增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高管理工作有效性研究

熱汗古麗·艾則孜

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種能夠通過迅速的判斷并從大量事物和關(guān)系中找出重要的有決定意義的能力。特別是在中國的人文環(huán)境下，和諧才是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)者只有運用和諧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的才思，才能引領(lǐng)屬下走向一個新時代。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理工作

一、領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)是影響力而不是權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)努力得到下屬的信賴、愛戴和追隨，而不是靠玩弄權(quán)術(shù)得到的敬畏。不同的下屬需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同一下屬在不同的發(fā)展階段也需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都會有自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，運用自己的藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬，提高他們的工作效率，發(fā)揮他們的實際才能并使他們對組織做出最大的貢獻。

二、如何增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高管理工作

在黨校工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格無法最大的釋放，傳統(tǒng)的管理模式無法有效的形成內(nèi)部團隊的核心力，因而， 領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為 工作難度大，需要進行自我提高，以適應(yīng)新時代單位體制的新現(xiàn)象。這個主要是由單位的特點決定的。一方面，單位管理體制較為完整，內(nèi)部機制運作平穩(wěn)，時間和空間上都讓管理方式保持著有條不紊的特點；另外一方面，單位長期以來形成了一種傳統(tǒng)的管理模式，內(nèi)部一旦缺乏有效的管理體制與激勵制度，就很有可能造成工作效率低下，人員容易浮動的狀況。而這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們的管理行為、管理特色和管理思想顯的尤其重要。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作水平，直接影響能否把單位的高效、公正、先進性體現(xiàn)出來。因而，領(lǐng)導(dǎo)者不但要具備企業(yè)管理者豐富的管理經(jīng)驗，還要具備堅強的科學(xué)發(fā)展觀；不但要具備企業(yè)管理者卓越的管理能力和素質(zhì)，還要具備與時俱進的前瞻思想；不但要具備企業(yè)者管理者深諳企業(yè)以人為本的管理理念，還應(yīng)樹立個人的管理魅力。這些要求，對于一個現(xiàn)代單位來說，是能盤活僵化機制下的潤滑劑，是有效推動單位人力資源管理中起到的標(biāo)桿。

三、領(lǐng)導(dǎo)者具備的特點分析

1.堅強的科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)單位運用現(xiàn)代管理學(xué)和人力資源學(xué)來科學(xué)合理的進行資源配置、制定本單位的績效考核、人才選拔等人力資源管理制度 、優(yōu)化內(nèi)部機制的明燈。目前，較多的領(lǐng)導(dǎo)者存在機械的運用人力資源的管理觀念，為制定制度而制定，即使在做人力資源改革的過程中，卻未能有效的激活單位內(nèi)部職工的工作能動性。長期以來固有的以事為本的管理陋習(xí)未能演變成為現(xiàn)代人力資源中以人為本的核心理念。領(lǐng)導(dǎo)者能否具備科學(xué)發(fā)展觀來活學(xué)活用現(xiàn)在管理學(xué)，對單位的人力資源系統(tǒng)、完善、科學(xué)的建立，就起到關(guān)鍵的作用。只有這樣才可以保持單位管理體制的先進性繼續(xù)保持。

2.與時俱進的思想是單位領(lǐng)導(dǎo)者成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件，也是推動單位進行內(nèi)部改革、自我調(diào)節(jié)的需要。領(lǐng)導(dǎo)者作為單位領(lǐng)導(dǎo)職能的行使者和執(zhí)行者，切實的把握好國家對國家單位相關(guān)工作的指導(dǎo)思想和政策理論，在單位內(nèi)部管理和實際工作中，才能開闊視野與思維，具有管理的前瞻性，讓領(lǐng)導(dǎo)者能結(jié)合到單位內(nèi)部狀況來解決內(nèi)部的問題，把單位管理的水平提高到一個高度，并且?guī)觾?nèi)部員工的學(xué)習(xí)性，使之整個單位形成一個既能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展又能高效工作的隊伍.

3.個人管理魅力是領(lǐng)導(dǎo)者的管理形式表現(xiàn)，也是能否團結(jié)內(nèi)部員工的影響力。在眾多單位中，不少領(lǐng)導(dǎo)者的官本位思想嚴(yán)重，刻意拉開與員工的距離，嚴(yán)重影響到了內(nèi)部的團結(jié)。一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，除具備出色的工作能力，還在具備較好的人際關(guān)系技巧，形成自身特色的領(lǐng)導(dǎo)魅力，不但可以團結(jié)內(nèi)部的員工，樹立員工的工作標(biāo)桿，也是樹立單位形象的重要表現(xiàn)形式。因而，領(lǐng)導(dǎo)者不但要在工作中保持原則性，引進現(xiàn)代管理理念，吸收管理中的精華，同時也要從生活上保持與員工如朋友如家人的情感交流，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力樹立起來了，可以運用個人魅力來解決企業(yè)員工的內(nèi)部矛盾，加強員工之間的團結(jié)，逐漸形成愛家、愛集體、愛同事的親和氛圍，對工作的促進是顯而易見的。

4.和諧領(lǐng)導(dǎo)是單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握的關(guān)鍵藝術(shù)。和諧是道家思想的真諦所在。領(lǐng)導(dǎo)者只有運用和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的才思，才能更好地挖掘下屬的潛力，打造團結(jié)高效的工作團隊。首先，和諧是為了發(fā)展。單位的發(fā)展要和諧，只有和諧，單位的資源才能獲得最有效的利用，人的積極性才能得到有效的發(fā)揮，單位才能保持良好的發(fā)展節(jié)奏。因此，和諧的根本目的是為了推進單位的發(fā)展，并且是持續(xù)、健康的發(fā)展。和諧的內(nèi)部關(guān)系不等同于大家一團和氣，而是大家各盡其責(zé)，密切協(xié)作，一起積極、主動解決問題，不回避問題和矛盾。第三，和諧，是領(lǐng)導(dǎo)者的和諧心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先學(xué)會自我超越，保持和諧的心態(tài)，使自己輕松愉快地管理。最后，要以合作促和諧。善于與別人進行合作，無論是對于單位領(lǐng)導(dǎo)，還是每個普通員工，都是非常重要的。良好的合作是創(chuàng)建和諧單位的重要途徑。

5.作為人力資源的實施者和監(jiān)督者，領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響到人力資源改革效果。單位社會功能和服務(wù)對象的不同，需要在實施改革中及時調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)和水平。一方面通過改革重點搞好人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活現(xiàn)有人才資源，另一方面也要在搞活用人制度上做文章，優(yōu)化人力資源的合理配置。領(lǐng)導(dǎo)者對本單位的人力資源管理重視的程度、實行的辦法、改革的目的等等方面，都直接影響到單位在適應(yīng)現(xiàn)代管理體制改革中的自我調(diào)節(jié)效果，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為顯然對單位的運作起著舉足輕重的作用，如何在人力資源變革中適應(yīng)新時代的需要等等，都和領(lǐng)導(dǎo)者密不可分。

結(jié)語：由此可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作在單位運行中起著舉足輕重的作用。作為帶頭人，一方面要清醒的認(rèn)識到自身的不足，努力提高管理水平，切實把本單位的實際情況與現(xiàn)代管理學(xué)結(jié)合起來，另一方面也要集思廣益，在單位內(nèi)部實行民主管理，積極調(diào)動每一個員工的積極性，這樣可以更好的發(fā)揮出集體的能動性，發(fā)揮出最好的集體智慧來改善本單位的工作不足。