基于企業成長視角的體育產業、文化產業與旅游產業融合機制的研究

金媛媛,李驍天，李凱娜

?

基于企業成長視角的體育產業、文化產業與旅游產業融合機制的研究

金媛媛,李驍天，李凱娜

以企業作為切入點，依據企業成長理論，從企業成長的視角，研究體育產業、文化產業、旅游產業融合的機制。從一定程度上揭開體育產業、文化產業、旅游產業融合的“黑箱”，為進一步提高體育產業、文化產業、旅游產業融合的績效提供參考。體育產業、文化產業、旅游產業融合的主要構成要素包括市場融合、企業融合、產品或服務融合、制度融合和技術融合，融合的外部動力機制包括市場需求動力、政府政策動力和技術革新動力，內部動力來自于企業減少對環境依賴的動力和獲取競爭優勢的動力。根據企業的成長過程，可以將體育產業、文化產業、旅游產業融合的過程劃分為產業分立階段、產業融合的萌芽階段和產業融合的實現階段。

產業融合；機制；企業成長；體育產業；文化產業；旅游產業

隨著體育、文化、旅游3大產業的蓬勃發展，越來越多的學者開始關注體育、文化、旅游3大產業融合的機制問題。詹新寰等認為，產業融合的關鍵動力在于，企業具有從融合中獲得范圍經濟、規模經濟和學習效應的預期[1]。楊強提出體育本體產業的資產通用性是體育產業與其他產業融合的內在機理，體育企業競爭激烈化的驅動、體育市場需求多樣化的拉動和體育相關產業政策的推動是體育產業與其他產業融合的外在動力[2]。李燕燕等將產業融合的動力歸結為技術創新、需求高級化、企業競爭與協同、政府引導[3]。何祖星等提出，高度的產業關聯是產業融合的基礎條件，消費需求的提高是產業融合的內在驅動力，系統性思維是產業融合的思想淵源，現代科學技術的應用是產業融合的外在推力[4]。這些觀點均從某一方面揭示了體育產業與其他產業融合的內部過程，但是沒有全面地說明體育與其他產業為什么會融合？融合的過程是怎樣的？針對這些問題，全面揭示了體育與其他產業融合的內在工作方式，即融合的機制。本文從產業的基本構成單位——企業切入，從企業成長的視角，逐一分析這些問題，從而在一定程度上揭開體育、文化、旅游3大產業融合的“黑箱”。

1 企業成長理論

無論是在經濟學還是管理學領域，企業成長理論都占據很重要的地位。按照研究視角來劃分，可以把現有的學術研究成果分為企業外生成長理論和內生成長理論。外生成長理論認為外部因素對企業成長具有決定性作用。代表性的理論有新古典經濟學的企業成長理論、新制度經濟學的企業成長理論和波特的企業競爭優勢理論[5]。內生成長理論認為內生性因素(資源、能力、知識等)決定了企業成長的范圍和程度，相關理論有現代組織生態、企業內生成長論、企業成長模型、企業演化理論、能力基礎論及企業資源理論等[6]。在實踐中，企業的成長是內外部因素共同作用的結果，因此，外生成長理論和內生成長理論均可用于指導企業成長實踐。本文綜合運用外生成長理論中的企業競爭優勢理論和內生成長理論中的企業資源理論，從企業成長的視角，分析體育、文化、旅游3大產業融合的主要構成要素、外部動力機制和內部動力機制及融合的過程。

2 體育、文化、旅游3大產業融合的主要構成要素

根據企業競爭優勢理論和企業資源理論，企業所處的內外部環境直接影響企業成長的范圍和程度。根據企業成長理論，企業所處的外部環境主要有制度環境、市場環境、技術環境，內部環境主要指企業的內部結構，在內外部環境的共同作用下，企業通過向市場提供產品或服務獲取利潤。如果將企業所處的環境看作一個系統的話，該系統由制度、市場、技術、企業、產品或服務等子系統構成，這些系統之間的互動構成了企業的主要生態環境，那么作為企業集合體的產業，也是由制度、市場、技術、企業、產品或服務等子系統及這些子系統之間的競爭與協同關系構成。不同子系統之間以協同關系為主導，而各子系統內部以競爭關系為主導[7]。

