柔性管理模式在企業財務管理中的應用

林冰妮

【摘 要】隨著經濟的不斷發展，我國的經濟環境也隨之變得越來越復雜。同時，我國的企業也正在以驚人的速度發展著，而傳統的企業管理模式，即剛性財務管理模式已經跟不上企業發展的腳步了。柔性財務管理打破了以往的財務管理模式，從人們的心理和行為進行研究，對工作人員產生一種誘導性的力量，使得他們財務管理的各項指標。我們對此進行進一步的研究并相應的措施。

【關鍵詞】財務管理;柔性管理;必要性;實施措施

我國經濟不斷改革與發展過程中，企業的發展速度讓人們更是驚嘆不止。與此同時，企業中傳統的剛性財務管理模式已有所落后，因此，我們應該注重管理方面的研究，以做到讓管理模式與企業的發展相適應，使得企業有一個更好的發展。而當今社會中，柔性財務管理模式已經興起，如何更好地、更熟練地運用這項技術，已成我們財務管理工作人員重中之重的問題。

一、柔性管理模式的概念

柔性財務管理是一種從人們的心理和行為出發，采用非強制性手段，對人們的心理產生一種誘導性的力量，從而在財務上有一種自覺性的管理，是在以規定條款和制度為中心的剛性財務管理基礎上進行總結和拓展而得出來的。這種柔性財務管理模式更加的科學化和合理化、人性化和民主化，是一種相對更加高級的財務管理模式，從而使得企業財務管理效果有一個更加有效地提高。

二、柔性管理在企業財務管理中應用的必要性

（一）柔性管理在企業財務資源整合中的必要性

企業柔性財務管理作為財務領域內的一項管理工作，它要求企業要更加注重團隊化和民主化地進行工作。柔性財務管理與剛性財務管理之間的不同在于，柔性財務管理更加注重對工作中人才的管理，而不是僅僅限制于對財務數據報表的關注。柔性財務管理是一種以市場和客戶為導向來開展日常管理工作的，是一種在保證企業管理正常發展的基礎上，保證企業產品的質量，把客戶利益放到首要位置，從而使得顧客的利益得到最大化。因此，我們對企業柔性財務管理模式就尤為重要，對企業財務進行有效的管理，市的企業工作有效地、順利地進行。

（二）柔性管理在企業財務管理方式轉變中的必要性

企業中傳統的財務管理模式，即剛性財務管理模式，是一種在企業員工之間嚴格的進行從屬關系的管理，通過這種從屬關系對員工進行約束管理，在這種約束下促使員工完成財務任務。而柔性財務管理則打破了以往的管理理念，轉變了管理方式，從嚴格的從屬關系變成了上級對下級的引導和激勵。在柔性財務管理的要求下企業應該建立起嚴格的賞罰分明制度，從單一的鼓勵方式變為多種鼓勵方式相結合的方式，激勵并充分挖掘員工的積極主動性，讓員工自覺地、不斷地提高自身的專業素質和管理能力。企業更要轉變以往的獎勵方式，不僅僅是以物質獎勵來激勵員工，更應該從不同的員工層面出發，運用不同的獎勵方式和激勵手段，使得企業的財務管理效率有所提高。

三、現階段企業財務管理中存在的問題

（一）現階段企業剛性財務管理缺陷較多

剛性財務管理是我國當今社會中主要財務管理方式，而這種管理方式存在極大的缺點與不足。一方面是，管理較為生硬，即使在一定程度上控制了企業的各種支出費用，但是同時也使得企業的結構變得十分繁瑣與復雜，而這樣導致的結果則會使企業的各個部門之間的溝通明顯減少，因此也會減低財務管理部門的工作有效性，隨之出現的結果就是管理方面的成本費增加。而這種過硬的管理方式，會使得員工太過于生冷，只做自己的事情，而不去關心企業的發展狀況，僅僅是完成企業指派的財務指標，而不關心財務的質量問題，也不是發自內心的對企業的財務工作進行真正的研究和探索，這個時候則需要柔性財務管理，來增添一些人情味。

（二）企業財務管理在人力資源配置需求方面的問題

企業財務工作中，基于它本身的專業性以及受政策性影響很大，因此，財務關系人是企業資源中人力資源方面十分重要的的一部分。因此，企業更應該對財務管理工作的人員調配進行重視，各個崗位的各個工作人員都應該最大程度運用科學的態度進行有效地、合理地配置。企業中柔性財務管理實際上是一種剛性和人性相結合的一種財務管理方式，以達到財務工作環境更加和諧的目的，使得在財務管理方面有更加合理地人力資源配置，從而對企業財務管理的有效性進行進一步的提高。

（三）企業財務管理在激發員工積極性方面的問題

在企業中，傳統的剛性財務管理模式不僅限制了財務管理人員執業行為，而且也沒有從根本意義上對管理工作人員起到鼓勵性的作用，在這樣的情況下又會出現一些新的問題，導致財務工作人員不會因為對工作有激情而去對工作進行進一步的拓展，只會安于現狀而停滯不前，并且很有可能使得財務管理工作在群眾基礎方面有所減弱，得不到一個好的群眾基礎從而就會導致企業財務管理中的惡性循環。因此，我們應該確定好積極將抗的企業文化，讓員工從思想認識上改變對企業的認識，了解企業的文化內涵，從而調整員工們的工作心態，增強他們的責任心，利用員工實現自身價值的方式，讓企業也得到更進一步的發展，最終實現雙贏的效果。

四、企業財務管理中柔性管理的實施措施

（一）分配企業權益，鼓勵員工參與

企業中傳統的剛性財務管理模式，是一種加強部門之間的財務控制而達到管理效果的一種模式。但企業與企業之間的競爭實質上也是員工與員工之間的競爭，企業的額利益和員工的利益是密不可分，緊密相連的。在一定程度上，不論對企業還是對員工，企業好，員工好;企業壞，員工壞;員工好，企業好;員工壞，企業壞，因此，企業的好壞將直接影響員工收入的高低。企業應該讓員工認識到這個問題，并且做出相應的對策，即企業應該實施在員工間分配企業權益，更好地培養員工主人翁的意識，讓員工也作為風險承擔的一員，從而實現企業和員工間的利益最大化，使得員工與企業團結一致，最終達到更進一步的發展。

（二）制定柔性財務管理戰略目標

在企業中，我們只有制定出適合企業發展的戰略目標，有了戰略目標的引導，我們才能夠對企業財務管理效率進行提高，而財務管理的發展方向才能確定。而傳統企業財務管理模式中忽略了企業整體的發展目標，將眼光放得太過短淺，過于注重片面的管理模式和資金規模，而導致企業發展進度變慢。而柔性財務管理中，首先將企業的整體發展要求考慮進了管理模式中，考慮到企業的發展環境，并結合了企業內部的實際情況，對發展計劃進行了進一步的研究與探索，確立合理的發展戰略目標，達到最終實現提高企業財務管理的目標。

五、總結語

就目前我國經濟發展現狀來看，企業中的傳統剛性財務管理模式已經不能適應企業的發展速度，我們必須采用更加科學的、合理地、人性化的、民主化的柔性財務管理模式，而當今社會中柔性財務管理模式也是企業中最普遍，也較為先進的一種財務管理模式。樹立以人為本的財務管理理念，整合企業財務管理資源，并且制定一個有效的財務管理實施策略，以順應企業發展的速度，使得企業更有效的發展。

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