新聞傳媒企業加強財務管理創新研究

摘要：隨著經濟的不斷發展，科學技術的不斷進步，傳統的新聞傳媒企業經營方式也應該得到轉變，積極與時代融合，開辟出一條具有特色的財務管理體系。本文主要介紹了新形勢下新聞媒體企業財務管理的特點，并進一步分析了新聞傳媒企業財務管理創新的策略。

關鍵詞：新聞傳媒；企業；經營方式；財務管理；創新

一、新形勢下新聞傳媒企業財務管理的特點

財務管理既是財務預測實現的條件，又是對過去活動的總結。通過財務管理，可以清晰地了解到新聞媒體企業的運營和償還、盈利等能力，以此來對經營者的業績進行有效評價，促進經營者的管理水平。面對體制革新、機制的變化以及復雜多變的市場環境，增強企業的活力，是新形勢下新聞傳媒企業加強創新管理工作的重要內容。在新形勢下的新聞傳媒企業領域，它的財務管理活動具有以下幾個特點。

1.復雜性、綜合性

企業生產經營活動本身就具有一定的復雜性，這也決定了企業的財務管理工作內容的復雜性。我國的新聞媒體企業大多屬于事業單位，但是走企業化管理道路。由于財務管理的基礎較弱，企業在改制之后，需要運用到財務的統計、分析、預測、決策以及控制等手段，以此來幫助企業完成價值鏈的創造，實現企業資源的合理分配。在數字出版的過程中，產業鏈主要包括了信息的提供商、運營商以及終端生產商這幾個方面，生產經營的方式與以往的傳統媒體多有不一，其營銷方式也呈現出多元化的趨勢。這就使得在新形勢下，企業的財務管理更具有復雜性與綜合性。

2.投融資管理常態化

投資和融資作為新聞傳媒企業運營過程中必不可少的兩種形態，其根本目的在于提升企業的實力，以為企業謀取更多的經濟效益。隨著出版行業的不斷發展，投融資管理將走向常態化。從投資活動來說，在國家政策的支持與引導下，已經有諸多新聞媒體企業走向了跨媒體、跨區域以及跨所有制的優化重組。新聞媒體企業的對外投資活動也在不斷增多。從融資活動來說，新聞傳媒行業的融資渠道也在不斷拓展，融資方式呈現出多樣化的形態，條件成熟新聞媒體，尤其是跨地區的新聞傳媒，將成為上市融資的主要途徑。在符合國家政策的基礎之上，新聞媒體的內部與外部融資的方式也在不斷豐富。

3.風險管理日益緊迫

隨著企業的經濟體制的不斷優化改革以及企業規模的迅速壯大，新聞傳媒行業面臨的挑戰日益嚴峻，其管理的難度也在不斷增大。與此同時，新興的媒體形態的出現，對傳統新聞媒體造成了巨大的影響，使得競爭更加劇烈。但是，企業長期存在的經營模式，使得企業內部缺乏有效的溝通，企業的盈利空間較小，數字媒體的盈利模式仍在不斷探索。在市場壓力不斷加劇的情況下，企業面臨的財務風險越來越多。隨著企業的不斷發展，其規模在壯大，各式各樣的問題也逐漸顯現，其中比較突出的問題就是財務風險。對于企業的發展來說，之所以會產生大量的財務風險，主要是因為財務人員技能水平低、企業籌資門路的欠缺以及人才運轉機制缺乏靈活性等問題。財務設備也沒有充足的科技含量，不能對企業的決策提供有效的數據支持，進而會影響到財務風險的發展態勢。總的來說，企業不僅面臨著外部的壓力，也面臨著內部管理的挑戰。所以，如何進一步優化企業的內部管理，強化風險控制，這將是新聞傳媒企業財務管理活動需要探索的重要內容。

二、新聞傳媒企業加強財務管理創新策略

財務管理的創新對于新聞傳媒企業的發展至關重要。在市場經濟環境下，企業的集團化運營模式，其財務管理工作主要有兩個功能，一方面是支出功能，另一方面是收益功能。支出功能主要是處理好內部人員的工資待遇，而收益功能主要是處理好企業的資本收益與可持續發展的問題。在新聞媒體企業管理中，我們需要進一步開創財務管理的方式方法，以更好地契合市場的需求，減少支出與資本增值的方式，實現新聞傳媒企業的更進一步發展。

