成在實干 贏在執行——中鐵五局六公司執行文化創新實踐

文/蔣方槐 張思琪

成在實干 贏在執行——中鐵五局六公司執行文化創新實踐

文/蔣方槐 張思琪

中鐵五局六公司黨委書記、執行董事陸勁松（右一）在哈佳鐵路項目督導檢查

中鐵五局集團第六工程有限責任公司（以下簡稱“六公司”），是世界500強企業——中國中鐵股份有限公司旗下具備市政工程施工總承包一級、鐵路鋪軌架梁工程專業承包一級、橋梁工程專業承包一級、隧道工程專業承包一級及城市軌道交通工程專業承包資質的國有大型施工企業，主要從事高速鐵路、鐵路客運專線和普通鐵路的鋪軌架橋、新線鐵路臨管運輸、城市軌道建設、鐵路大型箱梁和各類T型橋梁的預制、各型號鋼梁橋的拼裝架設，以及公路、水利、市政、機場工程施工。

六公司從1950年始創至今走過了66年的歷程。這66年是一部厚重的發展史，更是“鋪架王牌軍”奮勇前進的奮斗史。一代代鐵路建設者勇于跨越、追求卓越，在構筑起鐵軍共同的精神家園同時，譜寫出了一曲曲振奮人心的頌歌。

當國家“一帶一路”“長江經濟帶”“中部崛起”等重大戰略在全國掀起后，給六公司既帶來新的發展機遇同時，也提出了嚴峻的挑戰。如何把握時代主題，搶抓發展機遇？六公司從領導到每一位員工都在思索這一重大的課題。

六公司黨政領導班子認真分析了當前的生產經營形勢、職工隊伍和企業管理的狀況以及深化改革所面臨的種種矛盾和問題，一致認為，在經濟新常態下，要把具有六公司特色的企業“鋪架文化”同強有力的執行文化有機結合，構筑公司行之有效的執行力文化，用執行力去催生員工凝聚力、促進企業發展力。

從心開始 力求認同

從管理學上說，企業文化是全體員工一致認同和共有的企業核心價值觀念，它體現了人們的基本思維模式和行為模式，是一種不需要思考就能夠反映出來的東西，而且這些思維模式和行為規范在員工的交往中具有凝聚力、影響力作用。從六公司的角度來談企業文化，它是公司一種經營的道德行為；是一種在公司經營管理過程中所體現出來的做人的價值追求。因而推行“執行文化”，在公司上下受到了廣大職工的熱烈歡迎。

在中國中鐵股份有限公司“勇于跨越、追求卓越”企業精神的統領下，六公司深度挖掘企業發展歷史，提煉出“中國鐵路鋪架王牌軍”的文化品牌、“頑強拼博 攻堅克難眾志成城 勇爭第一”的鋪架精神和“創一流產品 爭鋪架王牌 建幸福企業”的企業宗旨；通過對十八大提出的社會主義核心價值觀的學習，結合企業發展實際，總結出“團結、共贏、創新、誠信”的企業核心價值觀、“立人體 促和諧 樹新風”的企業發展方針、“鋪架美麗江山 創造企業財富 鋪架員工幸福 擔當央企責任”的企業使命；根據國家新近提出的“一帶一路”偉大戰略，作為這一偉大戰略的重要參與者，梳理出“道暢路同締造永恒”的企業愿景。

在鋪架文化核心理念的基礎之上，六公司進一步豐富企業文化的理念系統，將執行力文化體系適時融入系統內，提出以“知行合一、令行禁止、雷厲風行、細節取勝”為核心的執行力文化，其系統以“知行合一、行勝于言”為執行理念，以“令行禁止、雷厲風行”為執行精神，將中鐵人“勇于擔當、敢于負責”的精神作為執行愿景，并樹立了“不推諉、不扯皮、強作為”的執行使命以及“細節決定成敗”的執行觀念。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，“三分戰略，七分執行”。任何新思想、新論斷、新理論，只有轉化為具體行動，才具有強大生命力。否則，即使決策再好、思路再好、制度再好，也只是紙上談兵。執行力文化必須融入符合公司發展戰略需求，體現公司的時代氣息、企業特色，并為廣大員工所認同，這就為企業改革發展穩定提供了強有力的文化支撐和人力、動力、思想保障。

