文/廣東粵電楓樹壩發電有限責任公司 王愛東
淺談電力企業黨建工作與行政工作的內在聯系
文/廣東粵電楓樹壩發電有限責任公司 王愛東
針對黨建工作來說,要想保證其有效落實,必須嚴格按照相關標準原則和要求,明確核心服務內容。而針對行政工作來說,其屬于核心工作載體,如果行政工作受到影響和被削弱的話,不但會從根本上損害工作人員和廣大群眾的利益,還會影響黨建工作的正常落實。所以針對電力企業黨建工作和行政工作來說,兩者之間存在密切的聯系,只有同時有效落實,才能真正促進企業經濟的長期穩定發展。
電力企業;黨建工作;行政工作;融合;聯系
如今,電力企業發展速度不斷加快,而在電力企業經濟發展過程中,必須嚴格落實黨建工作以及行政工作,要明確核心工作內容,服務好大局,要從根本上發揮出黨組織作用。具體來說,有政治責任和社會責任,另外還有經濟責任,通過實現黨建工作和行政工作有效融合之后,最終可以實現企業現代化發展目標。本文主要研究電力企業黨建工作與行政工作之間的聯系。
對于如今的電力企業來說,已經開始加強全面改革,針對對應的黨政雙方來說,其目標以及責任都是統一的,因此必須在結合企業改革目標以及企業發展目標的基礎上,明確相關問題并解決相關問題,最終實現經營改善目標。從根本上提升企業經濟發展效益,促進企業經濟的可持續發展,保障企業工作人員的根本利益。黨政雙方存在一定的關系,針對職工群眾來說,他們是企業發展的核心人員和基礎,針對行政工作來說,其屬于企業發展的核心主體,針對黨建工作來說,其屬于促進企業發展的條件。因此,要想從根本上落實好黨建工作,離不開行政工作以及職工群眾,針對電力企業黨政兩方來說,必須保證目標和步調統一性,在形成合力之后,促進企業的長期穩定發展,最終培養出一批綜合素質足夠高的隊伍,實現黨政共贏目標。
針對發電廠來說,加強黨建非常重要,隨著市場經營環境的不斷改變,行業競爭變得越來越激烈,在當前的發電廠黨建工作中,往往應用自主型黨建模式,在明確黨建工作和行政工作關系的基礎上創新黨建工作模式十分重要。下面主要對電力企業黨建工作與行政工作的聯系進行深入探討和分析。
(一)在行動上盡力融入。針對電氣企業黨建工作來說,其最初的出發點就是服務大局,還要重點加強深度融合,從根本上實現和諧社會建設目標,因此針對黨建工作來說,如果和核心工作相分離的話,就會成為紙上談兵。因此,只有實現黨政工作的有效結合,從根本上融合黨建工作和行政工作,同時加大企業經營管理和資源管理力度,才能從根本上起到比較好的政治導向作用,發揮出組織協調作用,促進黨建工作和行政工作的有效落實。
但要想把行政工作融入到黨建工作中,最重要的要實現行動上的融合。不僅要保證參與主動性和積極性,還要采取有效的思想保證措施和文化支持措施,杜絕敷衍問題出現。針對電力企業來說,應當避免空喊口號的問題出現,在落實黨建工作時,必須對準在企業中的位置,避免越位、爭權等問題出現,還要保證宣傳內容豐富化,開展有價值的會議。
在當前的發電廠發展當中,已經開展了比較多的黨建相關活動,針對各個活動來說,都有對應的主題,具體來說,主要包括四大主題,第一大主題是亮明身份,第二大主題是亮明職責,第三大主題是亮明承諾,第四大主題是亮明行為[5]。在開展相關主題活動之后,能夠從根本上提升黨員工作主動性和服務能力,培養黨員的奉獻精神,從根本上實現黨建工作最終目標。
