優酷總裁魏明：超級IP應該綜合開發

未來，我們會看到，所有的IP開發都是綜合開發，一定不是只做其中一項。比如“網劇+電影”的模型會成為新的商業開發模式。

記者：一個超級lP應該怎樣開發才能體現其最大價值？

魏明：所謂IP是對作品的繼續包裝，同一部電影、電視劇、小說或話劇等，擁有多種品牌形態和開發模式。IP炒熱包含兩方面內容：一方面，概念炒熱，現在業內已經將產品化思維不斷融入內容的開發。另一方面是價格炒熱，一個超級IP在繼續開發之前，成熟條件是其另外的某種形態一定得到廣泛認可。

世事無絕對，每一次開發是“變熱”還是“變涼”無人保證，關鍵在于每一個開發環節，是不是加持和激發它的新價值。目前優酷正在播出動漫《秦時明月》，9月份上線同名游戲，12月上檔同名電視劇。從動漫、游戲再到電視劇。我們利用每個產品形態在每個環節上的呈現來促進IP的成熟。未來，我們會看到，所有的IP開發都是綜合開發，一定不是只做其中一項。比如“網劇+電影”的模型會成為新的商業開發模式。

記者：從版權采購角度講，優酷更傾向于購買什么類型、特點的影視劇？是一開始就考慮其能否進行多維開發，還是只關注劇目本身？

魏明：當然是購買熱劇。題材分為兩類：一類是都市情感、青春偶像，比如《虎媽貓爸》，能夠引起都市人的話題和共鳴，并具有很好的商業開發機會；一類是類似《花千骨》《秦時明月》等偏向年輕受眾的題材。每一種類型都會聚集一類觀眾，并有特定的消費習慣。比如《秦時明月》，它不靠生活中的物質衍生品獲益，而是依靠衍生游戲。

客觀上，優酷自身擁有一個龐大的數據支撐系統，包含行業內每個導演、編劇及制作公司的所有分析數據，并可進行打分排序，從而進行評估取舍。主觀上，在采購初期，我們分配專人審核劇本、觀察拍攝現場，較早感知和預判整部劇的未來走向。比如即將推出的《咱們相愛吧》，我們覺得有可能成為現象級產品。我們希望通過嘗試或試錯后，用幾個案例來不斷完善這套系統和方案的價值。

記者：你認為互聯網最大的價值是什么？

魏明：其實互聯網是把創作價值、內容的人或機構和消費這些價值、內容的人有機、快速鏈接起來。這是互聯網最有魅力的地方。目前，各個互聯網公司都在以固一種思維方式，服務他們的受眾群。比如采購劇方面，過去形式單一，一年采購多部，互聯網平臺整理分發給觀眾。現在和未來，很多自媒體已經成為創造者，顆粒度變小并廣泛延展。

記者：在8月6日優酷土豆生態大會上，優酷更新網站衡量指標，將播放量改為播放時長。為什么？

魏明：TS（用戶訪問時長）標志著多少觀眾在這個平臺上消費了多少時間。以人的時間為例，他分配24小時的方法，決定了其處在何種地位和什么樣的生活狀態。一個產品、一個行業占據用戶有效時間的長短，是其最重要的一個資產標志。

每一種媒體平臺都有特定場景。并在合適的場景內擁有固定觀眾群。目前，廣告主敏感度在VV（視頻播放量），廣告位置賣的最好的是前貼。但商業和視頻的接觸越來越大，我們當下需要做的是將產品影響深度延展至外鏈。即使播放量低一點，但用戶觀看時間長。那么產品挖掘空間就足夠深。所有衍生品的開發，游戲的換轉和消費品的邊看邊買，都和時長有緊密關系。

記者：目前PGG做的網劇成本小、體量小，題材以搞笑居多。在《萬萬沒想到》之后，何時能再現“現象級”劇目？

魏明：優酷一直提倡建立生態系統。過去幾年對他們的培養是從零到一，緩慢發展，現在是從1走到N逐步發展。PGC用戶最初的成功從喜劇開始，這是趨利避害的做法，誰也沒有膽量初始階段就花費一個億去試水。

羅馬不是一天建成的，任何公司都是靠小步快跑的方式去歷練團隊。《萬萬沒想到》只是其中一個品類，但未來一定會出現更多新的品類。其次如之前所談，傳統影視劇已經意識到“互聯網+”，他們未來所能做的品類會豐富，比如涉及美容、旅游、食品等。

從制作精度講，PGCR是一個靈活的機制，隨著生態環境變化，品類逐漸增多，一定產生優勝劣汰。具體誰能拔得頭籌，不好斷定，因為這是2.0時代。

記者：對于網臺聯動，你預測未來會出現哪些新的形態？

魏明：現在電視臺與互聯網之間的關系變得越來越緊密。很難想象，一部電視劇在電視臺“熱火朝天”，互聯網沒有絲毫反應；反之亦然。過去行業內各自為戰，沒有意識到融合的重要性。慢慢地，大家發現電視臺與互聯網的觀眾具有交叉和重疊性，甚至電視臺的工作者也是網民。所以，任何事物都不可能再與互聯網“絕緣”。

未來，優酷也會與電視臺共同開發和制作電視劇、電視節目。當你擁有的觀眾群越來越大，隨之你也會更加了解觀眾群的認知和需求。聯合制作不是為了顯示自己的存在感或者控制力，而是凸顯合作理念，促進行業合理、有序發展。