從干出發 重在行動

“執行文化”在六公司落地上開始了實實在在的行動，并形成了“八字方針，十六字原則，二十四字戰略”的文化塑造發展模式，即以“認真第一、聰明第二”為方針，以“結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復”為原則，做到“執行前：決心第一、成敗第二；執行中：速度第一、完美第二；執行后：結果第一、理由第二”。

以執行文化提升形象力。品質立業，品牌興業。早在六公司十二五戰略發展規劃中，就已將“鞏固、提升鋪架王牌軍企業文化品牌，爭當中鐵五局排頭兵”作為公司最為重要的發展目標之一。2016年，站在“十三五”的新起點上，六公司又提出了“一個品牌、兩大板塊、三大基石、四項提升”的發展戰略目標，其中，狠抓品牌建設工程，淬煉出“國內知名、行業領先”的品牌形象成為了企業調結構、促升級、轉方式的關鍵要點，而加強執行力建設便成為了加快企業發展的必然要求。正是在這個意義上，六公司廣泛動員、多方集智、全面規劃、分步實施，深入開展“打造執行力文化、建成排頭兵企業”的品牌提升活動。

以執行文化激活創新力。制度建設，是企業管理中的一項重要基礎工作。長期以來，六公司根據企業發展實際情況，通過制度建設來推進公司的管理創新，不斷完善管理制度體系，夯實企業的管理基礎。

2014年，六公司下發了《中鐵五局六公司督察督辦工作實施細則》和《督察督辦工作考核辦法》，把臨時督辦與定期督辦相結合，對公司的重大決策、重要工作部署、重要事項和各種文件、會議落實情況進行執行力督察，具體由公司辦公室、黨委辦公室負責督辦，公司紀委辦公室負責對承辦部門進行執行力監察的組織實施。承辦部門在辦理過程中如遇到無法解決的問題或因特殊情況不能按期完成時，要書面說明原因，及時反饋信息；對監察事項辦理不及時、措施不得力的，發現未及時解決的問題，將在公司OA系統通報處罰，被通報處罰的人員涉及的層次從上到下，無論職位高低一視同仁。如此一來，廣大干部職工形成了“用制度規范行為，按程序規章辦事”的高度自覺，將辦事效率低下、推諉扯皮、起不到職能作用等現象堅決杜絕在六公司各部門外。

2016年是六公司“執行力文化建設年”，公司針對過去幾年來未歸檔的文件進行了督察督辦，對未能及時進行文件整改的部門運用“望、聞、問、切”的方式進行著重調查。今年以來，公司共對43件事項進行了執行力監察，涉及公司23個職能部門，現已全部辦結，使領導干部和員工的執行力得到進一步增強。

古人云：“矢不激不遠，人不勵不奮?！眻绦辛ξ幕ㄔO必須運用獎懲手段，不斷地長期地靈活地激勵和鞭策員工，努力發揮其潛力、增強其動力、永葆其活力。在這一點上，六公司堅持企業目標與職工個人目標相統一，完善的創新激勵機制成為了公司與員工激情迸發的一大動力。六公司還通過每年舉辦各類主題競賽活動，適時重獎對各大重點項目和科研發展做出突出成就和貢獻的有功之臣，每年評選出“享受內部一類、二類特殊津貼人員”，并在每年的工作會上對先進和獲得特殊津貼人員進行表彰，打造了一份真正屬于職工分享的每年一度的榮譽盛典。

以執行力文化啟動學習力。在執行文化指導下，六公司倡導“只要每天都在進步，你就是人才”的觀念，注重在文化與實際工作中以執行的眼光發現人才和任用人才，以執行的方法鍛煉人才和培養人才，精心打造才華卓越的工程技術隊伍、技術精湛的能工巧匠隊伍、激情創新的人才隊伍、作風嚴謹的黨務工作隊伍共四支人才大軍，不斷在教育培訓、道德培養、觀念更新、促進生產等工作上加大力度。

