企業財務管理的信息化建設

鐘偉娟

【摘 要】21世紀，是一個信息大爆炸的時代。企業如何在這種洪流當中逆流而上是當今的企業家們必須深思的問題。毫無疑問，做好企業的信息化建設是首要的。其中，財務管理的信息化建設對公司的穩定發展起著不容忽視的作用。財務信息是公司的經濟命脈，企業若想長遠地發展壯大，則不可避免地要深化財務管理的信息化建設。

【關鍵詞】企業;財務管理;信息化;建設

跟隨著信息全球化而來的是經濟全球化，這無疑為我國的經濟發展帶來了許多的機遇。誠然，機遇往往是與挑戰并存的。經濟全球化的局面導致了國內企業的競爭對手不再只局限于國內，許多國外的大型企業也看到了國內這一片未經完全開發的寶地，紛紛表現出了要在中國市場分一杯羹的意向。弱肉強食是千古不變的定律，若想在當前這種局面當中開創出屬于自己的天地，做好企業財務管理的信息化建設是迫在眉睫的了。

一、企業財務管理信息化建設的現狀

（一）專業人才缺乏

人才應當是一個公司的血液，若是人才濟濟，那么公司必然時刻充滿著青春的朝氣，蓬勃發展。就連漢高祖劉邦也認為自己是因為運籌帷幄有張良，定國安邦有蕭何，攻城略地有韓信才能夠坐上天下霸主的地位。可見人才的重要性。可是我國的電子信息技術啟蒙較晚，發展較慢，這方面的專業人才更是鳳毛麟角。傳統的財務工作者有豐富的財務專業知識和經驗，可是在信息化建設方面則顯得十分無力。專業人才的缺乏無疑是企業財務管理信息化建設的巨大絆腳石。

（二）企業內部環境的混亂

雖說我國的經濟已經與國際接軌，進入了全球化的發展模式。但是國內還是有許多企業保持以前的管理模式。為了眼前一時的利益，隨意篡改財務報表，任意修改程序代碼的行為層出不窮。這樣一來，財務報表就無法真實地反映出企業的狀況，導致企業領導人經常會做出不符合公司發展壯大的決策，輕易將公司送上絕路。企業財務信息的混亂，真實性，有效性的欠缺都嚴重地阻礙了企業全面發展財務管理信息化的路程。

（三）企業財務管理信息化技術落后

巧婦難為無米之炊，就算公司的財務人員擁有十分前沿的財務管理信息化建設的專業知識，在沒有趁手的兵器的情況下，仍然會束手束腳。但是目前我國無論是軟件開發還是信息化管理的技術都比較落后，使得企業的財務管理信息化建設無法穩健發展。

（四）企業領導層思想陳舊

當前的市場環境中，有許多企業家是在當年的改革開放的潮流中，憑借著一股沖勁才創建出現在的一番事業的，對于現在的這些先進的信息化技術表示不信任，對公司的管理也是相對老派。領導層始終保持這種迂腐守舊的思想，根本就不了解信息化建設的具體內容，也并不愿意將公司的精力放在這種全新的管理模式上來。這無疑會導致企業的財務管理信息化建設停滯不前。

（五）相關法律的缺乏

我國的財務管理信息化建設才剛剛發展，目前國內并沒有相關的健全法律可以依仗。實踐走在法律的前面的后果就是許多操作人員總想著鉆法律的空子，為了一點蠅頭小利也會不擇手段，這直接導致了市場變得烏煙瘴氣，對企業財務管理信息化的建設十分不利。

二、企業財務管理信息化建設的重要性

財務管理的工作一向比較枯燥乏味，然而它又是企業發展的核心所在。若仍然使用傳統方式的人工處理，人力物力的消耗之大先撇開不談，就僅僅是正確性以及時間的消耗方面便是值得頭疼的問題。如果堅持使用傳統的方式，等待工作人員將結果整理出來之時，如今瞬息萬變的市場又是否能夠接受這種明顯滯后的處理方式？在目前的情況下，企業家們不得不直面出現在眼前的問題，財務管理信息化建設勢在必行。只有通過財務管理信息化建設將公司的財務信息真實有效，及時的反映出來，才能夠使決策者看清公司狀況，分析市場局面，從而做出對公司長遠、持續發展的有效舉措。