(二)在目標上有效融合。針對電氣企業黨建工作和行政工作來說,兩者是存在一定差異性的,針對黨建工作來說,其屬于黨務工作當中的一種,具體來說,其工作對象指得是黨員,而針對行政工作來說,具體對象為職工。因此,針對行政工作來說,應當以黨的指引為核心,要在黨和政府規范和制度要求的基礎上進行行政管理,針對黨組織領導人員來說,也要在結合職工和群眾意愿和需求的基礎上行事,要經常深入到群眾當中,了解群眾的真實想法和需求,要在嚴格結合黨領導標準要求的基礎上,做好各項黨建工作和行政工作,保證相關工作和決策公正性。針對電力企業黨建工作和行政工作來說,必須實現和改革發展的共同實施和進步,實現工作效果的有效凝聚,并在結合工作成果的基礎上,評估黨建工作落實情況。
當前很多的電力企業和公司,開始開展比較多的教育活動和黨建活動,從根本上解決了四風問題,且從根本上提升了優質化服務效率。針對國網系統來說,應當從根本上增強服務意識,規范一系列服務行為,最終促進新能源的長期穩定發展。且還要對相關融合制度以及體系進行完善,要憑借制度來約束企業管理和相關工作人員,另外還要加大教育培訓力度,在加強培訓的基礎上,實現隊伍建設最終目標,另外還要完善行政考核標準,融入比較完善的考核制度以及比較健全的考核機制,從根本上促進企業經濟快速發展。
(三)在情感上有效融合。在電力企業經濟發展過程中和黨建工作落實當中,實現情感有效融合十分重要,只有實現情感融合目標,才能提升企業生產能力,創建出綜合素質高的領導團隊。
針對電力企業黨組織人員來說,不僅包括實際的組織人員,還包括領導人員,針對黨員干部來說,必須保證處事公正性,還要增強工作責任感,加大對行政工作落實情況的重視力度,必須以滿腔熱情落實黨建工作和行政工作,促進企業經濟長期穩定發展。
在電力企業經濟發展當中,還要從根本上完善總經理責任制度,明確企業發展目標和責任,把黨政雙方緊密連接在一起,全面了解和反映黨政雙方建議和意見,共同解決問題和承擔責任。但在當前的很多企業單位當中,都創新出了黨政分任制,通過應用該制度,能夠發揮出強大的監督作用,從根本上解決黨政雙方之間的問題。
在企業內部,起到核心指導作用的是領導人員,因此要想從根本上明確黨政關系,實現黨政有效融合,指導人員必須起到帶頭作用,實現感情融合,保證支持工作和補位工作落實到位,還要保證黨政雙方足夠團結,在行政工作落實中起到疏導作用,保證黨政雙方人員感情足夠融洽。針對黨政一把手來說,他們的問題思考角度存在差異性,經理不想用,其個人素質不同,因此,會導致意見存在著差異性。但針對黨政一把手來說,必須有一顆公正心,還要加強彼此之間的交流和溝通,彼此之間不可存在戒心,要在共同研討之后做出決定。且在原則性問題面前,必須保證統一化認識,嚴格按照相關規定進行,促進問題的解決。
綜上所述,在當前的電力企業發展過程中,還存在黨建工作和行政工作落實不到位的問題,要想從根本上解決相關問題,必須從根本上明確二者之間的內在聯系,并從行動上努力融入,實現目標和情感的有效融合,從根本上促進電力企業黨建工作的有效落實。
[1]張忠波.淺談電力企業黨建工作與行政工作的關系[J].中國電力教育,2014(33):162-163.
[2]林國富.電力企業黨建工作存在的不足及其解決對策[J].現代企業文化,2012(27):40.
[3]章革.基于黨建精神建設的企業文化發展趨勢[J].中國高新技術企業,2014(6):144-145.
[4]李宏偉.淺談電力施工企業黨組織建設的管理成效[J].企業文化(中旬刊),2012(3):18.
[5]趙慶.在立足制度建設的基礎上推進反腐倡廉建設[J].現代企業文化,2013(18):39-40.