產業融合是各子系統跨越產業邊界進行競爭與協同而產生的[8]。各子系統之間的競爭與協同產生了子系統之間的融合，形成了制度融合、市場融合、技術融合、企業融合、產品或服務融合等要素，各要素之間的互動共同構成了產業融合的動態過程。對于技術密集型產業，技術融合是引起產業融合的根本動力，其次是企業融合、產品或服務融合、市場融合、制度融合及其他。從系統的視角，產業融合也是一個系統，由技術融合、企業融合、產品或服務融合、市場融合、制度融合等要素構成。用公式表示，即

產業融合=({Xi|i=1,2,…,n}，{X1，X2，…，Xn之間的互動關系})。

其中Xi代表產業融合中的不同要素，X1代表技術融合，X2代表企業融合，X3代表產品或服務融合，X4代表市場融合，X5代表制度融合。根據產業類型的不同，不同子系統的重要性順序有所不同，不同子系統之間的競爭與協同關系也有所不同。

在我國體育、文化、旅游3大產業融合的過程中，市場的需求是激發企業進行跨產業融合的根本動力，由此產生了融合型的產品或服務。在這種形勢下，政府制定各種標準和規則，推動融合的發展，并最終促成了新興產業——體育旅游產業的產生*由于文化要素是體育旅游產業的應有之義，因此，按照習慣的說法，稱之為“體育旅游”而非“體育文化旅游產業”。。由于體育產業、文化產業和旅游產業均屬于服務產業而非技術密集型產業，因而，技術在產業融合中僅起到輔助作用，因此，在體育、文化、旅游3大產業融合的過程中，各要素的重要性依次為市場融合、企業融合、產品或服務融合、制度融合、技術融合及其他。用公示表示為

體育、文化、旅游產業融合=({Yi|i=1,2,…,n}，{Y1，Y2，…，Yn之間的互動關系})。

其中Yi代表產業融合中的不同要素，Y1代表市場融合，Y2代表企業融合，Y3代表產品或服務融合，Y4代表制度融合，Y5代表技術融合。

綜上，體育、文化、旅游3大產業融合的主要要素包括市場融合、企業融合、產品或服務融合、制度融合、技術融合(如圖1所示)。

圖 1 體育與文化、旅游產業融合的主要構成要素

3 體育、文化、旅游3大產業融合的動力機制

體育、文化、旅游3大產業的融合是體育企業、文化企業、旅游企業在外部動力和內部動力所構成的動力機制的作用下形成的。由于企業成長所處的外部環境主要有制度環境、市場環境和技術環境，因此，其成長的外部動力也主要來自這3個方面。具體而言，外部動力主要是隨著經濟發展帶來的消費者需求升級、政府政策所帶來的特殊機遇及信息和互聯網技術發展帶來的資源共享便利，簡言之，即市場需求動力、政府政策動力及技術革新動力。而根據企業資源理論，內部動力則來自體育、文化和旅游企業降低環境依賴性的動力和為獲得競爭優勢而獲取資源和能力的動力。

3.1 體育、文化、旅游3大產業融合的外部動力機制

外部動力機制是指推動體育、文化和旅游企業進行融合型產品開發的外部動力系統，主要包括市場需求動力、政府政策動力及技術革新動力。

3.1.1 市場需求動力

隨著人們生活水平的提高和閑暇時間的增多，人們對休閑產品的需求日趨多樣化。單純的體育運動令人感到枯燥，難以堅持，傳統的旅游方式難以滿足人們強身健體和追求刺激的需求，單純的文化消費品難免乏味、單調，人們渴望在休閑過程中，既可以強身健體、康復養生，又可以感受傳統文化，汲取歷史精華，還可以感受大自然的魅力，開闊眼界。市場呼喚著體育、文化、旅游融合型產品的出現，這為體育、文化、旅游企業帶來了創新壓力，而創新的壓力促進了企業的搜尋行為與整合行為，例如，主營戶外運動裝備服飾的體育用品企業探路者，面對不斷增長的冰雪旅游市場需求，斥巨資打造集高山滑雪、專業培訓、旅游休閑、冰雪文化體驗于一體的綜合類項目基地——中岳嵩頂滑雪場。通過對體育資源、旅游資源及戶外運動文化資源的整合，探路者的競爭力進一步得以提升。越來越多的體育企業涉入文化和旅游領域進行資源的搜尋與整合，推動了體育、文化、旅游產業的融合。