今年以來，六公司結合道德講堂活動，在各大項目陸續開展了以“行動的力量”為主題的專題講堂活動，通過推薦好書、經驗分享、拓展活動等形式，更深入地培育、宣傳、推進、弘揚執行力文化，讓員工發現自身存在的不足，總結匯聚點滴進步，分享體會與大家共同成長，增強員工的執行力意識。

強有力的執行力推進各類先進層出不窮。2013年，六公司架梁分公司穆云富獲評“中國中鐵勞動模范”，廣州象嶺項目部羅強獲評重慶市“最美青工”稱號，滬昆項目部陳吉林榮獲“中國中鐵節能減排青年先進個人”稱號；2014年，南龍項目部蔣德良榮獲火車頭獎章，哈牡項目部周濤榮獲“中國中鐵青年崗位能手”稱號；2015年，架梁分公司尹樓剛榮獲“貴州省勞動模范”，李勇榮獲貴州省“五一”勞動獎章，哈牡項目部周濤榮獲“重慶市青年崗位能手”。

以執行力文化凝聚向心力。通過對執行力文化的大力倡導、積極宣貫、深入推進，六公司在全公司營造了踐行執行力的濃厚氛圍，并將“執行力文化”內化于心、外化于行，促進了企業軟實力和核心競爭力的不斷躍升。

一是企業規模穩中有升，市場競爭力不斷提升。從2012年到2016年，公司累計新簽合同額131.16億元，完業營業額109.95億元，實現利潤總額1.07億元，三項指標完成率從2008年到2012年分別為122.48%、135.88%、84.61%；2015年在崗職工人均年收入88 919元，為2012年51 024元的1.7倍。六公司先后獲評“全國重合同守信用單位”“全國質量信得過班組”“全國AAA級安全文明標準化工地”，并連續4年榮獲“重慶百強企業”榮譽。

中鐵五局六公司近五年主要經營數據

二是專業優勢更加突出，產品競爭力不斷提升。六公司努力拓展施工領域，尋找新的經濟增長點，在城市軌道、市政綜合工程方面取得了新的突破，在傳統鋪架、高速鐵路、城市軌道等施工領域保持了領先優勢。近年來，公司先后參加了向莆、成綿樂、蘭新、滬昆、西成、哈佳等22條國家鐵路建設，同時承擔了成都、重慶、武漢、深圳、鄭州、上海、廣州等14個標段的地鐵和城市軌道交通建設。在公司科技興企的戰略牽引下，科技創新和技術進步風生水起，核心競爭力進一步提升。近年來，公司共開發科技攻關項目5項，1項科研成果榮獲上海市科技進步一等獎，1項科研成果榮獲貴州省科技進步一等獎，2項科研成果獲集團公司科技進步獎，并獲得“中國施工企業管理協會科技創新先進企業”稱號；公司獲得開發專利7項、省部級工法1項、企業級工法3項、國家級優秀QC成果7項、省部級優秀QC成果10項。

項目執行力文化展板

從習深入 持續發展

“發展是硬道理，落實是真功夫”。六公司整合全公司的宣傳資源和部門職能，通過構建宣傳平臺、培訓平臺和活動平臺，搭建起了多方位、多層次的“宣貫”平臺，構建起執行力文化建設的“八大載體”，獲得了來自國家相關部門、市委領導和監管部門以及新聞媒體的廣泛認可，公司連續5年被重慶企業家協會、重慶企業聯合會評為企業文化建設先進單位，是重慶市首批通過驗收的企業文化建設示范基地；公司一大批企業文化案例、論文、個人獲得協會表彰，先后被中國企業文化研究會評為全國企業文化建設優秀單位，被中國企業文化促進會評為企業文化建設模范單位；公司宣傳文化部也多次榮獲中國中鐵股份公司和中鐵五局集團公司宣傳文化工作先進集體稱號。

一是手冊。六公司在企業文化手冊《成長的力量》基礎上，通過VIS設計入手，打造了一本全新的執行力文化手冊，將項目執行力文化建設的基本要求和具體內容加入文化手冊中，指導工程項目的執行力文化建設，通過VIS在工程項目的具體應用實例變成看得見、讀得懂、摸得著的東西。

