淺議煤炭企業人才隊伍建設

【摘 要】 本文針對煤炭企業人才培養使用中的現實問題，提出了加強人才隊伍建設的相關策略。一是要樹立人才隊伍管理理念;二是構建人才隊伍建設的長效機制。

【關鍵詞】 煤炭企業;人才隊伍建設;理念;長效機制

煤炭企業要實現科學發展，關鍵在科技，根本在人才。人才是興國之本、富民之基、發展之源。當前煤炭經濟形勢不好，煤炭企業要想擺脫目前的發展困境，更應該牢固樹立人才資源是第一資源的理念，加大人才隊伍建設力度，創新人才隊伍培養機制，把人才隊伍建設工作擺在企業發展的突出位置來抓。要拓寬引才渠道，區分層次培養，創造良好環境，提高福利待遇，使人才在各自的工作崗位上充分發揮作用，才能達到人才個體與企業共贏的目的，從而推動企業平穩渡過“寒冬期”，實現可持續發展。

一、煤炭企業人才培養使用中的現實問題

煤炭企業由于長期受計劃經濟體制的影響，在人才開發方面與其他行業相比相對滯后。一是人才培養起步較晚。目前我國煤炭企業人才占職工總數的比例還比較低、高層次科技人才嚴重短缺。二是人才待遇偏低。不少煤炭企業只重視待遇向中層管理干部以上的人員傾斜，忽視了專業人才的待遇。同時，煤炭企業勞動強度大，危險性高，另外，煤炭企業一般地處偏僻、工作和生活條件艱苦，信息閉塞，生活、出行等均不方便。上述種種原因在煤炭企業中具有共性，這也是目前煤炭企業在人才招聘方面缺乏競爭力及人才流失的主要原因。在宏觀經濟轉型升級、煤炭企業效益下滑的大趨勢下，人才的流失將會成為煤炭企業發展的最大障礙，加快人才隊伍建設已經成為煤炭企業必須面對的一個現實而又緊迫的問題。

二、煤炭企業需要樹立的人才隊伍管理理念

人才是企業的核心競爭力，人才的開發管理是企業經營的關鍵環節。煤炭企業只有從自身實際出發，更新觀念、創新機制，拓寬人才引進新渠道，加大人才培養力度以及為其搭建新的平臺，才能為企業提供強大的人才保證和智力支持。

1、樹立以人為本的理念

由于國有煤炭企業的行業特點，當前企業人才現狀是人員多、素質相對低，人才相對匱乏。所以，煤炭企業要樹立以人為本的理念，為各類人才的成長創造條件。鼓勵各類人才想干事、能干事、干成事，使一切勞動、知識、技術、管理的活力都能發揮，充分調動各類人才工作的積極性、主動性和創造性。

2、樹立人人成才的理念

由于國有煤炭企業的行業特點，員工受到的教育層次不同。形成的知識結構也不同，員工特色有別、特長各異，潛能也存在差異。為此，煤炭企業必須樹立只要努力、人人都能成才的理念，在工作實踐中發現、培養、使用員工，營造人盡其才、人才輩出的良好氛圍，讓各類人才不斷涌現。

3、樹立績效評價的理念

在煤炭企業中，只有那些勤于動腦鉆研，善于思考總結，勇于實踐創新的人，才能成為工作的行家里手和企業的有用之才，所以，煤炭企業必須建立員工業績評價機制，作為衡量人才的重要標準，這也是發現和識別各類人才的重要途徑。

4、樹立量體裁衣的理念

人無完人，國有煤炭企業用好人才的關鍵在于量體裁衣，知人善用。為此，在日常的工作和生活中管理者必須學會與人溝通交流的技巧，通過各種途徑全面掌握員工的綜合情況，只有這樣才能知人善任，最大限度的發揮人才的特長，使其產生最大的人才效益。同時，要長中見短，及時發現人才的不足之處，讓其克服缺點，健康成長。