3.1.2 政府政策動力

政策扶持是促進企業發展的重要推力，也是幫扶企業應對經濟新常態、加快實現轉型升級的實際舉措。2014年以來，政策紅利集中釋放，激發了體育、文化、旅游企業創新創業的動力。《關于推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》《關于促進旅游業改革發展的若干意見》《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》《關于加快發展生活性服務業促進消費結構升級的指導意見》《體育發展“十三五”規劃》《關于促進體育旅游融合發展的指導意見(草稿)》《關于加快發展健身休閑產業的指導意見》均明確表示要大力促進體育、文化、旅游產業融合，并出臺了相應的配套措施。政府政策促進了企業跨界融合，例如，智美體育開發馬拉松賽事旅游產品；凱撒旅游推出滑雪旅游品牌“滑遍天下”，上線里約奧運觀賽游產品，并使用募集資金8 246萬元，用于體育文化旅游業務板塊的擴展升級；樂視體育與在線旅游企業“去哪兒網”合作，發展體育旅游業務，均是借政策的東風，搶占產業融合的“風口”。這些案例表明政策支持是體育產業、文化產業、旅游產業融合的重要動力。

3.1.3 技術革新動力

如今，技術革新已經滲透在每個生產要素中，成為現實生產力。技術革新促進了企業之間的跨界融合。尤其是互聯網技術，為體育企業、文化企業、旅游企業提供了供求互聯、企業互通、產業互融的平臺，并能有效拓展體育、文化、旅游3大產業融合后的產品概念與服務體系，成為企業創新的一大推動力。虛擬現實技術使人們可以在足不出戶的情況下就能欣賞到世界各地的賽事和美景，體驗各地的風土人情。可穿戴技術很好地解決了體育、文化和旅游活動參與者分享性弱、體驗性差、記憶性不強、安全性不高的問題，促進了體育、文化、旅游產業的智能化融合。例如。樂客VR、聚動力、司凱泰思運動、SKiiN等體育科技企業，開發VR冰雪體驗項目，利用VR技術和可穿戴設備，使人們在室內就可以體驗高臺跳雪、雪車雪橇，感受冬奧會張家口、延慶賽場美景，鳥瞰索契、平昌等高山滑雪賽道，享受沉浸式的冰雪旅游體驗。總之，技術革新為體育產業、文化產業、旅游產業的融合提供了動力源泉。

3.2 體育、文化、旅游3大產業融合的內部動力機制

內部動力機制是推動產業的企業進行融合型產品開發的內部動力系統。由于產業融合的主體是從事融合型產品開發的企業，因此，本文借鑒管理學研究中的資源依賴理論(簡稱RDT)和資源基礎觀(簡稱RBV)，分析體育、文化、旅游3大產業融合的內部動力機制：減少對環境依賴的動力和獲取競爭優勢的動力。

3.2.1 減少對環境依賴的動力

資源依賴理論是Pfeffer和Salancik于1978年提出的。該理論認為，資源能夠降低企業對外部環境的依賴、面臨的不確定性和交易成本，從而有利于企業的存續和發展[9]。該理論假設：生存是組織的首要目標；組織不可能具備生存所需要的所有資源，因此，組織需要從它所處的環境獲取自身不具備但是又需要的資源，包括物質投入、資金、技術、顧客、人員等。理論的核心是闡述如何減少企業對外部環境的依賴，即探討減少環境依賴的戰略[10]。

