甘做安全生產(chǎn)鋪路石

文/圖 杜忠偉

甘做安全生產(chǎn)鋪路石

他在最艱苦、最危險的礦山建筑行業(yè)里摸爬滾打多年；他始終堅持“世上無難事，只怕有心人”的信念；他沒有豪言壯語，總是用行動詮釋著安全的真諦。他就是晉煤集團特級勞動模范、宏圣公司安全管理部部長申文斌。

煤礦工作繁重、環(huán)境惡劣，風(fēng)險無處不在，是一個不被看好的行業(yè)，申文斌卻在此堅守了10年。2011年，由于業(yè)務(wù)突出，他被調(diào)任至宏圣公司安全管理部做部長。

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宏圣公司承擔(dān)著9個大礦、16個整合礦井、97個工作面的施工工程和作業(yè)任務(wù)，建安40多幢高層建筑集中施工，運盛30多條線路快速延伸，人員由原來的2000多人急速擴張至10000人，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，壓力前所未有，申文斌深知肩上的責(zé)任重大。

為了盡快熟悉并融入到新的安全管理崗位，申文斌根據(jù)二十多年基層工作經(jīng)驗，按照宏圣公司點多、面廣、戰(zhàn)線長的安全管理現(xiàn)狀，親自帶頭深入各子分公司項目部（車間、區(qū)隊）調(diào)查研究達二十余次，整理出十多萬字的管理經(jīng)驗和存在的問題，并根據(jù)各單位生產(chǎn)實際建立健全了安全組織機構(gòu)，重點對礦建整合隊伍人員、管理人員、特殊工種及井下員工進行了安全培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。初步建立了整合隊伍安全管理體系，完善了基本管理制度，逐步使各單位安全生產(chǎn)走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、日常化管理軌道。

加強安全監(jiān)管

2015年，煤炭價格急劇下跌，公司效益下滑，員工收入減少，導(dǎo)致思想波動活躍，極易引發(fā)各類安全生產(chǎn)事故。申文斌作為安全監(jiān)管的領(lǐng)頭羊，審時度勢，在各單位全面實施了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、層次監(jiān)管、自主管理”的分類分級監(jiān)督管理機制，組織制定了《宏圣公司分類分級監(jiān)督管理辦法》。根據(jù)各單位行業(yè)屬性特點、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險程度分為一、二兩個等級（一級為較高風(fēng)險、二級為一般風(fēng)險）。對一級單位實施重點監(jiān)督管理，二級單位以自我管理為主，隨機抽查為輔。高效有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式的建立，不僅加大了對各單位重點項目工程的安全監(jiān)管，也有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

申文斌說：“安全就似老人和小孩，是我們呵護的重點和薄弱環(huán)節(jié)，如果你不去理他，真惱起來后果很嚴(yán)重”。看似家常話語，卻體現(xiàn)了一個安全管理工作者“人本管理”的情懷。

致力安全生產(chǎn)

2015年2月，申文斌到地質(zhì)條件復(fù)雜、安全管控難度大的南蘇風(fēng)井現(xiàn)場進行檢查時發(fā)現(xiàn)，項目部現(xiàn)場管理松散，施工隊伍安全意識較差，現(xiàn)場存在諸多隱患，他當(dāng)機立斷，責(zé)令停產(chǎn)整頓，親自深入700多米的井下，對各作業(yè)頭面進行現(xiàn)場摸底排查，全面掌控各作業(yè)點的風(fēng)險系數(shù)、用工情況、工程進度和安全難點等，并在項目部班前會、安全會議上提出改進建議和意見，最終在現(xiàn)場遏制了兩起隱患事故的發(fā)生。

他還針對“一井一情況”的現(xiàn)實實際，以安全責(zé)任落實為切入點，采取健全制度、強化管理等措施，通過和項目部管理人員的不懈努力，終于使項目部安全生產(chǎn)走上正常化。

工作近三十年來，他無論是負責(zé)基層項目管理，還是負責(zé)全公司安全管理工作，都始終堅持謹慎踏實的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地完成每一項工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的安全氛圍，使公司實現(xiàn)了近四年的安全生產(chǎn)長周期。

編輯/張莎莎