國有企業創建“四好”領導班子建設實踐與探索

文/神華寧煤集團羊場灣煤礦 馬榮榮

國有企業創建“四好”領導班子建設實踐與探索

文/神華寧煤集團羊場灣煤礦 馬榮榮

創建“四好”領導班子，是提高國有企業領導班子整體素質和領導管理能力，促進國有企業持續發展的重大戰略舉措。面對當前煤炭行業的嚴峻形勢，有效解決好突出問題，就必須建設一支“務實拼搏、奮發有為”的領導班子，特別是在生產任務繁重、企業內外部環境更加復雜的形勢下，大力推進“四好”領導班子建設，切實發揮各級領導班子在生產建設中的“領頭雁”作用。

“四好”領導班子；實踐；探索

領導班子和領導干部的執政能力如何，不僅關系到黨的執政地位的鞏固，關系到黨自身的形象和影響力，而且關系到國家和社會的發展。從一定意義上講，國有企業領導班子是企業改革發展的直接領導者、組織者和推動者，堅持黨對國有企業的政治領導，發揮政治優勢，是提高黨的執政能力的需要，以“四好”領導班子創建統領干部隊伍建設，不斷提高創建質量。因此，創建“四好”領導班子是堅持黨對國有企業的政治領導，加強黨的執政能力和先進性建設的重要舉措。

一、充分認識創建“四好班子”建設的重要意義

神華寧煤集團作為寧夏回族自治區國資委管理的國有企業，擔負著加快發展、實現國有資產保值增值的主要責任，只有不斷加強集團各級領導班子思想政治建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，保證集團改革的正確方向，才能完成各項工作任務。當前，集團的改革發展進入關鍵的攻堅階段和面臨重要的戰略機遇期。通過創建工作，進一步提高領導班子整體素質，為實現創建一流企業的戰略發展目標提供基本保證。

一是創建“四好”領導班子建設是增強黨的執政能力的客觀要求。國有企業領導班子作為國有企業改革發展的直接領導者、組織者和推動者，其治企能力是黨的執政能力的重要組成部分。因此，加強各級領導班子建設，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位的重要組成部分和必然要求。

二是創建“四好”領導班子建設是煤炭企業面對新形勢、新任務的必然要求。隨著煤炭行業改革的不斷深化，各級領導班子必須面對和解決一些深層次的矛盾和問題，領導班子面臨的任務更加艱巨，問題更加棘手；利益關系調整的復雜性，加大了決策的難度；難點熱點問題的增多，加大了協調的難度；干部員工價值觀念的多元化，加大了抓班子、帶隊伍的難度。因此，創建“四好”領導班子是進一步推進企業改革、發展、穩定的“龍頭工程”。

二、創建“四好”領導班子基本實踐做法

（一）切實提高企業領導班子的思想政治素質和理論水平。一是把理論學習不斷引向深入。加強企業領導班子思想政治建設，根本的是要抓好理論武裝工作。通過創新黨委中心組學習形式，把“四好”要求具體化，即：把政治素質好與實現企業做強做大的發展目標結合起來；把經營業績好與樹立和落實科學發展觀、破解企業改革發展中的難題結合起來；把團結協作好與完善領導體制和領導制度、發揚民主、形成合力結合起來；把作風形象好與保持謙虛謹慎、艱苦奮斗和廉潔的作風結合起來，為開展“四好”領導班子創建活動提供堅實的思想基礎和強大的精神動力。二是堅持和完善班子成員集中學習制度。不斷改進學習方式和方法，提高學習質量和效果。在學理論、議大事、轉觀念、出路子、建班子上狠下功夫。要圍繞工作設置學習課題，圍繞學習課題推進工作，使集中學習成為加強領導班子思想政治建設，不斷提高班子領導水平和經營管理能力的重要途徑。

（二）切實增強政治意識、大局意識和責任意識。一是增強政治意識。企業領導干部要牢記自己肩負的使命，堅持發展第一要務，在推動企業發展中發揮積極作用；堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺承擔應負的經濟責任、政治責任和社會責任；在企業深化改革、建立現代企業制度的過程中，始終發揮黨組織的政治核心作用。二是增強大局意識。思想上要把黨委制定的總體工作思路作為當前的大局，真正做到認識大局、把握大局、服從服務于大局；工作中要準確定位，統籌謀劃，牢記自己是班子的一員，既要考慮局部，更要考慮全局。班子成員要加強溝通交流，維護班子團結協作，提高班子整體合力。三是增強責任意識。政治意識、大局意識最終都要通過責任意識來體現、來落實。推進企業又好又快地發展，是企業領導班子及其成員的首要責任。企業領導要始終忠誠于企業，時刻牢記班子和個人的職責，始終保持良好的精神狀態和對工作的激情。

（三）切實加強制度建設，不斷增強企業領導班子的整體功能。一是加強制度建設。企業領導班子堅持把加強制度建設貫穿于整個創建活動的全過程，用制度規范班子成員的行為，做到制度面前人人平等。班子主要領導要以身作則，做執行制度、遵章守紀的表率，真正在企業內部形成按制度辦事、按規矩辦事、按程序辦事的工作機制和良好氛圍。二是建立健全班子議事規則。充分發揮黨組織的政治核心作用，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執行組織內部的議事規則和決策程序，保持領導班子協調高效運轉；建立健全工作目標責任制，確保重點工作和重大任務合理分解、責任到人；完善民主生活會制度，班子成員及時進行思想溝通，自覺開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力。

總之，只有加強各級領導班子建設，努力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力，才能不斷提升企業的核心競爭力，這也是建設企業水平一流、創新能力一流、管理體系一流、市場品牌一流、企業文化一流的國有企業的有力保證。