該理論可用于解釋體育、文化、旅游3大產業的融合的動力問題。當體育企業在政策支持、技術革新的驅動下努力迎合市場的多樣化需求時，卻發現單靠自身的力量無法達到目標，嚴重依賴文化企業、旅游企業的資源，導致“權力失衡”[11]。為了減少對文化企業、旅游企業的依賴，體育企業便通過與文化企業、旅游企業進行戰略聯盟、并購、設立子公司、多元化等方式獲取文化企業和旅游企業的資源，并最終開發融合型產品。例如，國家體育總局所屬中體競賽管理集團在自身人才、經驗不足的情況下，為了滿足不斷增長的體育文化旅游市場需求，最初選擇將有關文化、旅游的業務外包給中小文化、旅游企業去運營，但合作中的種種問題使得中體競賽管理集團變得十分被動。為了擺脫對外包企業的依賴，中體競賽管理集團便與旅游行業的龍頭企業中國旅行社總社合作，投資組建了具有出境資質的專業體育旅游公司——中旅體育旅行社，通過獲取旅游企業的資源減少了對外部環境的依賴，獲得了更大的發展。當越來越多的體育企業通過獲取文化企業、旅游企業的資源達到其生存及發展目標時，融合型產品將會大量出現，于是新興產業——體育旅游產業產生，產業融合便得以實現。

3.2.2 獲取競爭優勢的動力

資源基礎觀論是Wernerfelt于1984年提出的[12]，Barney對該理論進行了深化，指出企業具有異質性的有形和無形資源，這些資源具備有價值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性的特征，可以轉化為企業獨特的能力；這些異質性的資源和獨特的能力成為企業持續競爭優勢的來源[13]。由于這些異質性的資源和獨特的能力無法通過市場交易輕易獲得，因此，企業需要戰略聯盟、并購、設立子公司、多元化等方式使原本屬于其他企業的異質性資源和獨特的能力，納入到自身的經營管理體系中來，即企業可以將自身的資源和能力與其他企業的資源和能力融合，形成新的異質性資源和獨特的能力，從而形成更大的競爭優勢。

圖 2 體育、文化、旅游產業融合的動力機制

體育企業具有文化企業、旅游企業所不具備的獨特的資源和能力，然而，隨著人們需求的升級、政府政策導向的轉變和技術的革新，體育企業難以依靠原有的資源和能力維持其競爭優勢，于是，便設法通過建立聯盟、并購、設立子公司、多元化等方式，將文化企業、旅游企業的異質性資源和獨特能力納入自身的經營管理體系中，使體育企業、文化和旅游企業的資源和能力進行充分融合，形成新的異質性資源和獨立能力，并以這些資源和能力開發出融合型的產品。例如，探路者為抓住在線體育旅游市場的商機，以搭建“戶外旅行綜合服務平臺”為目的，連續收購Asiatravel、極之美、綠野網、易游天下、圖途等標的，充分整合優化旗下資源，開發融合型產品，利用體育、旅游、文化業務的協同發展效應，促進其大戶外生態圈的建設和完善，形成獨特的競爭優勢。當越來越多的體育企業通過獲取文化企業、旅游企業的資源和能力形成更大的競爭優勢時，新興產業——體育旅游產業便產生了，于是產業融合得以實現。

4 體育、文化、旅游3大產業融合的過程

產業融合的結果是原來多個產業系統通過互動形成一個新興的產業。就體育、文化和旅游產業而言，體育產業與文化產業、旅游產業通過互動形成了體育旅游產業。這種結果不是外部力量迫使的，而是體育企業追求利益最大化的結果。這里的互動是指體育、文化、旅游企業之間的競爭行為與協同行為。體育企業在減少對環境依賴和獲取競爭優勢等內在動力的激勵下，一方面通過知識聯盟、戰略聯盟與文化企業、旅游企業展開協同，另一方面又通過并購、多元化、設立子公司等方式，進入文化、旅游業務領域，以加強對文化、旅游企業知識、資源和能力的積累，與現有的文化、旅游企業展開競爭。競爭與協同促進了體育、文化、旅游產業之間市場、產品、制度及技術的融合，為融合型產品的創新和新興產業的發展創造了條件與基礎。體育、文化、旅游3大產業的融合過程可分為3個階段，即產業分立階段、融合的萌芽階段和融合的實現階段。產業融合的各個要素在各階段的重要性是不相同的。

