柔性管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

林冰妮

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之變得越來(lái)越復(fù)雜。同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)也正在以驚人的速度發(fā)展著，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，即剛性財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步了。柔性財(cái)務(wù)管理打破了以往的財(cái)務(wù)管理模式，從人們的心理和行為進(jìn)行研究，對(duì)工作人員產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性的力量，使得他們財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)。我們對(duì)此進(jìn)行進(jìn)一步的研究并相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;柔性管理;必要性;實(shí)施措施

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷改革與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展速度讓人們更是驚嘆不止。與此同時(shí)，企業(yè)中傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理模式已有所落后，因此，我們應(yīng)該注重管理方面的研究，以做到讓管理模式與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，使得企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展。而當(dāng)今社會(huì)中，柔性財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)興起，如何更好地、更熟練地運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)，已成我們財(cái)務(wù)管理工作人員重中之重的問(wèn)題。

一、柔性管理模式的概念

柔性財(cái)務(wù)管理是一種從人們的心理和行為出發(fā)，采用非強(qiáng)制性手段，對(duì)人們的心理產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性的力量，從而在財(cái)務(wù)上有一種自覺(jué)性的管理，是在以規(guī)定條款和制度為中心的剛性財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和拓展而得出來(lái)的。這種柔性財(cái)務(wù)管理模式更加的科學(xué)化和合理化、人性化和民主化，是一種相對(duì)更加高級(jí)的財(cái)務(wù)管理模式，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果有一個(gè)更加有效地提高。

二、柔性管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

（一）柔性管理在企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合中的必要性

企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)管理工作，它要求企業(yè)要更加注重團(tuán)隊(duì)化和民主化地進(jìn)行工作。柔性財(cái)務(wù)管理與剛性財(cái)務(wù)管理之間的不同在于，柔性財(cái)務(wù)管理更加注重對(duì)工作中人才的管理，而不是僅僅限制于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的關(guān)注。柔性財(cái)務(wù)管理是一種以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展日常管理工作的，是一種在保證企業(yè)管理正常發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，把客戶利益放到首要位置，從而使得顧客的利益得到最大化。因此，我們對(duì)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理模式就尤為重要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，市的企業(yè)工作有效地、順利地進(jìn)行。

（二）柔性管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變中的必要性

企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，即剛性財(cái)務(wù)管理模式，是一種在企業(yè)員工之間嚴(yán)格的進(jìn)行從屬關(guān)系的管理，通過(guò)這種從屬關(guān)系對(duì)員工進(jìn)行約束管理，在這種約束下促使員工完成財(cái)務(wù)任務(wù)。而柔性財(cái)務(wù)管理則打破了以往的管理理念，轉(zhuǎn)變了管理方式，從嚴(yán)格的從屬關(guān)系變成了上級(jí)對(duì)下級(jí)的引導(dǎo)和激勵(lì)。在柔性財(cái)務(wù)管理的要求下企業(yè)應(yīng)該建立起嚴(yán)格的賞罰分明制度，從單一的鼓勵(lì)方式變?yōu)槎喾N鼓勵(lì)方式相結(jié)合的方式，激勵(lì)并充分挖掘員工的積極主動(dòng)性，讓員工自覺(jué)地、不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。企業(yè)更要轉(zhuǎn)變以往的獎(jiǎng)勵(lì)方式，不僅僅是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工，更應(yīng)該從不同的員工層面出發(fā)，運(yùn)用不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式和激勵(lì)手段，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率有所提高。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)階段企業(yè)剛性財(cái)務(wù)管理缺陷較多

