企業做大不如做強，做強不如做久

11月18日，在有關5G短碼方案的國際通訊會議上，中國華為推薦的PolarCode信道編碼方案脫穎而出，成為5G短碼控制信道的最終解決方案。這意味著華為成為5G標準制定者之一。消息一出，“世界5G技術標準，中國定！”“華為碾壓高通，拿下5G時代！”“中國5G徹底終結西方標準”等關于5G普大喜奔的消息立即點燃多少中國網民的一腔熱血。

而華為則低調回應各類“捧殺”，對坊間傳言作了澄清：第一，5G標準長路漫漫，現在這個成績只是其中一步，還遠沒有到下結論的時候。第二，這個Polar碼既非華為原創，也非華為獨有，是中國乃至全行業共同推動的。

一個志向遠大的國際化企業，在外最擔心政治壁壘和貿易壁壘的“棒殺”，在內最擔心被民粹主義“捧殺”。人們關注中國在5G標準上的話語權是好的，但“碾壓”“拿下”之類的豪言壯語只會把企業放在火上烤。華為一再央求媒體，請務必不要突出華為，“望理解我們的處境，在這個時候低調，就是保護了華為。”

華為的這一表態與其一慣的謙虛低調是高度一致的，即任正非強調的“烏龜精神”——只管向著目標爬行，無論周圍的鮮花多么誘惑，均不要理睬。即“結硬寨，打呆仗”（ 曾國藩語）。

與此同時的另一條熱聞，就是樂視陷入債務危機。過去幾年，樂視一路狂奔，從一個視頻網站，變成一個擁有七大生態體系的龐大帝國。市值從2010年上市時的40億元，到2014年的400億元，再到2015年1500億元——但如今又跌去一半。據其內部人士稱“2014年高峰的時候，公司有200個總經理，上百個VP”（一個高薪挖來的團隊能拼湊出“夢之隊”嗎？）。樂視如今卻債務纏身。

兩家明星企業為何會有不同結局？對中國企業界的借鑒和警醒又是什么？

第一，研發。只有偏執狂才能生存。華為的偏執在于危機意識。所以，唯有加大研發力度才能在未來競爭中勝出。華為的技術研發投入是中國其他手機廠商的總和。

本次華為拿下5G標準部分話語權是其多年對研發巨額投入的自然結果。在手機芯片上的話語權方面，華為麒麟960也替代了高通驍龍821成為了當今世界上最好的芯片。國際電訊巨頭高通做夢也沒想到，自己最有權威的兩個領域，一年之內被華為接連打破。這次華為不是僥幸獲勝，而是遲早要進入第一梯隊。

據世界知識產權組織公布的2015年國際PCT（專利合作協定）專利申請數量統計，華為申請了3898項專利，較上年增加了456項，連續第二年居全球企業之首。

第二，專注。瞄準一點，只做主業。華為的打法是瞄準一個市場缺口，舉全公司之力撲上去，“力出一孔，利出一孔”。只有一心一意做好產品，才能最終贏得消費者的青睞。在華為近三十年的成長史中曾有多次投資金融、房地產輕而易舉就賺到大錢的機會，但華為就是不為所動。

第三，模式。把企業做大做強、上市、并購、國際化等，這似乎是當前中國企業成功邁入世界五百強的發展模式。而人們卻忽略了一直默默無謂、低調做事、專注如一、不求上市的華為模式。華為能有今天的成就，都是不忘初心不斷積累的結果。

可以說，樂視與華為，兩種模式，兩個結局，對當下中國企業界頗具啟示意義。不積跬步無以至千里，不集小溪無以成江河。沙漠上的海市蜃樓雖美，但注定是虛幻的。唯有固本培元厚積溥發，挖地三尺夯實基礎的建設，才能最終震撼世界。踏實做企業是百年老店長期存活的不二法則，虛假的做大做強恰似煙花，耀眼一時，最終依舊塵歸塵土歸土。做企業有時候就看誰耐得住寂寞，專注于自己最擅長的，一步一個腳印，這樣做大做強的企業根基才扎實。什么都想要什么都想做，面鋪得太大，精力能力有限，沒有根基，最后淪為空中樓閣，曇花一現的結局。

不同的企業家引領不同的企業模式，不同的企業模式將中國經濟引向不同路徑。

樂視交的學費應該是給所有的民營企業交的——這筆學費事實上三年前凡客就已經交過了，那就是要把襯衣（產品）先做好再說別的。

如今，做平臺的窗口期過去了，做點（即產品）的時代到來了。在經濟下行下，企業做大不如做強，做強不如做久。