4.1 產業分立階段

在產業分立階段，體育產業、文化產業、旅游產業存在著較高的進入和退出壁壘，各產業在各自的邊界內運行。體育企業、文化企業和旅游企業提供的產品或服務基本能夠滿足各自行業的市場需求。各產業擁有各自的政策、標準和技術，彼此之間鮮有交叉。即體育產業、文化產業和旅游產業的市場、企業、產品或服務、制度及技術之間彼此幾乎沒有互動，更談不上融合。這一階段主要指2010年之前，體育、文化和旅游產業仍相對封閉，雖然不同產業的企業之間有零星的業務融合和市場延伸，但整體上來看，3個產業仍處于分立狀態。

4.2 融合的萌芽階段

第2個階段是體育、文化和旅游3大產業由分立走向融合的階段。人們不滿足于消費單一的體育、文化或旅游產品，而希望在休閑過程中，既可以強身健體、康復養生，又可以感受傳統文化，汲取歷史精華，還可以感受大自然的魅力，開闊眼界，在這種復合型需求的驅動下，體育、文化和旅游3大產業的市場逐漸融合，人們對于融合型產品或服務的需求驅使體育產業逐漸向文化產業和旅游產業延伸和滲透，體育企業或通過知識聯盟、戰略聯盟等方式與文化、旅游企業展開協同，或通過并購、多元化、設立子公司等方式，與文化、旅游企業展開競爭。對于文化企業、旅游企業來說也是類似的成長過程。例如前文提到的智美體育、凱撒旅游、樂視體育、探路者，便是這樣的成長路徑。還有一種新設立企業直接進行體育、文化、旅游復合型產品開發，例如新生企業炎爾體育、勢至體育便是這種類型。于是，在羊群效應[14]的作用下，最終導致融合型產品大量涌現。由于這個階段是融合型產品或服務的創新階段，體育旅游產品或服務尚未占據主導地位，新型產業——體育旅游產業嶄露頭角但尚未真正形成，因此，是產業融合的萌芽階段。這一階段主要是指2010—2015年，體育、文化和旅游產業在市場、企業、產品或服務、制度和技術方面開始融合。尤其是制度層面，一些地方政府將體育部門、文化部門、旅游部門中的2個或者3個合并為一個大部門，例如珠海文化體育旅游局、深圳市文體旅游局、樂山市旅游和體育發展委員會、銀川市體育旅游局、淮北市文化旅游體育委員會。

圖 3 體育、文化、旅游產業融合的過程

4.3 融合的實現階段

第3階段是新興產業——體育旅游產業的形成階段。體育、文化、旅游產業在市場、企業、制度、技術方面的融合逐漸成為常態，越來越多的融合型產品或服務出現，3個產業的邊界逐漸模糊，體育旅游產業逐漸成為一個新興的產業。

資本市場也開始關注體育旅游業態，例如凱撒旅游通過參與樂視體育B輪融資，曲線切入體育產業；眾信旅游出資2 500萬元與安踏體育、中信國安、光環新網及天成美盛成立天津新動金鼎萬眾體育資產管理中心，體育基金規模為人民幣1億元。此外，傳統的私募基金和風險投資也開始積極地關注體育旅游，例如植瑞投資、博道投資、紅杉資本、達晨創投等。這一階段始于2016年。由于目前我國的體育旅游人數和總消費規模尚小，因此，統計部門并未將體育旅游產業作為一個單獨的產業進行統計，相關部門也未明確提出“體育旅游產業”的概念；但從產業演進的內在規律來看，體育旅游產業已經開始成長，隨著體育旅游參與人數和消費規模的增加，體育旅游產業將逐漸成熟，體育、文化、旅游產業的融合將會真正實現。

5 結論

以往關于產業融合機制的研究大多是從產業的視角切入。本研究從產業的最基本單位——企業作為切入點，依據企業成長理論的思想，從企業成長的視角，分析體育、文化、旅游3大產業融合的主要構成要素、內外部動力機制、融合的過程，回答了體育、文化、旅游3大產業為什么會融合及如何融合的問題，從而全面揭示了體育、文化、旅游3大產業融合的機制。從一定程度上揭開體育、文化、旅游3大產業融合的“黑箱”。

