李晨曦
摘要:隨著事業單位財務管理改革的推進以及經濟的發展,我國事業單位與市場的關系越來越貼近,同時也在不斷地創新改革財務管理制度。目前單位內部的管理體系仍然存在著許多問題,其管理辦法過于陳舊,已經無法與社會發展的要求相適應,對此需要采取措施對事業單位財務管理存在的問題進行解決,使得財務管理與社會發展相適應。本文圍繞著事業單位財務管理的對策分析這一主題展開了討論。
關鍵詞:事業單位;財務管理;對策
一、事業單位財務管理存在的問題
(一)沒有完善的財務管理制度
事業單位一般都有其自身的內部管理制度,但這些制度往往存在欠缺,不夠完善和健全,在這種制度下事業單位沒有做到嚴格把關專項資金,內部控制也沒有全面的進行覆蓋,沒有及時記錄往來項目的資金情況,從而造成較大的財務風險,具有較差的對風險進行規避的能力。除此之外,事業單位的理論制度不夠科學嚴謹,在進行投資時也沒有強烈的風險意識,通常都是草率的進行決策,沒有一個完善的制度提供幫助。
(二)財務預算管理不夠規范
我國曾經變革過預算管理,使用了部門預算編制,在預算支出這一方面使用了政府采購制度和國庫集中支付制度,但是并沒有收獲很好的效果。事業單位中的預算管理工作的滯后性和盲目性仍然十分顯著,其預算只有形式上的成效,預算監管也具有非常薄弱的職能,也沒有做到及時有效地共享信息。
(三)混亂的資產管理
國家財政部門的資金投入是事業單位資產的主要來源,在事業單位中國有資產管理十分重要。然而其內部管理和資產脫節的情況時有發生,部分單位沒有將明細賬建立起來,造成資產管理人員對賬面資產存儲情況并不了解,甚至還會出現責任不清楚、賬實不符的情況。除此之外,國有資產具有較低的使用率,單位之間存在重復、盲目賬目購置資產的情況,無法實現資金的跨單位配置,存在嚴重的資產浪費現象。部分單位的職工以為追求個人利益,對國有資產進行隨意處置,將設備隨意地進行拍賣、轉讓,沒有受到批準就對進行產權變動手續的辦理,將賬外賬建立起來。
二、事業單位財務管理的具體對策
(一)合理預算事業單位財務管理
若想有效管理事業單位的財務,就需要進行合理的預算,將預算標志工作嚴格貫徹執行,首先要保證編制的財務預算報告的正確性,嚴格落實這一報告,不能對其隨意進行更改。其次,要將激勵措施實行,從而實現預算目標。第三,在執行預算的過程中需要將考核制度實現。最后,需要在反饋預算信息這一方面進行加強。
(二)對財務管理制度進行完善
國家宏觀調控的要求是社會各個行業的事業單位都需要遵守的,在滿足宏觀調控要求的基礎上,事業單位還需要與本單位實際情況相結合將可行的會計核算流程建立起來,對編制、評價、執行和監督預算的流程進行明確規定,制定的制度必須具有一定的適應性和可操作性。對內部財政管理制度進行完善,可以對財政管理人員的行為進行監督和約束,使得違法亂紀的現象減少,將責任制落實,從而對資金的安全進行保障,使得資金的利用效率得到提升。
與此同時,事業單位還應該對科學合理的管理理念進行遵守執行,從而對單位財務今后的發展以及正常的運作起到保障作用。單位內部也需要將正確的思想觀念建立起來,大力改革管理體系,將原本存在于管理中的不好的方面進行改正,并在這一過程中不斷地進行創新。
(三)對財務管理監督能力進行提升
以《行政單位國有資產管理辦法》以及《事業單位國有資產管理辦法》為依據,若想對事業單位財務管理水平進行提升,就需要對考核制度進行加強,進行公開的糾察。這種審查既包括核對賬面,還包括考核隱藏在賬面之下的深層次的問題,監管財務源頭。為了對財產的完整性和安全性進行保證,需要不定期的排查固定資產,對資產等級制度建立起來,并對其不斷地進行完善,在清查財產時也需要做到嚴格仔細。因此監督人員需要保證自身具有認真嚴謹的工作作風以及良好的業務能力,對自身的監督能力進行不斷地提升,從而保證事業單位能夠有效地落實財務制度。
目前,隨著經濟的發展,市場需要越來越多的人才,與此同時事業單位財務管理難度也在不斷地提升,在這種情況下,就需要對事業單位財務工作人員的業務能力以及業務水平進行加強,對其進行定期的培訓,將質量把控好,還需要對財務工作人員的法律意識進行提升,使得財務管理人員能夠對我國規章制度的要求有深入的了解,防止財務人員因為追逐利益,而出現違反法律的行為。與此同時,還需要將現代化技術充分利用起來,對會計人員的實際操作水平進行提升,進行全面復合型人才的培養,保證其具有高能力和高素質。
結語
本文就事業單位財務管理的對策分析進行了探討,首先介紹了事業單位財務管理存在的問題,隨后提出了事業單位財務管理的具體對策。隨著經濟的發展以及市場的完善,需要對事業單位財務管理活動進行規范,對事業單位財務管理職能進行完善,使其作用充分發揮,從而提升事業單位財務管理工作水平,使得事業單位今后的發展更加穩定健康,能夠將更好地服務提供給社會大眾。
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