實行績效工資背景下的公共圖書館改革探析

王豐堯

摘 要： 公共圖書館是一個地區重要的文化機構，在傳播文化，提高文獻資源利用率方面發揮著十分重要的作用。公共圖書館實行績效工作改革是事業單位收入分配制度改革的重要組成部分，實行績效工資改革之后，公共圖書館面臨全新的挑戰，如何在績效工作背景下，做好共同圖書館改革工作就成為現階段我們需要重點解決問題。本文主要結合實際情況，首先分析了公共圖書館實行績效工資制度的必要性，然后論述了在實行績效工資改革背景下公共圖書館改革的對策分析，希望通過本次研究對更好促進公共圖書館向前發展有一定助益。

關鍵詞：績效工作 公共圖書館 改革對策

中圖分類號：G25 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）10-0059-01

事業單位的績效工資這項事關4000萬事業職工切身利益的重大改革，因牽涉面廣，涉及單位類型差異大，牽涉利益分配人數眾多，成為當前事業單位改革中爭議最大的敏感問題。也正因如此，兩年來，一直在審慎推進當中。公共圖書館作為事業單位的重要組成部分，在進行事業單位績效工資制度改革工程中，實行績效工資制度對圖書館的發展產生了深遠的影響。在公共圖書館實行績效改革之后勢必會帶來全新的問題，如何做好績效工作改革背景下的公共圖書館改革工作就成為現階段我們需要重解決的難題。

一、公共圖書館實行績效工資制度的必要性分析

1.有利于政府部門對公共圖書館實現科學管理

最近幾年，事業單位收入分配制度改革不斷深化發展，但財政資金在使用過程中存在很大的隨意性，資金配置不科學，針對這種情況就需要國家政府部門對事業單位資金的投入、使用和產出進行科學的評估，在財政資金分配過程中根據事業單位的不同工作性質進行科學分類，從而指定科學的分配對策，從而最大的程度發揮好財政資金的效用。在公共圖書館內部實行績效工資制度，有利于政府更加明確對公共圖書館財政資金的投入、產出和使用的科學性進行評估，在財政資金分配過程中，可以結合各個地區圖書館完成的公益目標、崗位責任落實實際情況，從而制定出科學有效績效分配制度，一方面在發揮財政資金最大效用的同時，還能夠提高公共圖書館管理質量和效率

2.有利于公共圖書館進一步完善內部投入機制

公共圖書館可以按照相關規定，在上級主管部核定的績效工資總量內，按照科學合理的分配程序和制度要求，采用靈活多變的工資分配模式和手段，自主決定公共圖書館內部的工資分配情況。在具體進行工資分配過程中應該按照工作人員的實際業績和貢獻率為主要依據，實行以崗位職責為中心，以績效考核為核心工資分配制度，將員工的實際工資收入和工作崗位職責大小以及在公共圖書館內部的實際貢獻率直接掛鉤，并結合崗位需求制定完善崗位變化薪酬變化的績效考核制。此外，實行績效工資制度，對強化公共圖書館內部考核，進一步明晰崗位職責，落實好各項任務有著十分重要的作用，從而更好的完善公共圖書館內部員工的管理機制。

3.有利于更好的發揮公共圖書館的公益性職能

公共圖書館是文化事業單位，因此應該建立和我國社會主義市場經濟相適應的收入分配制度，公共圖書館作為傳播文化、教育社會大眾的公益性文化事業單位，肩負著搜集、整理、分類、加工、研究、利用和傳播知識的職責。實行績效工資管理制度，一方面能夠提高政府部門的管理質量和效果，促進公共圖書館更好的發揮其自身的公益性職能，另一方面在公共圖書館內部實行績效工資管理制度，能夠全面調動起廣大工作人員的積極性，從而為讀者和社會大眾提供更加優質的讀者服務，促進更好發揮出公共圖書館所肩負的公益性社會職能。

二、實行績效工資背景下公共圖書館改革途徑分析

1.發揮人才作用，確定科學的管理目標

多年來，公共圖書館在管理過程中受到傳統模式和辦館環境的影響，很多公共圖書館的人才作用不能真正發揮出來，在實行績效工資管理制度大背景下，就需要公共圖書館對工作人員舊的工作方式和方法進行改革，要及時確定全新的管理目標，實行績效工資管理之后，就是要改善公共圖書館工作人員工作消極，沒有競爭意識的窘境，促進工作人員競爭性提升。因此，在實行績效工資管理制度背景下，在改變傳統工作方法和手段的前提下，還要充分發揮好每一個人的智慧和才能，真正做到物盡其用，尤其是要實行工作領域方面的創新。同時，還要加大高素質綜合性技能型人才的引進，真正做到引進高素質人才，留住人才。科學合理的績效工資管理制度，能夠不斷提升公共圖書館人才隊伍綜合素質，推動公共圖書館事業不斷進行改革，保證公共圖書館管理的科學性和高效性。

2.強化重視，體現公共圖書館績效工資管理制度的特點

公共圖書館工作是一種特殊性的工作，圖書館內部的每一個崗位、每一個工作窗口都承擔著不同的工作任務，代表著公共圖書館對外的形象，因此，針對不同圖書館考核指標應該進行全面的分析和考慮，在原有職稱和職務工作基礎上，或者圖書館工作人員在完成本職工作之后的超額工作、學術研究突出成就者和讀者服務以及工作創新方面存在突出成就者都應該結合其貢獻率給予一定的物質獎勵，在公共圖書館內部樹立典范，給所有工作人員以激勵，全面體現出績效工資管理制度在公共圖書館實際工作中獨特之處，這樣才能切實調動起圖書館員工工作的積極性、創新性，為圖書館事業不斷貢獻自自我力量，促進公共圖書館不斷向前發展，做好社會大眾文化服務工作。

3.轉變知識管理模式

公共圖書館是一個地區文化知識傳播的窗口，長期以來公共圖書館高度重視對社會大眾的文化知識傳播和教育，卻忽視了圖書館內部員工的知識培養和管理，因此，在開展崗位管理過程中，勢必要結合全面的知識管理方法和手段加強對公共圖書館內部職工的業務培訓和教育，從而更好的激發職工貢獻自己才能和工作經驗。在職工知識管理過程中，我們一定要通過崗位分析、規范崗位工作流程和轉變崗位管理理念，充分認識到知識管理的重要性，并做好規劃和示范建設工作。對于改革過程中存在的多種問題，需要我們積極向上級主管部門匯報，爭取上級部門的支持，只有這樣才能保證資金更好投入到公共圖書館改革工作中，促進公共圖書館全面深化改革。

參考文獻

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