聯合利華：高原上的可持續商業力量

青藏高原上，草地猶如一條飄舞在藍天碧水間的綠色哈達，與連綿起伏的雪山交相輝映，成為雪域高原上一道重要的生態景觀。

2013年，聯合利華旗下的“力士·綠哈達行動——一人一元一平米青藏高原萬畝植綠計劃”正式啟動，至今已經4年。8月30日，由中華環境保護基金會、聯合利華力士品牌共同發起的“力士·綠哈達行動”在拉薩開啟了2016年的“植綠之旅”。

如今，它如同一條哈達，不斷伸展，將綠色帶到更加廣袤的雪域大地。

高原反應：堅持很難，卻可以帶來實實在在的改變

青藏高原，這片世界上最高最年輕的高原用嚴寒、貧瘠考驗著生活在這片土地上的人們和所有的物種。推動經濟發展和生態保護的雙贏，實現可持續發展，才是守護這片高原雪域圣潔的唯一出路。

“2011年，聯合利華力士品牌與中華環保基金會‘藏北植草項目進行了初次合作，取得了良好的成果，這也讓力士品牌看清了未來的合作方向。”聯合利華個人清潔品類總監趙文峰說。正是基于“藏北植草”取得的成功，2013年，“力士·綠哈達行動”正式啟動。

這是聯合利華“高原反應”的開端，也是改善藏區生態環境、落實可持續發展戰略本土化的序幕。

較豐饒溫潤的溫帶草原，青藏高原的草地帶著些陌生的氣質，植草難度遠遠大于一般地區。看似在青藏高原上草地遍布，然而要在宜草荒地上成功種植牧草，需要經過諸多繁復的步驟，更需要科學的方法和管理。

比如：深翻土壤，去除石塊等雜物，上底肥，綠麥草與紫花苜蓿并種，十字交叉播種……這些都是聯合利華根據青藏高原的氣候特點和土壤環境采取的科學植草方法。西藏高原草業技術研究中心的研究員武俊喜表示，“采用科學的植草方式，草種的株高，生長速度及產草量均優于當地燕麥，飼草干物質中蛋白質含量可以達到13%-19%，出草量比天然草場高出10到20倍。”

藏區植草很難，是一件漫長而龐大的事業，但是引發的“高原反應”卻如此明顯。2016年“力士·綠哈達行動”走進了林周縣強嘎鄉連布村和卡孜鄉白朗村，種植人工草地共計2150畝。

項目啟動四年以來，“力士·綠哈達行動”已累計在西藏地區種植草場7850畝，平均每年吸收二氧化碳47481噸，惠及藏區2655位村民，不僅改善當地生態環境，對當地的防風固沙、水源涵養、碳固定和生態效益都具有非常顯著的效果。同時，牧草產量增加，能夠供給當地牧民喂養牛羊，也讓牧民通過交易牧草獲得額外收入。

林周縣副縣長郭果表示：“人工種植的牧草在維護得當的情況下，將有望為村民獲得800-1300元/畝的純收入，2016年植草2150畝，預計將為村民帶來超過百萬的年度純收入。”

拉薩對話：見證商業時代的可持續發展之道

即使是世界上最高的高原，也不是孤立的存在。同樣，也沒有任何一個企業能夠單打獨斗地去解決社會面臨的問題。

8月30日的活動中，聯合利華邀請基金會、媒體、名人明星、經銷商客戶、消費者等眾多利益相關方共同參與，在日光之城——拉薩以“‘綠哈達一個多贏的行動見證商業時代的可持續發展之道”為話題，針對企業社會責任以及商業價值發展方面的問題進行了深度的剖析和討論。

作為“綠哈達”項目的公益形象大使，著名主持人撒貝寧對企業責任有著自己的想法和思考：當社會發展到今天，作為全球化的一份子，所有人都對生存的環境存在不可推卸的責任。一種責任是底線的責任，即法律的責任。就是說，你做了不該做的事，就會受到懲罰。還有一種責任屬于更高的責任，沒人要求你去做，而是自己想要做。而且做了以后，不見得有人來表揚你，也不見得會帶來改觀和效益，更沒有轟轟烈烈的反響和光環。但是，這種責任是高出法律底線的責任，這種責任是更值得讓人尊敬，讓人想要去追隨的。

當看到綠色草原鋪滿雪域大地，中華環境保護基金會秘書長徐光說：“‘力士·綠哈達行動的價值不僅體現在改善當地生態環境，改善土壤質地，提高牧民收入等方面，更重要的是讓更多其他社會力量加入到行動中來，也影響更多人逐步接受‘可持續的生活方式。”

