關注、關心、關愛青年 為企業發展聚力、聚心、聚智

文/江蘇油田勘探開發研究院 王珊

關注、關心、關愛青年 為企業發展聚力、聚心、聚智

文/江蘇油田勘探開發研究院 王珊

青年是企業的未來和生力軍。關注、關心、關愛青年，為企業發展聚力、聚心、聚智，是江蘇油田研究院的重要課題。通過平時多關注，注重發現青年人才，為企業發展聚力; 思想多關心，注重引導青年人員，為企業發展聚心;事業多關愛，注重培養青年英才，為企業發展聚智，實現企業又好又快發展。

青年科技人員；人才培養；企業發展

青年興則企業興，青年強則企業強。青年，是企業的未來和生力軍。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。全黨都要關注青年、關心青年、關愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長，支持青年創業。當前，江蘇油田進入了高勘探程度、高含水開發階段，油氣勘探開發面臨著前所未有的嚴峻形勢，頁巖油氣等新類型油氣藏的勘探開發處于起步階段，油田的又好又快發展迫切需要更多更強的科技和人才支撐。作為油田勘探開發工作的“參謀部、作戰部”，推進油田的又好又快發展、為油田提供技術支撐是我們研究院義不容辭的職責。在思想、工作、生活上關注、關心、關愛青年人，幫助他們成長成才，早日成為油氣勘探開發的中流砥柱，既是貫徹落實中央精神的自覺行動，也是促進企業持續有效發展的現實需要。在長期的工作實踐中，我們始終注重青年科技人員的培養和使用，為他們搭設舞臺，創造環境，有力促進了青年人的成長成才，為企業發展注入了源源不竭的動力。

一、平時多關注，注重發現青年人才，為企業發展聚力

企業都希望在員工事業的初期識別出有潛質的、能擔任重要職位的青年人才。在得到準確識別后，企業便會投入更多資源來培養這些人才，為企業的持續發展打下堅實基礎。高潛質青年人才對企業的重要性不言而喻。然而，更多企業是在新員工工作1—2年后，根據其在實際工作中表現出來的工作能力和工作成果，判斷其是否符合高潛質青年人才的標準。這就給企業帶來兩方面的困擾：一是人才選拔的風險性較高，如果不在選人之初就做出準確判斷，那么很可能出現魚龍混雜的局面，影響企業的高效運行。二是增加了企業選人和用人的經濟成本和時間成本。如何既快又準地選出高潛質青年人才，是企業當前面臨的難題之一。發現“高潛質”人才，首先要弄清楚“高潛質”的概念。用通俗的話講，“高潛質”就是“相對其他員工而言，有較高的能力勝任更高職位或承擔更多的責任”。那么，如何來衡量高潛質青年人才呢？首先我們必須認識到，高潛質青年人才并非是指那些在目前職位上績效很好的員工，而是指能夠在企業發展中和企業一同成長，在職業生涯中有長遠發展的青年人才。也就是說，除了績效這個基礎性資質外，評估高潛質青年人才時還需考慮多種因素，如：明確的職業目標、專業知識與技能、責任心、協作精神、統籌規劃能力、學習意識、溝通協調能力、創新意識等。根據對多年實踐經驗的總結，我們將這些素質歸納為高潛質人才MAP素質模型：M—腦力（Mental capability）。腦力會影響一個人在工作中學習業務技能和管理技能的速度和質量。M方面得分高的人在工作中能夠快速上手，容易提出更多有創新性的思路和方法，在工作能力和專業水平上有突出的表現。A—態度（Attitude）。態度會影響一個人工作的動力以及價值取向等。A方面得分高的人在工作中表現出高漲的工作熱情和積極主動的態度。P—人際技能（People skill）。人際技能會影響一個人與他人工作關系的建立和維持。P方面得分高的人在工作中能夠更融洽、更靈活地與他人進行合作，或對他人進行有效的管理引導，帶動影響他人共同完成團隊目標。