研究發現，企業成長是體育、文化、旅游3大產業融合的根本動力，而市場、制度、技術是融合的重要影響因素，因此，在實踐中制訂促進體育、文化、旅游3大產業融合的戰略時，最根本的是增強體育、文化、旅游企業的學習能力，促使其快速成長，使企業成為產業融合的主角。政府的主要作用是優化市場環境、制定產業政策、推動技術創新，為企業的成長創造良好的環境，真正實現“政府搭臺、企業唱戲”，提高產業融合的績效。進一步的研究可探索如何通過宏觀、中觀和微觀的供給側改革，改變目前我國體育、文化、旅游3大產業融合中“政府搭臺、政府唱戲”的窘境。

[1]詹新寰，孫忠利，王先亮.產業融合機制下體育產業發展研究[J].首都體育學院學報，2008(6)：1.

[2]楊強.體育產業與相關產業融合發展的內在機理與外在動力研究[J].北京體育大學學報，2013(11)：20.

[3]李燕燕，高雪峰，蘭自力.我國體育產業融合的動力因素及模式分析[J].成都體育學院學報，2014(9)：7.

[4]何祖星，夏貴霞.運動休閑產業與旅游產業融合發展研究[J].西安體育學院學報，2015(6)：685.

[5]李軍波，蔡偉賢，王迎春.企業成長理論研究綜述[J].湘潭大學學報(哲學社會科學版)，2011(6)：19.

[6]楊林巖，趙馳.企業成長理論綜述：基于成長動因的觀點[J].軟科學，2010(7)：106.

[7]芮明杰，胡金星.產業融合的識別方法研究：基于系統論的研究視角[J].上海管理科學，2008(3)：33.

[8]胡金星.產業融合的內在機制研究[D].上海：復旦大學，2007.

[9]PFEFFER J,SALANCIK G R.The external control of organizations：A resource-dependence perspective[M].New York：Harper & Row,1978.

[10]周偉，吳先明.論資源依賴理論對企業并購的詮釋[J].蘭州學刊，2016(2)：169.

[11]CASCIARO T,PISKORSKI M J.Power imbalance,mutual dependence,and constraint absorption:A closer look at resource dependence theory[J].Administrative Science Quarterly,2005(2):167.

[12]WERNERFELT B.A resource-based view of the firm[J].Strategic Management Journal,1984(2):171.

[13]BARNEY J B.Firm resources and sustained competitive advantage[J].Journal of Management,1991 (1):99.

[14]SCHARFSTEIN D S,STEIN J C.Herd behavior and investment[J].The American Economic Review,1990(3):465.

Study on the Mechanism of the Integration of Sports and Culture and Tourism Industry Based on the Perspective of Enterprise Growth

JIN Yuanyuan,LI Xiaotian,LI Kaina

Taking enterprise as the breakthrough point,based on the theory of enterprise growth,from the perspective of enterprise growth,this paper studies the integration mechanism of sports,culture and tourism industry,reveals the "black box" of sports,culture and tourism industry integration in certain extent,and provides the reference for the further improvement of sports,culture and tourism industry integration performance.The main components of sports,culture and tourism industry integration include market integration,enterprise integration,product and service integration,system integration and technology integration.The integration of external motivation mechanism includes power for market demand,government policy and technical innovation motivation.Internal motivation comes from the enterprise to reduce dependence on environmental power and competitive advantage.According to the enterprise's growth process,the integration process of sports,culture and tourism industry can be divided into division stage,industry integration of infancy and implementation phases of industrial integration.

industry integration;mechanism;enterprise growth;sports industry;culture industry;tourism industry

2016-10-10

國家社會科學基金項目(15CTY007)；科技創新服務能力建設-協同創新中心-京津冀體育健身休閑發展協同創新中心(2011協同創新中心)(市級)(PXM2016_014206_000022)。

金媛媛(1981-)女，河南洛陽人，博士，講師，研究方向為體育旅游。

首都體育學院，北京 100191

Capital University of Physical Education and Sports，Beijing 100191，China.

G 80-052

1009-783X(2016)06-0488-05

A