改型生產經營方式 促進混凝土企業良性發展

朱建偉

（駐馬店市新汝建材實業有限公司，河南 駐馬店 463000）

改型生產經營方式 促進混凝土企業良性發展

朱建偉

（駐馬店市新汝建材實業有限公司，河南 駐馬店 463000）

國家對環境治理的力度在逐步加大，高能耗、高污染的企業生存能力在逐步降低，慢慢地將會被淘汰。商品混凝土行業同樣屬于高能耗、高污染的行業，如果不能及時改變自身的生產經營方式，將會慢慢地被社會所淘汰，最后的結局就是有優勢的商品混凝土企業生存下來，一些小型的、沒有競爭能力的商品混凝土企業將會破產倒閉。

改變；生產經營方式；環境；發展

0 前言

不知道大家認為在寒冷的冬天開店賣冰淇淋結果會怎么樣呢？是倒閉關門還是能堅持到第二年的夏天呢？臺灣著名企業家王永慶告訴你，賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，逼迫你降低成本改善服務。如果在冬天能生存下來，就再也不會害怕夏天的競爭；同樣只有吃過苦才知道享受的美好，這就是臺灣著名企業家王永慶提出的“冰淇淋哲學”。

由于混凝土企業入行門檻較低，建站初期成本低，在利益的作用下，近幾年來各地混凝土攪拌站如雨后春筍般的開建。最后市場達到飽和，產能過剩，利潤開始下降，部分混凝土攪拌站為了生存開始惡意競爭，這不但損害了混凝土攪拌站自身的利益，同時也攪亂了行業良性發展，最后得不償失，倒閉破產的不勝枚舉。

混凝土企業同開店賣冰淇淋的道理是一樣的，當下建筑行業大環境不容樂觀，每天有混凝土攪拌站關門倒閉，但是還有新站開始運行，這就出現矛盾了，到底是行業不景氣還是自身的管理不到位而導致關門倒閉的呢？筆者認為自身管理的原因是主要原因。接下來筆者將從原材料采購、配合比適時調整及生產管理等方面淺談生產經營方式的轉變對混凝土企業發展的作用。

1 原材料采購方面

攪拌站建站之初，大部分站的運營模式是談兩家砂石供應商，一家水泥供應商，一家或者兩家外加劑供應商，剛剛開始為了穩住這些供應商一般會采取現金收貨的方式進行操作。如一個月生產 1 萬方，大約用石 1 萬噸，假如石子落地價為 50 元/噸，這筆開支就是 50 萬；砂大約用 8000 噸，假如落地價為 35 元/噸，開支為 28 萬；水泥大約 3000 噸，落地價為 280 元/噸，開支為 84 萬，再加上外加劑、煤灰、水電費、工人工資、車輛運輸費，預計一個月生產 1 萬方大約開支 200 多萬，這對于新建的攪拌站來說不是一筆小數目，因此多數新建站多采用讓供應商墊資的方式進行操作。供應商也是生意人，也是以營利為目的的。所以供應商墊資的話，他也會算他自己的投入與產出。假如讓砂石各墊資 50萬，水泥墊資 200 萬，首先會把 300 萬的利息加進去，假如按民間 1 分利計算，三個月付清的話，就是 9 萬的利息。

因此在當下建筑市場行情疲軟的環境下，再采取讓供應商墊資的方式，可操作性低。可以轉變為現金和墊資（在剛剛開始，現金不充足的情況下）雙向操作。優勢表現為：現金操作，一是價格相對供應商墊資操作的方式有所降低，進而商品混凝土成本下降，市場競爭力提升；二是可以變相制衡供應商，而不是完全讓供應商墊資操作，主動權掌握在供應商手里；三是原材料質量更容易控制，現金操作不經過供應商場地周轉，供應商摻假的渠道被堵死。這樣收上來的原材料質量較好，在實際生產中比較好控制，商品混凝土質量更加得到保證。

其次原材料采購時不能用“一刀切，大一統”的方式進行采購，而應分門別類地操作。中華人民共和國行業標準 JGJ 52—2006《普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準》中關于碎石的壓碎值指標要求如表 1。

