裝修工程項目施工精細化管理研究

劉亞文 張志杰 于朝鵬

中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

裝修工程項目施工精細化管理研究

劉亞文 張志杰 于朝鵬

中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

隨著社會經濟的發展，建筑規模不斷擴大，市場競爭加劇，人們已經充分意識到裝修工程在其中的重要意義，但是由于管理模式還停留在以前的粗糙方式上，裝修工程項目施工管理存在著很多弊端，企業也因管理不得當造成人力物力的浪費，虧損嚴重，推行裝修工程項目施工精細化管理的方式勢在必行。本文通過對裝修工程項目施工精細化管理進行研究，提出一些施工精細化管理的具體措施，以“精、準、細、嚴”為基本原則，加強內部的管理和人員運用的控制，期望能從整體上提升項目的效益，為工程實踐提供指導。

裝修工程；精細化；管理模式；項目施工

建筑裝飾裝修與人們的日常生活具有十分密切的關系，確保其施工質量對提高建筑的使用價值具有積極作用，因此，為了有效避免在建筑使用過程中出現問題，一定要加強對建筑裝飾裝修施工質量的控制和管理。

1 影響室內裝修工程質量的因素

1.1 材料管理

材料質量的好壞直接決定了工程質量。主要在科學合理的組合裝飾材料不僅可以降低成本，還可以有效地避免或減少膠，變形，開裂，剝落，破損邊界，強度低，耐磨性差，滲水，平坦，多變的色彩，色差明顯，時效快，一個單一的材料，如短生命現象。在材料的物理性能和化學性能要求的科學組合，確定材料標準，統一配送，裝飾物品的耐用，使裝飾價值，保持時間長，不僅質量高，整體價值也上升。利用室內裝飾材料，更重要的是使用環保材料，嚴格控制和消除裝修主要有害物質甲醛，揮發性有機化合物，苯，甲苯和二甲苯。

1.2 設計風格

設計師有自己設計的特點和優勢，雙方的要求，專業化，標準化，規范化，個性化，人性化的設計風格，保證“時尚，實用，節約“三合一。設計完成所需的設計人員審核后，由總工程師審查。在家裝設計必須有節能意識，盡量不用或少用可再生資源。在具體的設計中，不能人為造成的資源浪費。設計師要充分利用自然光，以自然通風設計，注重室內空氣不流通，在諸如設計分區圍繞門窗，以免阻礙空氣流動。

1.3 施工質量

眾所周知，做工精細，質量上乘，從而保證了一流的設計理念體現的是達到盡善盡美，復雜的設計效果達到完美。外部施工隊伍，所有符合標準的選擇，培訓后統一登記進入施工，嚴格執行認證制度與上市。

1.4 組織管理

只有一個完善的規章制度，也有相應的管理，管理人員監督執行業務規則，確保裝修服務符合規定的標準，在服務實現的全過程。在施工期間，工程監理和工頭的各階段的驗收工作。包括材料，隱蔽工程，中間產品和成品質量檢查員；工程公司管理要求逐家巡回檢測；工程監理部經理采樣，總結交流經驗，提高了工程整體質量。

2 裝修工程項目施工精細化管理的措施

2.1 優化人員的分配組合

為了保證企業不浪費多余的人力，合理的管理者分配給員工合理的工作才可達到精細化管理的目的。管理者切忌讓不合適的員工勝任不合適的工作，這樣即便員工勉強完成，也將耗時耗力，反而加大了企業的成本投入，同時也要注意控制每道工序上人員的控制，不要讓過多的人員耗費在簡單的任務上，又分配少量的人員去做困難的任務，這樣很容易拖慢工程進度。項目施工的精細化管理不僅增強了施工人員崗位精細化意識，也讓大大提高了裝修工程的質量，并且對施工人員的安全生產行為也有了規范化。項目施工精細化的管理，讓管理人員與施工人員的關系更加和諧，管理者與操作者互相信任，沒有矛盾沖突，積極性也更高，更能讓施工人員在自己合適的崗位體現價值。

2.2 注重工程項目施工管理及其施工協調控制

要保證房屋建筑的質量和技術水平達到交稿的水準，必須有效監督施工原材料﹑人員﹑方法﹑環﹑機械等各個環節。只有滿足上述各個方面的條件，才能保證較高的施工質量。在檢查建筑工地的過程中，必須全面分析檢查結果，對施工質量預期的要求進行規劃，同時相應調整檢查結果和施工管理，進而確保較高質量完成項目施工，實現預期的目標。

2.3 完善質量監管體系

施工單位一定要完善裝飾裝修質量監管體系，其是提高施工質量的關鍵途徑。完善施工質量監管體系，施工單位要針對監管機制以及質量責任機制進行補充和完善，并且明確各個責任人的的管理責任，提高管理人員的工作實效性，進而確保施工質量。同時，還要對施工實行動態以及科學的監管，在現場可以通過測量法﹑實驗法以及目測法等方法實行動態檢測，發現施工中存在的問題要及時解決。

2.4 工程總承包模式

工程總承包模式是指開發商將整個項目的裝修設計﹑土建施工發包給一家承包商單位，這樣可以最大程度地降低承包商數量，減輕業主的協調工作負擔，業主可以集中精力對重大問題進行決策，對全局進行協調控制，而且能夠最大程度地協調好土建與裝修﹑設計與施工間的銜接問題，從而有利于項目總體的優化。詳見圖 1。

圖1 工程總承包模式

在項目總承包模式下，原來單獨進行的裝修工程被歸到整個的項目中，成為該項目的一個分部工程，況且不需要對原來的住房施工和管理做很大的調整，因此大型的施工承包單位絕對有能力對住房裝修工程實施“施工一體化”的管理。由工程總承包單位對土建工程﹑安裝工程和裝修工程的施工等實行一體化管理，這種一體化的施工管理能夠及時協調好相互作業及管理中可能帶來的問題，有利于提高項目的施工質量，縮短施工工期，從而能夠最大程度地降低建設成本。

精細化管理在裝修施工項目中的應用確保施工進度有效合理地進行，對企業的成本控制有著重要意義，保證安全文明施工，和諧發展社會。這是一種先進的管理文化和管理方式，綜合專業化﹑系統化﹑數據化﹑信息化等方面，以求工程項目獲得高效率多收益，也對裝修工程行業的經濟發展有著重要意義。

[1]梁建平.建筑企業施工精細化管理研究[D].浙江大學，2014.

[2]龔英金.裝修工程項目施工精細化管理研究[D].廣州大學，2014.

[3]易軍.建筑工程項目施工的精細化管理[D].重慶大學，2008.