具體而言可以從以下幾個角度出發，給出具體的可行措施。

（一）做好下生產成本管理

強化資金成本管理是煤炭企業降本增效的一種重要方法。因此，煤炭企業應該制定一些切實可行的壓減措施，保證資金回籠，避免出現做假賬的現象。眾所周知，回款率是直接與領導的工資掛鉤的，所以在對成本管理時，應該提高資金的周轉率，重點管理回款工作。除此之外，企業還要利用現在的市場經濟條件，尋求多元化的融資渠道，并通過發行中期票據和中長期私募債券等方式，最終實現降本增效的目的[3]。

在煤炭的生產過程中，采購礦用物資是其中的必需品。在采購礦用物資時一定要由專門的物資供應進行采購，直接從廠家批量采購，這樣不僅能夠節省時間，而且降低了采購成本。與此同時，還要強化材料現場管理，把責任落實到每個人身上，制定相關的獎懲措施，從整體上提高材料的利用率。另外，企業還要大力提倡節約行為，從節省一張紙、一度電、一滴油入手，細化到員工工作和生活的點點滴滴中，從而提高他們的節約意識。當員工養成節約意識后，員工工作中會不自主的運用這種意識，達成降低企業生產成本的目的。

隨著經濟體制的不斷改革，人們的工資要求越來越高，因此，煤炭企業在用人時，一定要減少富余人員，不留閑置工作人員。同時，企業不能只是為了節省成本，就隨意縮減員工的工資，而是要堅持“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”原則，提高每個員工的工作積極性，讓他們充分認識到自己的工資與企業的經濟效益是直接掛鉤的。除此之外，企業還要重視員工的綜合素質和職業技能，定期對員工進行專業知識的培訓，不斷地讓員工接受新知識和新技能，優化員工管理措施，只有這樣才能提高煤炭的生產效益。

（二）營造有利生產環境

在煤炭生產中，安全生產一直以來都是其中的重中之重。沒有一個安全生產的環境，就更談不上經濟效益的增長。在具體的生產過程中，企業要不斷加大對安全設施的投入，如果有舊的設施，維修人員要及時修理，不能修理的要及時更新，只有保證安全生產，才能保證煤炭企業的長治久安。比如某煤電公司在礦井生產的時候，堅持國家規定15元/t的安全生產費用，有效提升了安全管理質量和效率，2015年1～5月份全公司實現了安全生產;對于煤炭企業來說，煤炭生產離不開我國政府的支持[4]。我國政府應該多制定一些煤炭企業的優惠政策，尤其是針對一些小型的煤炭企業，要及時發放補償金，加大對煤炭企業的資金支持，如果出現補貼不到位的情況，相關煤炭企業要及時向有關政府部門進行反映。同時，政府還可以設立調節獎補專項資金，支持煤炭行業平穩發展。另外，政府還要定期做最新市場形勢調查，結合煤炭企業的實際情況，對相關的優惠政策進行適當的調整，一旦發現有經濟問題，就要有針對性地出臺應對辦法，不能讓政府的優惠政策流于形式，要切實指導企業經營管理，促進煤炭企業的可持續發展。

（三）進一步挖掘潛力

從目前我國煤炭企業后勤的管理現狀來看，依然采用比較傳統的方式，給后勤的管理帶來了很大的經濟負擔，因此，為了跟上時代發展的步伐，后勤管理就必須實行改革計劃。財務部門要適當地撥款給后勤部門，讓后勤部門有充足的資金去實行改善，比如車輛使用、飲食管理和接待服務等，在一定程度上減輕企業經濟負擔[5]。為了提高煤炭企業的經濟效益，做到降本增效，就必須實行精細化管理方法。在實際的管理中，要堅持安全生產原則，提高管理質量。同時，企業還要采用先進的技術，不斷地生產出高品質的產品，讓新產品適應市場需求，最大限度地增加產量和提升效益，實現挖掘企業內部潛力的目的。

三、降本增效管理實施效果分析

通過財務科室推動的各項措施的開展和實施，煤礦企業實現了各部門的有效銜接，實現了生產過程中消耗的有效控制，提升了企業庫房物資的利用效率;保障了企業流動資金的保有量，提升了企業流動資金的利用效率;實現了企業廢舊物質的回收和利用，提升了企業物質的利用效率;通過多方面的措施的推行和實施，促進了各部門的活動的開展，使得企業在綜合成本上的精細控制和有效降低，實現了降本增效的重要效果。

四、結語

我國現階段正處于社會轉型和資源轉型的關鍵時期，在這樣的大環境之下，煤礦產業也面臨著轉型、發展的問題。這就需要開展正確的成本管理工作，對企業自身和企業員工加以引導，提高職工思想認知和綜合素質，保證企業有效管理和可持續發展。所以需要重視成本管理工作，面對其中存在的挑戰，要迎難而上，采取適當措施重視成本工作的開展，完善管理制度，加強成本管理，改革管理模式。只有做到這些，才能保證企業的成功轉型和健康發展。

【參考文獻】

[1]鄧小艷;馬國流;劉凱.淺談煤炭企業成本控制及降低成本的有效途徑[J].中國市場.2014（06）：12-14.

[2]武健.新形勢下煤炭企業降低成本的有效途徑[J].煤炭經濟研究.2013（10）：34.

[3]郭金剛.新常態下煤炭企業集團跨越轉型發展戰略研究——以同煤集團為例[J].煤炭經濟研究.2016（04）：90.

[4]張存虎.新形勢下煤炭企業成本管理[J].現代經濟信息.2013（24）：56.

[5]張海濤.煤炭企業全面風險管理與內控建設途徑探析[J].煤炭經濟研究.2016（04）：113.