剛性財(cái)務(wù)管理是我國(guó)當(dāng)今社會(huì)中主要財(cái)務(wù)管理方式，而這種管理方式存在極大的缺點(diǎn)與不足。一方面是，管理較為生硬，即使在一定程度上控制了企業(yè)的各種支出費(fèi)用，但是同時(shí)也使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得十分繁瑣與復(fù)雜，而這樣導(dǎo)致的結(jié)果則會(huì)使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的溝通明顯減少，因此也會(huì)減低財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作有效性，隨之出現(xiàn)的結(jié)果就是管理方面的成本費(fèi)增加。而這種過(guò)硬的管理方式，會(huì)使得員工太過(guò)于生冷，只做自己的事情，而不去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，僅僅是完成企業(yè)指派的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而不關(guān)心財(cái)務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，也不是發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行真正的研究和探索，這個(gè)時(shí)候則需要柔性財(cái)務(wù)管理，來(lái)增添一些人情味。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在人力資源配置需求方面的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，基于它本身的專(zhuān)業(yè)性以及受政策性影響很大，因此，財(cái)務(wù)關(guān)系人是企業(yè)資源中人力資源方面十分重要的的一部分。因此，企業(yè)更應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的人員調(diào)配進(jìn)行重視，各個(gè)崗位的各個(gè)工作人員都應(yīng)該最大程度運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行有效地、合理地配置。企業(yè)中柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一種剛性和人性相結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理方式，以達(dá)到財(cái)務(wù)工作環(huán)境更加和諧的目的，使得在財(cái)務(wù)管理方面有更加合理地人力資源配置，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性進(jìn)行進(jìn)一步的提高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在激發(fā)員工積極性方面的問(wèn)題

在企業(yè)中，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理模式不僅限制了財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)業(yè)行為，而且也沒(méi)有從根本意義上對(duì)管理工作人員起到鼓勵(lì)性的作用，在這樣的情況下又會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員不會(huì)因?yàn)閷?duì)工作有激情而去對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，只會(huì)安于現(xiàn)狀而停滯不前，并且很有可能使得財(cái)務(wù)管理工作在群眾基礎(chǔ)方面有所減弱，得不到一個(gè)好的群眾基礎(chǔ)從而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的惡性循環(huán)。因此，我們應(yīng)該確定好積極將抗的企業(yè)文化，讓員工從思想認(rèn)識(shí)上改變對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)的文化內(nèi)涵，從而調(diào)整員工們的工作心態(tài)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，利用員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方式，讓企業(yè)也得到更進(jìn)一步的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中柔性管理的實(shí)施措施

（一）分配企業(yè)權(quán)益，鼓勵(lì)員工參與

企業(yè)中傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理模式，是一種加強(qiáng)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)控制而達(dá)到管理效果的一種模式。但企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是員工與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的額利益和員工的利益是密不可分，緊密相連的。在一定程度上，不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，企業(yè)好，員工好;企業(yè)壞，員工壞;員工好，企業(yè)好;員工壞，企業(yè)壞，因此，企業(yè)的好壞將直接影響員工收入的高低。企業(yè)應(yīng)該讓員工認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并且做出相應(yīng)的對(duì)策，即企業(yè)應(yīng)該實(shí)施在員工間分配企業(yè)權(quán)益，更好地培養(yǎng)員工主人翁的意識(shí)，讓員工也作為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的一員，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工間的利益最大化，使得員工與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，最終達(dá)到更進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）制定柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)中，我們只有制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有了戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，我們才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行提高，而財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向才能確定。而傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中忽略了企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，將眼光放得太過(guò)短淺，過(guò)于注重片面的管理模式和資金規(guī)模，而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)度變慢。而柔性財(cái)務(wù)管理中，首先將企業(yè)的整體發(fā)展要求考慮進(jìn)了管理模式中，考慮到企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，并結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)一步的研究與探索，確立合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

五、總結(jié)語(yǔ)

就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)中的傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，我們必須采用更加科學(xué)的、合理地、人性化的、民主化的柔性財(cái)務(wù)管理模式，而當(dāng)今社會(huì)中柔性財(cái)務(wù)管理模式也是企業(yè)中最普遍，也較為先進(jìn)的一種財(cái)務(wù)管理模式。樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源，并且制定一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)施策略，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)更有效的發(fā)展。

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