作為企業社會責任領域的專家，金蜜蜂機構總經理陳偉征對這種創新的公益模式也表示了肯定。她認為，如今評價企業的維度已經發生了改變，社會、公眾以及更多的利益相關方對企業的期待也有了改變，企業的公益也從最初輸血式慈善捐贈、扶貧救困模式逐步發展為立足自身資源稟賦、專業優勢等實際，與政府、NGO、業務伙伴以及公眾等利益相關方攜手，建立一致行動的打造“公益生態圈”模式的新階段。

她說：“這是一種具有可持續生命力的創新公益模式，我相信它會帶給社會以及環境更大的價值。”

蝴蝶效應：“綠哈達”的影響不止于西藏，也不止于生態

亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。“蝴蝶效應”說的是，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。

無疑，聯合利華的“蝴蝶效應”是巨大的。從供應商、零售商到消費者，即使你距離青藏高原千里、萬里，也會感受到“力士·綠哈達行動”的影響。

自2013年開始，為了進一步擴大“力士·綠哈達行動”的影響力，帶動更多人對青藏高原生態危機的關注，聯合利華就攜手大潤發、家樂福、樂購等9 家知名零售企業，在遍及全國20多個省份，上千家商超門店開展“一人一元一平米，青藏萬畝植綠計劃”主題環保活動，與數千萬消費者深入互動。消費者在活動期間通過零售渠道購買指定的沐浴產品（力士產品放棄用PVC1，使用可降解且對環境無毒的PET2包裝），聯合利華就和零售商共同捐一元錢，用于青藏地區的草皮捐種。

今年，“力士·綠哈達行動”又迎來了新的合作伙伴——蘇寧易購。蘇寧云商集團超市公司副總經理王劍在活動中表示：“蘇寧結合自身業務特長及優勢資源，以企業發展帶動公益創新的模式，來履行蘇寧的‘陽光使命。蘇寧將通過線上平臺，以‘一人一元一平米為主題進行眾籌，希望以蘇寧易購O2O的模式，與力士品牌攜手，共同為西藏生態保護盡一份力。”endprint

值得一提的是，合作伙伴大潤發今年特別邀請了從門店隨機抽取的消費者代表共同入藏見證“藏北植草”活動，帶動消費者共同參與環保活動。作為“力士·綠哈達行動”的拓展項目，大潤發也將在明年與林周縣強嘎鄉下轄村深入合作，通過建立“力士·綠哈達行動大潤發生態保護村”的方式，在植草以及改善牧民生計、工作就業、教育等方面加強幫扶。

“踐行可持續發展的商業模式，不僅需要企業自身履行社會責任，其上游的供應鏈也應開發出對環境保護有益的商品或包裝，這點力士品牌做得非常出色。希望通過大潤發的平臺，持續地、大力地宣傳‘力士·綠哈達行動，讓更多的消費者參與其中，為青藏高原的發展盡綿薄之力，這樣才能贏得消費者、企業與社會共贏的局面。”對項目給予極大支持的大潤發行銷部總經理葉淑芬表示。

諸多合作伙伴的共同努力下，“力士·綠哈達行動”也帶動了數倍于平日的蘊含環保理念的洗浴產品的銷售。當蝴蝶的翅膀動了，聯合利華所強調的“全價值鏈”的概念就會不斷擴大，不斷影響價值鏈中的諸多利益相關方，同時也塑造著更多人的“可持續生活方式”。

聯合利華：可持續模式走入青藏高原，但還只是起點

2017年，“力士·綠哈達行動”仍將繼續推進藏地植草，并將沖擊“萬畝植綠”的計劃目標，影響更多的消費者和利益相關方。

盡管“力士·綠哈達行動”已經取得了相當可觀的成果，但是趙文峰表示：“這只是我們在公益模式上的一個嘗試，也是企業可持續經營與發展上的一個嘗試。”

如今，可持續發展已不再是一個小眾的問題。惠及消費者與需要幫助的人群，同時也會對品牌建設、渠道拓展、產品銷售產生幫助。對于聯合利華以及所有現代商業社會中的企業來說，如何適應、融入以及發揮自己的能力使其產生積極的變革是長期的挑戰。

2010年11月15日，聯合利華在倫敦、鹿特丹、德里、紐約同時宣布在全球范圍內實施“2020可持續發展計劃”，制定了三大目標，對應九項承諾，覆蓋了所有品牌、產品以及銷售國家，也涵蓋了社會與經濟的不同維度，關注全價值鏈上行為對環境的影響。在可持續發展道路上，聯合利華沒有終點，正如聯合利華全球CEO波爾曼說過的：“在易變的商業環境中運營，我們的目標簡明扼要，就是讓可持續生活成為常態，而這也是企業確保長期增長的最佳方式。”

編輯|李雪寅 xueyin.li@wtoguide.netendprint