企業投資管理面臨的問題及其應對措施探索

【摘 要】企業是國民經濟發展的內在推動力，不斷推進著社會經濟向前發展，企業的發展水平也從另外一個角度顯示了整體經濟的前進速度。但一直以來，投資管理問題就是困擾企業長期發展的障礙之一。本文從實現企業的長遠發展的角度出發，積極探討企業在投資管理中面臨的問題，并對此提出了相應的應對措施。

【關鍵詞】企業發展；投資管理；問題；應對措施

引言

近年來，我國社會主義市場經濟快速發展，投資活動日益成為現代企業發展的重要舉措。作為企業經營管理活動的起點，投資管理也正逐漸成為現代企業財務管理的核心內容。但隨著市場經濟的發展和經濟形勢的不斷變化，企業投資管理所面臨的問題也不斷增多，投資管理的成效也越來越成為企業發展成敗的關鍵因素。

一、企業投資管理的概念

投資管理是指企業對投資活動進行的規劃、決策、組織、指揮、監督和調節等行為，具體來講，其主要包括三方面的內容：第一，從投資決策與職能管理的角度來講，其主要解決的是投資的規劃平衡、結構協調和具體項目的有效控制等問題；從投資過程的角度來講，其主要解決的是投資過程各環節的有效銜接問題，進而實現投資規則的制定，投資責任的劃分，投資計劃的落實，以及投資決策的執行；從投資要素的角度來講，其主要解決的是如何有效組織資金、設備、原材料以及各投資主體之間的投入和產出等問題。

投資是企業擴大生產規模的一項重要的經營行為，對企業的長期發展具有重要的戰略意義，任何缺乏規劃的盲目投資，都可能造成決策失誤，進而為企業帶來巨大的經濟損失，因此如何實現投資管理的科學化，一直是現代企業管理的重點研究內容。

二、目前企業投資管理所面臨的問題

1.企業投資資金短缺。

企業投資管理的主體自然是資金，沒有資金的流動，企業就無法正常運轉。在市場條件下，企業投資的來源主要有兩種途徑，即自有資金和對外籌集資金。近年來，隨著我國經濟增長速度的放緩，對于企業而言，能夠用于再投資的自有資金比例逐年“縮水”，同時，由于投資者對市場持有消極的預期，因此，多數資金持有主體持觀望態度，而這就使得企業對外籌集資金的難度越來越大。由此可以看出，投資資金的短缺，已經成為企業投資管理中的一個關鍵性的難題，而這一難題對于中小企業的制約尤為明顯，許多中小企業由于規模較小，技術還未達到市場的投資預期，其在發展初期只能依靠股東的自有資產或者民間投資進行融資，有的企業由于融資的不善甚至陷入了“高利貸”的泥潭，導致債臺高筑，甚至破產。

2.企業缺乏缺乏科學的戰略規劃理念。

認識是實踐的指導，只有在科學的認識的指導下，實踐才能夠有序的進行，并取得預期的成果。但是目前我國許多企業，尤其是中小企業在投資管理中缺乏戰略規劃，許多投資行為是在盲目的狀態下做出來的，例如片面地根據市場中某一投資項目的銷售“熱度”來進行投資，而忽視了它的市場飽和度，進而造成了投資與回報之間的失衡。經濟的高速增長是造成我國企業投資管理盲目性的主要原因。改革開放為我國經濟釋放了巨大的活力，許多企業在國內市場巨大的消費需求拉動下，獲得了投資的機遇，但是同時也使許多企業在這種野蠻的經濟增長之下忽視了投資的合理性，而隨著經濟增長的放緩，許多企業缺乏從整體上進行戰略投資規劃的弊端也逐漸暴露。

3.企業的投資預算管理機制尚不健全。

目前我國企業在投資預算管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：其一，沒有引入預算管理體制，雖然制定合理的投資計劃是企業發展的必要環節，但是有些企業，尤其是中小企業由于其投資規模有限，加之缺乏規劃意識，因此其財務管理部門還沒有引入科學的預算管理機制；其二，預算的編制缺乏科學性。預算的科學性是建立在大量的有效信息的收集和分析基礎之上的，但是目前許多企業對于投資領域、投資方向、投資額度、資源來源、項目回報率等信息缺乏深入的研究，從而導致了預算內容的失真；其三，預算的執行帶有明顯的主觀色彩，即有些企業管理層忽視預算的重要性和權威性，在投資過程中，隨意更改預算內容，從而造成了投資的失誤。

4.企業缺乏嚴格的資金管控體系。

投資是一項風險與收益并存的經營活動，其只有在嚴格的資金管控體系下，才能保證資金的流動周期與企業的運轉相適應，但是目前是市場上仍有一些企業存在著資金管控體系不健全的問題，例如許多企業對于投資的風險缺乏合理的認識，從而忽視了風險規避機制的建立，使得企業在投資中出現了外借無法按期收回，延期回收資金出現利率波動等問題，而這些問題會加重企業不必要的投資成本；還有一些企業在投資管控中，缺乏對收益分配的合理規劃，從而導致企業投資與收益之間的失衡，甚至造成嚴重的財務危機。

