甘做安全生產鋪路石

文/圖 杜忠偉

甘做安全生產鋪路石

他在最艱苦、最危險的礦山建筑行業里摸爬滾打多年；他始終堅持“世上無難事，只怕有心人”的信念；他沒有豪言壯語，總是用行動詮釋著安全的真諦。他就是晉煤集團特級勞動模范、宏圣公司安全管理部部長申文斌。

煤礦工作繁重、環境惡劣，風險無處不在，是一個不被看好的行業，申文斌卻在此堅守了10年。2011年，由于業務突出，他被調任至宏圣公司安全管理部做部長。

勇擔安全重任

宏圣公司承擔著9個大礦、16個整合礦井、97個工作面的施工工程和作業任務，建安40多幢高層建筑集中施工，運盛30多條線路快速延伸，人員由原來的2000多人急速擴張至10000人，安全生產形勢異常嚴峻，壓力前所未有，申文斌深知肩上的責任重大。

為了盡快熟悉并融入到新的安全管理崗位，申文斌根據二十多年基層工作經驗，按照宏圣公司點多、面廣、戰線長的安全管理現狀，親自帶頭深入各子分公司項目部（車間、區隊）調查研究達二十余次，整理出十多萬字的管理經驗和存在的問題，并根據各單位生產實際建立健全了安全組織機構，重點對礦建整合隊伍人員、管理人員、特殊工種及井下員工進行了安全培訓和行為訓練。初步建立了整合隊伍安全管理體系，完善了基本管理制度，逐步使各單位安全生產走向了標準化、規范化、日常化管理軌道。

加強安全監管

2015年，煤炭價格急劇下跌，公司效益下滑，員工收入減少，導致思想波動活躍，極易引發各類安全生產事故。申文斌作為安全監管的領頭羊，審時度勢，在各單位全面實施了“統一領導、分級負責、層次監管、自主管理”的分類分級監督管理機制，組織制定了《宏圣公司分類分級監督管理辦法》。根據各單位行業屬性特點、發生生產安全事故的風險程度分為一、二兩個等級（一級為較高風險、二級為一般風險）。對一級單位實施重點監督管理，二級單位以自我管理為主，隨機抽查為輔。高效有序的安全生產監管模式的建立，不僅加大了對各單位重點項目工程的安全監管，也有效防止和減少了生產安全事故的發生。

申文斌說：“安全就似老人和小孩，是我們呵護的重點和薄弱環節，如果你不去理他，真惱起來后果很嚴重”。看似家常話語，卻體現了一個安全管理工作者“人本管理”的情懷。

致力安全生產

2015年2月，申文斌到地質條件復雜、安全管控難度大的南蘇風井現場進行檢查時發現，項目部現場管理松散，施工隊伍安全意識較差，現場存在諸多隱患，他當機立斷，責令停產整頓，親自深入700多米的井下，對各作業頭面進行現場摸底排查，全面掌控各作業點的風險系數、用工情況、工程進度和安全難點等，并在項目部班前會、安全會議上提出改進建議和意見，最終在現場遏制了兩起隱患事故的發生。

他還針對“一井一情況”的現實實際，以安全責任落實為切入點，采取健全制度、強化管理等措施，通過和項目部管理人員的不懈努力，終于使項目部安全生產走上正常化。

工作近三十年來，他無論是負責基層項目管理，還是負責全公司安全管理工作，都始終堅持謹慎踏實的工作態度，盡職盡責地完成每一項工作，為公司生產經營營造良好的安全氛圍，使公司實現了近四年的安全生產長周期。

編輯/張莎莎