樹大不要招風

文/小A

樹大不要招風

文/小A

朋友M去年負責了一個挺大的項目，項目最后無論從規模還是收益上來說都挺成功，老板們也比較滿意。

年底部門評選獎項，老板提前告知M有個獎項給了他，M欣喜的同時也有點犯難，老板說到時候做個匯報展示，總結一下項目做得好的地方，但是不能太細，這樣給別的團隊也能有一些借鑒意義。

犯難的地方有兩點，一個是雖然M是項目的主要負責人，但是其實整個團隊每個人的付出都不亞于M，最后獎項給了M，自己資歷淺心里有點說不過去不說，領獎還分享，分寸怕拿捏不準容易引起團隊其他人不滿。

另一個在于，匯報展示，似乎找不到一個合適的切入點。說細了的話，拘泥于細枝末節顯得沒有高度，個體案例的經驗很難復制，大家估計也不愿意聽那么瑣碎的事情。

愁了兩天，想到準備的面試素材庫中有一題關于領導項目/團隊中遇到哪些困難又是如何解決的問題，忽然發現這個用來作這次的分享匯報再合適不過了。

因為項目進展中，確實遇到了重重困難，最后團隊不同職能的同事都從自己的角度提出了各種解決問題的方法，所以如果從這個角度出發的話，這個例子能夠：把團隊每個不同職責同事的貢獻都能融入匯報中，覆蓋面廣，避免聽起來像是某幾個人的功勞，以免有同事會敏感多想；恰當地展示了團隊合作精神和解決困難的思路，這種分享不僅對其他團隊的工作有借鑒意義，自己的老板也更加有面子。

M找老板聊了聊做匯報的思路，老板很是贊賞，說的話也一定程度上證實了M的這種考慮不是多慮，“團隊每個人貢獻都很大，給誰這個獎項我一開始也很為難，比如那誰，功勞也很大呀，不給人家也說不過去?！?/p>

M這時候明白，就老板而言，權衡的是整個團隊的形象和情緒，只不過M作為項目負責人，更容易被推出去。所以弱化個人色彩，強調整個團隊，是老板所需要的。照著這個思路，M順利完成了匯報，在領獎的時候也不忘強調團隊每個人的貢獻，盡量給別人留下謙遜低調的形象。

事后我問起M，不是說你們氛圍挺好不會有復雜的人際關系嗎？M笑著搖搖頭，不管氛圍怎樣，樹大就不要招風。

這恐怕就是職場高調做事、低調做人最好的詮釋。?