一個(gè)合作社的供給側(cè)改革路

朱顯峰

一個(gè)合作社的供給側(cè)改革路

朱顯峰

河南省固始縣太平種植專業(yè)合作社是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的綜合性合作社。自2010年4月創(chuàng)建成立以來，積極響應(yīng)中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的號(hào)召，按照“更新觀念、科技引導(dǎo)、環(huán)保為先、規(guī)模經(jīng)營”的宗旨，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

主要做法

創(chuàng)新主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種植方式，提升企業(yè)效益。一是創(chuàng)新水稻栽插模式，實(shí)行機(jī)械化育秧插秧。自合作社成立以來，為加快水稻栽插進(jìn)度，提高水稻栽插質(zhì)量，新建水稻育秧流水生產(chǎn)線和插秧機(jī)，進(jìn)行工廠化育秧和機(jī)械插秧。為提高機(jī)插秧質(zhì)量，合作社技術(shù)人員采取兩段栽培技術(shù)和創(chuàng)新除草劑使用方法等措施，有效地解決了機(jī)插秧草害嚴(yán)重、無效分蘗多的難題。二是創(chuàng)新水稻種植方式，提高水稻生產(chǎn)效益。2012年，合作社借鑒江蘇經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行水稻直播栽培技術(shù)試驗(yàn)，2013年推廣水稻直播栽培1800畝，2014年至2015年，合作社流轉(zhuǎn)的土地全部采用水稻直播技術(shù)，不僅提高了水稻產(chǎn)量，而且降低了水稻生產(chǎn)成本，提高了合作社的生產(chǎn)效益。

實(shí)行“院縣合作”，推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。2014年，河南省農(nóng)科院與固始縣政府簽訂了“院縣合作協(xié)議”，河南省農(nóng)科院針對(duì)固始縣農(nóng)民賣糧難的問題，提出調(diào)減秈稻種植面積、增加粳稻種植面積的“一增一減”解決方案。河南省農(nóng)科院首選的示范點(diǎn)就是太平種植專業(yè)合作社，由河南省農(nóng)科院幫扶進(jìn)行“秈改粳”試點(diǎn)。該合作社抓住機(jī)遇，于2012年引進(jìn)粳稻種植500畝，通過推遲播期、增加密度、加大施肥量、科學(xué)防病等措施，粳稻種植成功，獲得畝產(chǎn)650公斤，其市場售價(jià)比普通稻谷高0.10元/公斤。該合作社順勢(shì)而為，按照“讓優(yōu)的多起來，多的優(yōu)起來”的指導(dǎo)原則，迅速擴(kuò)大粳稻種植面積，同時(shí)，探索出“小麥—粳稻”輪作的種植技術(shù)，不僅調(diào)整了茬口，而且推進(jìn)了粳稻種植面積的進(jìn)一步擴(kuò)大，為引領(lǐng)全縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革起到了積極的示范效應(yīng)。

調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，開展油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化研究。油菜是固始縣重要的經(jīng)濟(jì)作物。制約油菜規(guī)模化生產(chǎn)的因素主要是播種和收割兩個(gè)環(huán)節(jié)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間緊、任務(wù)重、投工多、勞動(dòng)矛盾突出，是大面積種植油菜的瓶頸問題所在。太平種植專業(yè)合作社率先開展油菜生產(chǎn)全

程機(jī)械化研究，重點(diǎn)突破在油菜播種和收割上的技術(shù)難題，較好地解決了油菜規(guī)模生產(chǎn)上的實(shí)際問題，為全縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)油菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

取得的成效

明確了發(fā)展思路。沐浴著農(nóng)業(yè)新型主體強(qiáng)勁發(fā)展的春風(fēng)，合作社發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也是一波三折、起起伏伏。合作社發(fā)展初期，思路只固化在發(fā)展糧食生產(chǎn)上，實(shí)行一年兩熟的稻麥輪作制度，由于小麥成熟期較晚，導(dǎo)致水稻錯(cuò)過栽插的最佳適宜期，再加上小麥的茬口不利于水稻的高產(chǎn)栽培，致使下茬水稻的生產(chǎn)效益下降，稻麥輪作制約了合作社土地效益的發(fā)揮，合作社的效益也是逐年下降，甚至到了舉步維艱的地步。通過學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)及中央推動(dòng)的農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革意見，合作社實(shí)行小麥—粳稻輪作制，不僅提高了產(chǎn)量，而且也提高了品質(zhì)，土地的比較效益也得到了充分發(fā)揮，合作社的效益也走出低谷，逐年提高，實(shí)踐再次證明，“思路決定出路”。

提升了發(fā)展質(zhì)量。通過“院縣合作”的逐年發(fā)展，合作社的科技水平逐年提高，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到75%以上，一批農(nóng)業(yè)科研試驗(yàn)和試驗(yàn)示范項(xiàng)目在合作社進(jìn)行大田展示示范，如產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金扶持種植類項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目、測(cè)土配方施肥項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目的實(shí)施不僅提高了合作社的發(fā)展質(zhì)量，而且也提升了周邊群眾的科技意識(shí)和科技水平。

加快了發(fā)展速度。通過幾年的發(fā)展，合作社結(jié)合中央的農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，走有機(jī)食品、綠色食品的發(fā)展道路。目前，合作社被固始縣順興糧油公司選定為“順心蓮”牌有機(jī)香米的生產(chǎn)基地，通過實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，合作社的生產(chǎn)效益迅速提升。合作社法人丁志發(fā)眼光敏銳，他把取得的效益投入到再生產(chǎn)、再發(fā)展過程中，推動(dòng)合作社走上了良性循環(huán)發(fā)展道路，為合作社的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：河南省固始縣農(nóng)經(jīng)管理站）