二是標語和宣傳畫。六公司在機關總部的每個樓層都制作了“打造執行力文化、建成排頭兵企業”的標語和宣傳畫，并將內容提供各項目參照制作。

三是報紙。公司利用報型連續性內部資料《中鐵鋪架》作為執行力文化品牌傳播的重要途徑，多次刊登了介紹公司執行力文化的各類文章，將報紙發行至公司各項目班組、各局指、監理、建指、局領導和各部門、股份公司機關各部門，成為文化傳播的有效載體?！吨需F鋪架》連續4年被中國施工企業管理協會授予行業報刊最高獎“金頁獎”。

四是傳播載體。六公司利用廣訊通、QQ、微信等交流平臺和簡報、宣傳欄等載體宣傳執行力文化，在大小會議和各種場合強調提高執行力的緊迫性和重要性。通過大力宣傳教育，使員工耳濡目染，營造出人人遵守紀律、人人聽從指揮的良好氛圍，逐步將執行力文化轉化成為一種自覺行為和習慣。

五是畫冊。六公司設計制作了圖文并茂的綜合性宣傳畫冊《征途》、鐵路客專宣傳畫冊《新時速》、城市軌道宣傳畫冊《城動力》、機械設備宣傳畫冊《鋪坦途》、標準化管理宣傳畫冊《城市美》等精美畫冊，其內容從往昔崢嶸歲月到今朝無限榮光，再到未來宏偉藍圖的歷史征程，充分展示了六公司悠久的企業文化和雄厚的綜合實力。

六是攝影比賽。公司連續五年組織開展了“最美行動”鋪架王牌軍杯攝影比賽，累計收到各類攝影作品近2 000張（幅），每年對年度內的優秀作品進行表彰，并對外推薦，多幅作品榮獲2014年貴州省職工思想教育主題活動之“百幅職工攝影”三等獎和優秀獎。

七是視頻。六公司編輯制作了公司各類形象宣傳片和企業文化專題片。2016年6月制作了宣傳片《著力管理標準化 打造地鐵王牌軍》在公司標準化管理推進會上傳播；在10月，制作了宣傳片《奮進》系列二和紀錄片《鋪架王牌軍旗幟下》，成為公司黨代會的獻禮片，尤其是紀錄片《鋪架王牌軍旗幟下》，受到項目廣泛好評。公司還組織開展了首屆“最美行動”鋪架王牌軍杯微電影創作比賽，各單位自編、自導、自演創作出6部微電影，公司組織進行了網絡投票、現場展播打分和評委打分三個環節評出名次。微電影《爸爸去哪了》先后獲得中國中鐵股份公司首屆“金路獎”微電影大賽優秀獎、中國交通部交通新聞網首屆“最美交通人”微視頻大賽三等獎。

八是考核。六公司將項目黨工委書記作為工程項目文化建設工作的第一責任人，每年年初與各項目班子簽訂《項目文化建設目標責任書》，明確各單位項目文化建設的目標、內容和具體指標，并將項目文化建設工作列入各單位精神文明建設考核之中；年末，六公司對各單位項目文化建設工作進行年度考核、評比，評選出“項目執行力文化建設示范點”，給予現金和獎牌獎勵，并在公司范圍內推廣。

目前，公司上下形成了一種以“打造執行力文化”為主體、以“鋪架王牌軍”為品牌的濃厚文化氛圍，對內凝聚了人心士氣，對外塑造了良好的企業形象。截至目前，六公司先后在50多項參建工程中獲得國家、省、部、局級優質工程獎，4項參建工程獲得全國建筑行業最高獎魯班獎，多次獲得詹天佑獎、中國市政建設金獎等榮譽；20多次創造了全國鋪架新紀錄，是國內創造鐵路鋪軌架橋全國紀錄最多的企業之一。六公司先后被鐵道部、鐵路工程建設總公司命名為“開路先鋒”“鋪架王牌軍”，先后被上海市、重慶市、青海省、湖南省、江西省、貴州省政府等評選為“百強施工企業”“最具影響力品牌企業”“誠信企業”，并獲得“五一獎狀（獎章）”等。

（責任編輯：李萬全）