二、思想多關心，注重引導青年人員，為企業發展聚心

青年人普遍有成才的熱切愿望，也有成才的巨大優勢：他們的接受能力、創新意識、可塑性都較強，開發潛力巨大。大多數青年人接受過系統的現代科學技術教育和培訓，具有較扎實的理論功底，接受新鮮事物快，精力旺盛，學習、吸收能力強，在掌握新技術、運用新技能方面具有得天獨厚的優勢，敢于追求新穎、追求時尚，具有勇往直前的昂揚銳氣。但他們身上也暴露出一些先天劣勢：現在的青年人大多是“80后、90后”，受社會、家庭等大環境的影響，身上已少有了艱苦樸素、吃苦耐勞的優秀品質，好高騖遠、不善合作、急于求成、意志不堅等弱點更多地表現出來。工作中眼高手低、自以為是，甚至有時會意氣用事，不愿與人溝通交流，剛愎自用；受外部環境的影響，性格、思維、價值觀等容易發生變化；工作中遇到挫折、受到打擊，容易思想偏激、意志消沉，甚至一蹶不振，從而影響自身的成長軌跡。這就需要我們高度重視這個特殊群體的思想引領工作，從政治上關心他們。基層黨組織要善于運用多種平臺，通過多種方式，引導他們學習黨的創新理論，用中國特色社會主義理論體系武裝他們的頭腦，占領他們的思想陣地，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀，努力成為理想遠大、信念堅定的新一代，品德高尚、意志頑強的新一代，開拓進取、艱苦奮斗的新一代。共青團作為黨的助手，要切實發揮自身聯系青年群體的橋梁紐帶作用，通過開展“黨建帶團建”“老專家牽手新員工”等活動，“青藍計劃”、推優入黨等工作，將團員青年的心緊緊吸引在黨組織周圍，將團員青年的智牢牢網聚在干事創業上。要注重關注年輕人的生活，了解他們的所思所想、所憂所盼，與他們交朋友、拉家常，在政策允許和力所能及的范圍內幫助他們解決學習、工作、生活中的實際困難，讓他們在感動中感恩，增強對企業“家”的歸屬感的同時，增強忠誠感。如，在實際工作中，我們借助青春課堂、專家講座等平臺，邀請離退休老同志或在職老同志現身說法，為他們講授石油石化優良傳統，深受年輕科研人員歡迎；邀請培訓處老師或省委黨校教授解讀黨的最新理論成果，講解國際國內形勢，幫助年輕人深入了解黨的理論、方針、政策，增強他們的愛黨愛國愛企之心，堅定共產主義理想信念。通過推優入黨方式，近2年來先后有8名青年光榮地加入中國共產黨，大大增強了這部分人的自豪感，激發帶動了廣大年輕科技人員的進取心，又有17名年輕同志主動向黨組織遞交了入黨申請書。院后勤等職能部門熱情為年輕人辦理購房貸款手續，有的科室動員本室職工為購房有困難的年輕同志提供無息借款，幫助年輕人解燃眉之急，等等，這些舉措在暖身的同時，溫暖了年輕人的心。

三、事業多關愛，注重培養青年英才，為企業發展聚智

人才成長重在培養，不同行業、不同單位培養人才有著不同的方式。在長期的實踐過程中，我們認為培養人才要從三個方面入手：第一是強化使用。使用是最好的培養方式，愛才就不能惜才，要用才。人才只有在用的過程中才能不斷提高工作能力和水平，才能在事業上不斷取得進步。正如鄧小平同志所說：人才只有大膽使用，才能培養出來。為此，我們建立了“以博士后項目為主線—橫向課題為配套—相關生產項目為應用”的項目管理模式，由年輕的博士后承擔重大科研攻關項目，同時為他們配備必要的工作場所、科研設施和技術助手，協調解決他們在工作、生活中遇到的困難，讓他們心無旁騖地搞科研。通過設置與博士后項目配套的橫向課題，吸引相關專業的年輕人積極參與進來，充分借助博士后這些高端人才的引領作用，使年輕人快速成長。打破傳統的用人觀念，創新人才使用方式，堅持“重文憑更重水平，重資歷更重業績”的人才觀，為科技人員干事創業提供公平競爭的機會。搭建一系列科研課題、學術交流舞臺，讓一大批處于幕后的年輕同志獨立走到前臺，接受實踐鍛煉。人才的合理使用，激活了人力資源，催生了累累碩果。近年來，我院獲得的局級以上科技項目獎勵中，有20%的項目是由年輕科研人員作為第一負責人承擔的，90%的項目中可以看到年輕人參與的身影。第二是有效激勵。為激發年輕科研人員的干勁，增添他們的工作后勁，我們牢固樹立“既讓馬兒跑，又給馬兒草”的理念，建立起“強化使用+目標培養+多種待遇”的“三軌制”人才隊伍建設模式。在人才培養上，抓好多層次、多形式的專題與綜合培訓，努力提升年輕科研人員的整體素質，著力選拔一批勇挑重擔、引領發展的“領軍人物”，培養一批技術精湛、作風過硬的“拔尖人才”，鼓勵并關注那些敢冒風險、標新立異的“創造人才”。在人才待遇上，堅持并發展了“政治待遇+工作待遇+生活待遇”多重激勵機制，對優秀的年輕科技骨干優先發展入黨、優先進修學習、優先提拔任用、重獎有功之人。近年來，共在年輕業務骨干中提拔使用干部10名；年度特崗特薪評定中，有37%的青年同志獲得特新獎勵，大大激發了年輕科研人員創先爭優、比學趕幫超的熱情與豪情。第三是氛圍寬松。民主寬松的氛圍是激發人們創造活力的前提和基礎，只有用良好的環境氛圍激發科技人員的創造性，才能用科技人員的創造性增強解決復雜問題的硬實力，進而用解決問題的硬實力奪取各項發展成果。實踐中，我們倡導科學層面的絕對平等，鼓勵年輕科研人員敢于講真話，不怕講錯話，杜絕唯上、唯書、唯資歷。要求領導干部有寬廣的胸懷、包容的心態，善于聽取年輕科研人員的不同觀點，多給他們一些鼓勵和贊賞，少對他們進行否定和批評，避免當“表情殺手”“語言射手”。辯證對待年輕人的缺點錯誤，只要他們的出發點是為了工作、為了企業的發展，都予以寬容，同時積極引導他們吸取教訓，總結經驗，并在今后的工作中自行改正，從而增強年輕科研人員的自信心、事業心以及對企業的信賴感和責任感。

經過多年的潛心培養，目前我院廣大年輕科技人員精神振奮、斗志昂揚，處處展現著特有的朝氣、向上的銳氣、創新的活力、良好的形象，自覺做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。80%以上的年輕人已經能夠獨立承擔科研課題，部分年輕人挑起了局級及局級以上重大課題的大梁，有的在重要工作匯報中嶄頭露角，受到上級部門和領導的表揚與重視，多人次獲得各種表彰，為企業創造了價值，為單位贏得了榮譽。