淺析基建項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理

文/謝海英

淺析基建項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理

文/謝海英

本文在闡明基建項(xiàng)目管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納了基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本原則，并著重介紹了基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施，旨在為提高項(xiàng)目工程投資效益提供參考。

財(cái)務(wù)管理；基建項(xiàng)目；作用

目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中最常用的控制方法是掙值法，是目前項(xiàng)目管理、成本控制以及工程效率評(píng)估中最常用的工具。當(dāng)今日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我國(guó)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為此我國(guó)企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立、健全相關(guān)法規(guī)，創(chuàng)新管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平。

一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論

(一)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本含義

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是基建項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目資金的合理控制具有重要意義，其本質(zhì)就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，涉及到建設(shè)過程中的方方面面，包括前期預(yù)算、資金籌集、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等過程中的財(cái)務(wù)管理。基建項(xiàng)目的建設(shè)，可劃分為八個(gè)階段，而財(cái)務(wù)管理貫穿于基建項(xiàng)目的全過程(詳見圖1)。而過去基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理只涉及到工程實(shí)施和竣工階段。

圖1　基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理階段劃分

(二)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要理論和方法

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心在于識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因子，在此基礎(chǔ)上對(duì)這些可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行規(guī)范化管理，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益最大化。(1)信息學(xué)理論：大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理工作始于信息的采集，只有收集有效的信息源，才能夠指導(dǎo)人們合理地使用信息資源。基建項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工決策是有成本的，而明智的施工決策源于信息的收集、評(píng)估和利用。(2)掙值理論：掙值理論源于20世紀(jì)60年代的美國(guó)國(guó)防部，到20世紀(jì)90年代才成型。掙值理論主要是根據(jù)已完成的工程項(xiàng)目的預(yù)算值，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合的評(píng)估，換而言之，就是要與之前的工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)即將建設(shè)的工程項(xiàng)目的預(yù)算值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合的評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。(3)基建項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，主要是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的環(huán)境特點(diǎn)、地理位置、工期、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩查，利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法，評(píng)估每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量，采用各種手段和措施，對(duì)其進(jìn)行防范、控制和處理，以達(dá)到成本最小化，利益最大化的目的。

二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本原則

在項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際過程中，要做好基建項(xiàng)目管理工作，所要遵循的財(cái)務(wù)管理原則主要包括：(1)投資利益至上原則，財(cái)務(wù)管理的核心是提高投資效益，因此在基建項(xiàng)目建設(shè)過程中，每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)都要確保投資效益的高效。(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理原則，基建項(xiàng)目從規(guī)劃開始到最后的竣工，每一階段都需要預(yù)算計(jì)劃，確保資金的合理利用。(3)以經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)的原則，實(shí)體經(jīng)濟(jì)核算是降低建設(shè)成本，保證投資利益的基礎(chǔ)。(4)經(jīng)濟(jì)和行政手段并用的原則，基建財(cái)務(wù)是首先要完成預(yù)算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采用經(jīng)濟(jì)手段外，還應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)章制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。(5)誠(chéng)信理財(cái)為本，財(cái)務(wù)管理的原則是誠(chéng)信、客觀，基建項(xiàng)目工程龐大，其財(cái)務(wù)管理更是復(fù)雜多變，但財(cái)務(wù)管理的基本原則是基礎(chǔ)，更應(yīng)該遵守。

三、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要措施

結(jié)合上述基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本理論方法和原則，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下方面入手：(1)根據(jù)國(guó)家及相關(guān)部門的建設(shè)方針，查找項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的資料，制定可行性工程預(yù)算計(jì)劃；(2)籌辦財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程預(yù)算計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)管理制度；(3)進(jìn)行項(xiàng)目融資，按照項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)籌措資金，做到資源分配合理；(4)嚴(yán)格管理合同，一方面根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)算、籌資情況，制定合同，另外要嚴(yán)格制定合同要求；(5)開展會(huì)計(jì)核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用。

四、結(jié)語

基建工程項(xiàng)目涉及廣泛、工程量大，而財(cái)務(wù)管理是基建項(xiàng)目投資的核心，在基建項(xiàng)目管理中的作用越來越大，提高基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，不僅有助于降低工程成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

[1]徐林.試論如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在基建項(xiàng)目管理中的作用[J].財(cái)會(huì)園地，2007.

[2]李愛珍.淺議工程項(xiàng)目控制管理[M].商城現(xiàn)代化，2010.

(作者單位：和靜縣園林綠化管理處)