1.明確工作人員的權利與職責

在企業不斷壯大的過程中，企業管理者應及時摒棄以往的財務管理方法，用現代化的管理制度去規范財務人員的職責、權利，進一步推動企業管理模式的創新。財務人員在企業管理的過程中，應對各種方案進行綜合分析，廣泛吸收和聽取各項意見，擇優錄取。與此同時，嚴格遵守各項規章制度，杜絕出現反財務條例的行為，要確保財務人員的工作做到權責統一，將制度真正地落實到實處。

2.完善考核方式

在企業參與社會活動時，其中員工的行為就決定了其服務質量的好壞，它不僅是企業與社會接觸的媒介，同時也是企業與客戶聯系的紐帶。所以員工的工作能力與水平決定了企業的發展道路。在風險控制的過程中，工作人員是否具有責任心十分重要。除此之外，當下我們進行的監督，大多都是事后處理，如何做好預防工作，做好事前的控制，仍是我們需要著重關注的一個問題。建立完善的考核制度更有助于激發財務人員的工作熱情、積極性與主動性，更有助于幫助傳媒企業去檢查所有遺漏的問題，及時發現問題、解決問題，提升財務管理工作的公開程度。企業管理者主要充分地落實這些要求，幫助財務管理工作運行得更加正常、科學、有效，進一步提升企業的市場競爭力，幫助企業實現可持續發展。

3.建立健全財務預算機制

財務管理工作應當對當下企業的財務風險做必要的分析和評估，以此來降低財務風險對企業運營的影響。財務工作人員應掌握傳媒技術在市場當中的運行情況，根據現實情況，實現對企業資金流向的合理調配。在市場經濟的影響下，傳媒企業的財務工作應該不斷創新，走在時代的前沿，充分發揮新聞媒體企業的先導力量。但是，在具體的運營過程中，新聞媒體企業也應該認識到，企業的運營與財務管理的本質區別，財務工作人員需要遵循企業的財務制度，做到提供數據分析和決策依據，并不能直接地參與到企業決策當中，樹立牢固的服務意識，推動企業又好又快發展。

4.樹立風險防控意識

做好企業的財務風險防控工作，對于企業的發展至關重要。首先，要建立健全企業風險的識別系統，以此作為明確風險的基礎，找出主要的風險因素。其次，要建立風險的衡量系統，通過一定的方式方法，對風險發生的可能性以及程度范圍進行評估、衡量，建立風險的控制目標，收集有關的數據，通過數學模型來度量風險的可控點，以此來測定風險的臨界點。再次，通過建立風險應急系統，針對不同的模型、規模以及概率的企業實行內部、外部的風險管理，采取對應的措施與方法，幫助企業降低風險損失，使得企業的經濟活動影響盡量避免不必要的影響。最后，通過提升企業內部的控制能力，避免風險發生，以此來減少風險帶來的損失。基于此，要通過三個方面來完善。第一，要在新聞傳媒企業內部建立科學、合理的決策、執行和監督機制，實現三權分立，相互監督與制衡，明確內部控制的目標，共同朝著一個方向努力。第二，要優化企業內部的控制環境，建立上通下達的溝通渠道，實現有效的協調與合作。第三，利用信息化手段及時掌握企業的人力、財力、物力等方面的最新資料，以此提升企業的財務決策效率。通過這些規定，完善企業的內部控制，對于企業提升抗風險能力大有裨益。

結束語

受到改革開放的影響，集團化的新聞傳媒企業的管理模式已經走向了新的發展階段，它也成為傳媒公司上上下下員工普遍關注的問題。對于集團化的傳媒行業來說，開創創新的財務管理模式，遵循管理者的規定，改變落后的資本控制方式，優化財務操作方法，這是企業財務管理改革的必經之路。在具體的運營中，還需要進一步結合企業的實際情況，開創新的發展模式。

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作者簡介：

姜萍（1980- ），女，漢族，江蘇興化人，會計師，研究方向：新聞傳媒企業財務管理與內部控制。