三、構建煤炭企業人才隊伍建設長效機制的策略

人才是推進企業科學發展的第一資源，在健全人才隊伍建設的過程中，只有正確的使用、吸引和開發人才，科學的評價、鑒別人才，才能做到人盡其才、才盡其用，為煤炭企業的可持續發展打下堅實的基礎。

1、健全人才選用機制

要深化企業人事制度改革，積極探索適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，始終堅持黨管干部原則與市場化選聘相結合，進一步完善人才工作體制機制，不斷適應企業發展需求。實行競爭上崗制度，加強人才供求信息網絡樞紐和后備人才數據庫建設，實現企業內外部人才信息的有序鏈接，真正把優秀人才選拔到合適的崗位上來。

2、健全人才引進機制

俗語說：“栽好梧桐樹，引來鳳凰棲”。有效結合企業發展需要，優化人才隊伍結構的思路，營造吸引人才的良好工作環境和發展前景，確保人才進得來、留得住、用得好。加大校企合作，為人才提供有競爭力的薪酬和福利措施，并通過定向培養的方式擴大畢業生來源;依據企業階段性的工作需求，通過項目引人、技術入股、兼職借用、產業合作、管理咨詢等多種靈活的用人方式，實施柔性引智措施，大力推進人才引進工作。

3、健全人才培養機制

突出重點，做到“優秀人才優先培訓，急需人才加快培訓，關鍵人才重點培訓，骨干人才提前培訓”。建立長期培養與短期培訓相結合、組織調訓與企業自主培訓相結合、脫產培訓與業余培訓相結合的人才培養體系。搞好對新招聘入企的大學畢業生、專業技術人員的傳幫帶工作，有效發揮“導師帶徒”在推進企業人才工程建設中的積極作用。通過開展職工職業技能競賽活動選拔高技能人才和促進高技能人才成長。鼓勵職工通過參加在職學習和培訓來提高自身學歷。加強對企業關鍵崗位后備人才的培養和開發。

4、健全人才評價機制

要提高選人用人的公信度，就必須按照“德才兼備、注重實績、群眾公認”的原則進行選拔人才。健全各類人才評價機制，進一步完善機制的考核標準和測評方法。對企業中高層領導干部，實行定性考核和定量考核相結合的綜合考評;對企業經營管理人才，重點考核其經營決策、經營業績、市場應變能力、誠信守法表現;對企業科技人才，重點考核其科技攻關、技術創新、成果轉化能力和實效;對高技能人才，重點考核其掌握運用新技術和新工藝的能力、解決技術難題以及完成工作任務的數量、質量和“導師帶徒”的效果等。

5、健全人才激勵約束機制

堅持市場導向，遵循市場規律，加大創新力度，促進人才的全面發展和建立健全激勵約束機制。實施專業技術職稱、工人技師和班組長崗位津貼制度的規定。建立職務、職稱、職業資格相結合，向關鍵崗位、主體專業和優秀人才傾斜的薪酬分配政策。對企業引進的緊缺高層次人才，可以根據實際情況實行“一人一策”，給予特殊待遇。建立知識入股制度和技術創新人才持股制度，加快智力資本市場化和產業化步伐。探索建立與企業資產規模、效益和經營管理者崗位責任、經營風險、工作業績、資產保值增值相聯系的分配機制。

總之，煤炭企業要用事業留人、待遇留人、感情留人和制度留人，為各類人才創造施展其所學、發揮其專長的用武之地。

【參考文獻】

[1] 李星梅.淺論對煤炭企業人才隊伍建設的思考.中小企業管理與科技，2014.04.

[2] 任光新.加強人才隊伍建設 推動煤炭企業發展[J].東方企業文化，2014.07.

[3] 嚴鍇，趙濤.試論地方高校高層次人才隊伍建設工作的問題和對策[J].企業導報，2015.09.

[4] 林應良.縣級黨委政府的“求才、聚才、量才、留才”之方[J].領導科學，2014.06.

【作者簡介】

劉云琴，任職于神華新疆能源有限責任公司人力資源與企業管理部.