淺析阿里巴巴收購百勝餐飲對線上線下支付的影響

魯琴鳳

西京學院，陜西 西安 710124

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淺析阿里巴巴收購百勝餐飲對線上線下支付的影響

魯琴鳳

西京學院，陜西 西安 710124

阿里巴巴旗下螞蟻金服和中國春華資本集團收購肯德基和必勝客的中國業務浮現出阿里巴巴正在向線下大力推廣支付寶的雄心。然而在擴大支付寶經濟圈的背后，阿里巴巴最大的競爭對手騰訊，擁有8億多微信用戶作為基礎，微信支付也進入了很多實體店。

支付寶；線上支付；微信支付

一、支付寶發展方向

支付寶作為中國最大的第三方支付平臺，向社交化、移動化和微支付是支付寶的發展方向。

(一)社交化

支付寶雖擁有大量客戶，但是支付寶的支付定位已經深入人心，縱使支付寶集福能收割來龐大的社交鏈數據，但是卻難以估摸能持續產生多大的社交影響。

(二)移動化

手機網民越來越多，而且手機等移動設備易于攜帶，線下消費更方便。

(三)微支付

微支付是指在網上進行金額較小的付款，用戶往往只需要數次點擊就可以完成付款，相比常規的網絡支付會更加的便捷。

二、通過阿里巴巴收購百勝餐飲的事件，對支付寶的SWOT分析

(一)Strengths(優勢)

1、支付寶支付有自己獨立的賬戶系統，能夠存儲零錢、轉賬收款、購買理財產品等，用戶甚至可以不綁卡便可以進行購買；

2、支付寶已經占領了較大的市場份額；

3、支付寶已經與國內首家互聯網保險公司眾安保險強強聯手，推出了支付寶賬戶安全險；

4、支付寶的想象空間非常大，而且它也沒有業績壓力，可以開展各種嘗試；

5、收購了百勝餐飲，擴大了支付寶經濟圈，更加有利于將支付寶推廣到線下。

(二)Weaknesses(劣勢)

1、支付寶的支付定位深入人心，社交系統發展不足；

2、結算周期較長，在途資金的利用效率較低。

(三)Opportunities(機會)

1、移動支付在中國還屬于新興的技術，普及也是近兩年的事情，并且普及率仍然在增長，市場仍然具有很大的空間；

2、解決了買賣雙方之間信任程度低的問題，開辟了新型市場；

3、第三方支付的發展空間非常大。

(四)Threats(威脅)

1、支付寶支付使用的二維碼掃描，依托的是第三方支付賬戶，屬于弱實名賬戶，不受法律保護；

2、提供第三方支付服務的企業不斷增加，支付寶面臨著同行業的競爭越來越激烈，而且還面臨著銀行的激烈競爭；

3、行業監管越來越嚴格。通過SWOT分析，我認為支付寶應該開展ST戰略(多元化戰略)。如今，我們去百勝餐飲旗下餐廳，如肯德基、必勝客，均能使用支付寶進行支付，如今，阿里巴巴的確正朝著多元化發展加速前進，一個新穎龐大的“服務型”阿里正在形成。

三、支付寶與微信的競爭

支付寶與微信支付的競爭愈演愈烈，支付寶與微信也正在線上支付業務上激烈競爭。如下表兩家開始收取手續費的比較：

支付寶微信開始收費時間2016年10月12日2016年3月1日免費提現額度每人累計20000元每人累計1000元免費額度提升方式1個螞蟻積分=1元免費提現額度(積分查看:支付寶—我的—會員中心)無收費范圍支付寶余額→自己或他人銀行卡(注意:支付寶轉支付寶不收錢)微信零錢→自己或他人銀行卡(注意:微信零錢轉微信零錢不收錢)收費標準按提現金額的0.1%收費,最低收一毛按提現金額的0.1%收費,最低收一毛給自己的銀行卡轉錢有沒有辦法省錢有。先用甲銀行卡買余額寶,然后贖回到自己名下。任何一張甲乙丙丁銀行卡,都不收錢。沒有。用甲銀行卡買理財通,只有贖回到甲銀行卡才不收錢給別人轉錢的三種途徑1、可以轉到對方的支付寶或微信賬戶,自己不承擔手續費,對方如果提現,則需要手續費;2、轉到對方銀行卡,自己承擔手續費,對方不需要手續費;3、可以用網銀轉,現在六大銀行的手機銀行跨行轉賬都不需要手續費買理財產品受影響嗎基本沒影響。贖回到哪里都可以。新規生效后,支付寶余額買余額寶,只能贖回到余額用銀行卡買余額寶,影響稍微大一些。用銀行卡買理財通,只能贖回到當時出錢的那張銀行卡賣家受影響嗎個人賣家不受影響,企業賣家不受影響個人微商受影響,企業微商不受影響線下掃碼付款合作商家,兩邊都不受影響

由上表得知，支付寶與微信兩家齊頭并進，且微信與支付寶一同在香港拿到了支付牌照，支付寶一直警惕騰訊的后來居上，支付寶與微信支付這場爭奪戰誰才會是最后的贏家？

四、阿里巴巴收購百勝餐飲對線上線下的影響

阿里巴巴對百勝餐飲的收購，有利于擴大支付寶在實體店的適用范圍，百勝旗下肯德基和必勝客能吸引穩定的消費群體。那么，在肯德基和必勝客能夠使用支付寶，將提高消費者的吸引力，同時，也會擴大其他實體店使用支付寶的可能性。此舉，大大打擊了阿里巴巴最大的競爭對手騰訊“微信支付”。

首先，擴大了使用人群。在雙十二實體店的打折活動，促使很多人學會并使用支付寶。其次，從線上到線下，開始了新的支付方式。此舉除了擴大使用人群以外，更是為了讓用戶習慣新的支付方式，或者說，習慣于阿里支付。通過給與用戶優惠，引導用戶使用，形成用戶習慣，從而可以強烈打擊對手。而且在阿里巴巴收購百勝餐飲這件事情上，明顯支付寶對于線下支付業務搶占了先機。

[1]胡恩波.領袖魅力型領導的特質——以阿里巴巴CEO馬云為例[J].硅谷，2008(2).

[2]金小青.管理會計應用中存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2010(3).

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