表1　碎石的壓碎值指標

礦山不一樣，生產出來的石子不一樣；同一個礦山，不同的礦區生產出來的石子也不一樣。石質不同相應的價格也不同，因此商品混凝土攪拌站在原材料采購的時候可以根據不同的石子分門別類地進行采購，然后分開存放。石質最好的，壓碎值最低的石子可以用于生產 C40 以上的商品混凝土，石質相對較差的用于生產低強度等級的商品混凝土，這樣根據石子的壓碎值而進行有選擇性的運用，價格可以相應降低。

2 配合比調整方面

配合比是商品混凝土攪拌站的靈魂，一個合理的配合比既能滿足工地要求，又能節約成本，可以說商品混凝土攪拌站盈利的關鍵在于實驗室成員身上。因為原材料質檢、簽收和配合比都是從實驗室出去的，這些都是商品混凝土攪拌站最重要的環節。配合比設計也不是一成不變的，而是根據砂、石、礦物摻合料、拌合水、施工環境、水泥及外加劑方面不斷地進行調整。

如攪拌站使用的是聚羧酸外加劑，在遇到砂含泥量較大時，實驗室在進行配合比設計時通常采取的措施是提高外加劑的摻量，這將導致成本增加。如攪拌站使用的脂肪族外加劑，對砂含泥量不是特別敏感，在含泥量不超過 3% 的情況下，是不用進行調整的，因此可以根據自己采購的原材料質量而選擇外加劑。

改善石子的顆粒級配，采用多級配，以期降低石子的空隙率，這樣可以用較少的砂漿包裹及填充石子與石子之間的空隙，可以增加混凝土的密實度及提高混凝土的可泵性，同時節約水泥用量。

3 生產管理方面

原材料管理是重中之重，只有使用優質的原材料，才能以較少的成本生產出質量達標的產品。原材料管理包括采購進場的原材料和由于自身原因產生的廢棄的材料，管理不到位不僅會造成嚴重的污染，而且會損失經濟利益。首先原材料采購時要用有競爭力的價格采購質優的東西，這樣才能達到節約膠材的目的。同時像砂石的進場采購盡量安排在白天進行，一是因為夜晚視線不好，容易出現誤判；二是供應商在夜晚可操作的空間相對較大，很容易產生以次充好的現象。

廢棄物利用管理。商品混凝土攪拌站在正常的生產過程中不可避免地會產生一些廢棄物。如刷車水、車輛沖洗罐后產生的泥漿等。現在國際環境治理力度那么大，如果這些廢棄物處理不好，不僅會污染環境，而且也會受到相應的處罰。車輛洗刷水可以再次回收用于生產混凝土，同時廢棄的水泥漿也可以回收利用，且經濟效益巨大。筆者在某攪拌站做質檢員時，曾使用磨細水泥漿作為摻合料使用（即洗車池沉淀后的固體物質，曬干后粉磨而成），代替部分粉煤灰和河砂。在路面配合比設計時，一般使用 100kg/m3的磨細廢渣代替 20kg/m3的粉煤灰和 80kg/m3的河砂。從主機反應出來的情況是用水量增加 1kg/m3左右，從施工現在反應出來的情況是坍落度損失加快，但工程結束后驗收未發現表層起砂、起粉及脫皮等現象，同時試塊抗壓強度沒有降低。為了確保工程質量，筆者在進行配合比設計時采用增加水泥漿的方式來解決用水量增加的問題，但計算綜合成本還是略有降低的，同時減少了對環境的污染。

4 結束語

社會環境在變，我們也必須順應社會大的發展趨勢而改變自己，不然我們會慢慢被社會所淘汰。作為企業同個人是一樣的，也必須順應社會發展的潮流而改變，墨守成規、一成不變，終究會落到倒閉破產的地步。商品混凝土攪拌站作為建材行業，資源消耗大，環境污染也大，在當下的環境下，如果不能盡快地改變自己的生產經營方式，是很難適應當下社會發展潮流的。

［通訊地址］河南省駐馬店市驛城區汝河大道東段駐馬店南高速口東 800 米駐 馬店市新汝建材實業有限公司（463000）

朱建偉（1984—），男，實驗室主任。