三、企業財務管理信息化建設的具體措施

（一）培養專業人才

人才的缺乏會是制約企業財務管理信息化建設發展的硬傷，因此，大力培養專業人才便十分重要。首先，企業應該大力培養企業內部人員，讓相關的財務管理人員學習財務管理信息化的相關專業知識。內部人員本就了解企業的財務管理狀況，學習之后工作起來也相對容易上手。公司也可以通過提高薪資待遇等方面吸引外來的人才，同時帶動市場的積極性，讓人才看到自己的前途，長此以往，財務管理的信息化建設市場定會呈現欣欣向榮的景象。除此之外，國家也應加大對財務管理信息化建設專業人才的培養力度，從財政和輿論方面著手，吸引大批的有志青年學習相關專業知識，并能夠在未來企業的發展中貢獻出一份力量。

（二）加強相關技術的研發

磨刀不誤砍柴工，企業不應將眼光放在一時的付出上面，而應該長遠地看，投入公司的一部分財力用于相關財務軟件的開發上面。最好單獨設立專門的研發部門，吸納各方人才，致力于公司的財務軟件研究。不斷地研究出全新的，前沿的財務軟件。為公司的財務管理信息化建設奠定堅實的基礎。

（三）強化企業關于財務管理信息化建設的意識

在意識方面，強硬的要求是不可行的，潛移默化，溫水煮青蛙般地使企業以及相關人員相信財務管理信息化建設是可行的。天下熙熙，皆為利來。若是讓企業家們看到這樣的舉措是在為企業謀福利，那么便不再需要其他人多言，所有人都會自發的行動起來。不過在此之前，只能依靠政府部門加大宣傳力度，多多開展相關的座談會，為廣大人員普及相關知識和好處。也可挑選部分有意向的企業作為試點，給予一部分財政和專業知識方面的幫助，從而使持觀望態度的大多數企業充分意識到財務管理信息化建設的必要性。久而久之，便可使老派守舊的企業家改掉腦海里根深蒂固的思想，也加入到信息化的潮流當中去。

對于企業內部，也應不時地開展一系列的培訓活動，并且鼓勵員工多多交流，適時的接收員工的反饋信息，并及時地做出處理。不斷地創新與發展，開創嶄新的信息化時代的局面。

（四）國家出臺相關的法律

隨著企業財務管理信息化建設的不斷發展，過程中遇到的各種問題也不斷地暴露出來。由此可見，缺乏相關的法律法規的約束是不可行的。為使企業財務管理信息化建設可以穩健發展，國家應當及時出臺相關法律。以保證從業人員操作的規范性，合法性;同時也保證市場能夠有序發展。

（五）改善企業的管理模式

沒有規矩不成方圓，規矩的制定向來是十分重要的。淘汰掉陳腐的管理模式，引進前沿的與國際接軌的管理模式，有利于提高企業的競爭力，并且減少了相關人員利用職權之便謀私利的行為。同時向職員強調公司財務信息的準確性，及時性，真實性是必要的。從而保證企業領導人員決策的正確性。企業也應該不斷地努力，以期達到公司信息的透明和集成，充分地利用信息。將企業財務管理信息化建設看成一把利劍，為了企業的開疆拓土做出巨大的貢獻。

除此之外，企業還應就財務管理的信息化建設制定相關的計劃，有序地開展相關的活動。首先，從大方向來說，做好整體的規劃，將企業財務管理信息化建設納入公司的整體發展方向當中去。然后做好階段性的計劃，保證信息化建設的路程能夠按部就班地發展下去。

四、結束語

加強企業的改革創新，特別是在財務管理的信息化建設方面，是當前環境下企業所必須邁出的一步。財務管理的信息化建設是企業在經濟全球化的洪流中還仍能持續發展的一道屏障。將制度落實到具體的行動當中去，加速推廣企業財務管理的信息化建設。

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