5.企業投資管理人員的素質有待提高。

在當今市場競爭中，我們經常會看到這樣的例子，即一個為企業帶來巨大收益的投資決策背后通常有一群專業、高效的團隊進行管理操作，反之，將企業帶入虧損泥潭的投資決策，往往也是由于投資管理人員素質的問題。隨著社會主義市場經濟體制的建立，以及市場投資規模的擴大，培養專業的投資管理人才已經成為市場發展的共識，但是具體到企業，投資管理人員的綜合素質仍然有待提高。例如目前企業投資管理人員基本上就是財務人員，而這些人員雖然經過專業的財會培訓，但是卻缺乏專業的投資管理知識，因此在投資管理中，往往會出現一些專業失誤或者職業道德問題，進而影響了投資管理的效率。

三、加強企業投資管理的有效措施

1.企業應該樹立科學的戰略投資導向。

企業要想實現長遠的發展，就應該從戰略的角度樹立投資管理意識，綜合分析影響投資管理的各方面信息，以提高管理的科學性。企業領導人的投資意識對企業的發展具有重要意義，在現代企業投資管理中，企業領導層應該樹立戰略導向的投資管理意識，并將這種意識滲透在企業管理的各個層面，進而引導企業內部能夠制定出科學的投資管理綱領。科學的投資管理綱領的內容不僅要包括企業內部的資金儲備、生產經營方向，還要包括國家的宏觀、微觀經濟政策，以及同行業企業投資情況，而只有這樣具有戰略意義的投資導向才能保證企業投資的前瞻性和有效性。

2.企業應該拓寬融資渠道，積累投資資金。

企業資金的來源的多樣化是保證投資規模的重要因素，企業在解決資金短缺這一問題的過程中可以從內外兩個角度進行規劃。從企業內部角度來看，企業尤其是中小企業應該立足于自身發展的重點，來保證企業的正常運轉，并通過提高經營效率、改進技術手段、完善銷售體系等措施提高企業的市場信譽度，這樣企業不僅可以完成內部資金的積累，還可以增強投資者的市場預期，從而使得企業可以從更多的渠道獲得資金；從外部市場來看，企業可以利用發行債券或者向銀行租賃、抵押等方式來募集資金，進而擴大資金來源，擴大投資項目。

3.企業應該建立科學有效的投資預算管理機制。

古語云：“凡事預則立，不預則廢。” 預算管理就是企業的一項具有前瞻意義的措施。對于現代企業而言，預算既是投資管理的整體安排，也是規劃經營過程的有效工具，因此加強預算管理，對于實現投資項目的控制與評價，提高企業的市場競爭力具有重要意義。企業在建立投資預算管理機制的過程中，應該從編制和執行兩個角度進行完善。從編制的角度講，企業的的財務部門應該通過對企業目前的發展狀況、資金的情況、發展方向、未來預期以及項目的投資規模、回收比例等信息進行收集和分析，以保證預算切實符合企業的發展實際；從執行的角度講，企業內部應該從上到下對預算的權威性有一個清晰的認識，并利用相應的管理制度，避免管理層對預算執行的主觀控制，以最大程度地保證預算能夠按照計劃的步驟落實。

4.企業應該創新資金運作管理制度。

在現代投資管理中，“現金為王”的資金管理理念逐漸深入人心。我國企業在實現投資管理的過程中應該注重對資金的管理，并利用嚴格的管理體制，有效控制資金的周轉，進而推動企業的運營。企業在資金運作管理的過程中，應該秉承著創新的理念，充分運用市場規則，實現對資金的合理利用，例如企業在負債較多的情況下，可以先利用有限的資金進行項目投資，然后根據投資成果進行進一步的資金回收操作，以緩解企業負債壓力，進而推動資金的周轉。

5.企業應該加強投資管理隊伍的建設。

企業在加強投資管理隊伍建設的過程中，首先應該加強對財務人員的業務能力培養以及職業道德建設，在保證其熟悉投資管理業務的同時，也能夠從自身價值的實現和企業發展的角度出發，規范自身的職業行為；其次，加強對財務監管人員的培養，良好的投資管理離不開完善的監督，而專業的監管人員可以通過有效降低投資管理中的低效行為，從而提高投資管理的有效性；再次，完善人員選拔制度，即企業一方面利用相應的激勵機制，提高企業內部人員的工作熱情，同時利用招聘制度，吸引優秀的投資管理人員流入企業；最后，實現人力資源管理的信息化，即為投資管理人員建立信息庫，并通過資料分析，明確人員的知識結構和業務能力，以盡量做到人盡其才，從而提高企業的投資管理質量。

四、結論

總之，在市場條件下，企業的投資管理在很大程度上決定著企業能否在未來長期發展中取得預期的經濟效益，因此，企業在投資管理中，應該正視投資管理中的現實問題，努力改變傳統的投資模式，通過行之有效的預算管理和嚴格的資金運行體制，降低企業在投資過程中所要承擔的風險，同時注重對優秀投資管理人才的培養與引進，選用合理的投資結構，與市場需求相結合，促進企業的長遠發展，保證企業的經濟效益。

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作者簡介：

張樹偉（1988.5-），男，漢族，江蘇鹽城人，本科學歷，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司 工程師，研究方向：企業管理。