吳旦商業基因讓我脫離既定的人生軌跡

夏毅鳴

采訪前，吳旦得知自己被選為創業邦2017年30歲以下創業新貴，隨即哈哈大笑。他說，以前在真格基金做投資時，年底都是他來為創業邦篩選創始人參加評選，這次終于輪到自己了。

今年6月16日，吳旦從英雄互娛CIO被提拔為總裁，而他才滿28歲。在之前的職業生涯中，這個生于溫州的大男孩已經在真格基金做到投資副總裁，卻仍堅稱是“為徐小平老師提包的”。

在他“提包”的三年間里，主導投資了《影之刃》《超級英雄》《全民槍戰》等大熱手游。轉投英雄互娛之后，他決定將整個《全民槍戰》團隊買下來。

如今，英雄互娛在2年時間內獲得B輪普思資本以及C輪華誼兄弟的投資，加上A輪的真格基金、紅杉中國和華興資本，董事會簡直是一場明星投資人的真人秀。

溫州人的商業基因

不管是做早期投資，還是后來到英雄互娛，吳旦都認為自己是一個典型的溫州人，在商業上有著濃厚的冒險精神。

讀書的時候，吳旦曾經覺得人生很悲哀。因為太貪玩，可能會考不上好大學，高中時父母就把他送到國外去念書。高一高二混混日子，到了高三，吳旦奮發圖強，終于考上了加拿大頂尖的多倫多大學。

可能是因為這段“超車”經歷讓他對自己的學習能力盲目自信，于是大一大二他又陷入了同樣的“游手好閑”狀態。等到大三，吳旦再想奮起直追時，平均績點已經全面落后于身邊的同學，畢業后想要進入一個好的投行已經是很難的事情。

回過頭看，當時吳旦進入大學選擇的金融相關專業，實際上和他真正理想的職業差別很大，而且他并不適合做投行。

吳旦覺得自己身上有溫州的商業基因。比如他做風險投資時不會過多計較回報，而是會冒險地投資一些自己覺得有意思的項目。在他看來，優秀的創業者絕不會斤斤計較于短期的投資回報。比起規范的職業生涯，他更喜歡扮演創業者的身份。

這種特質其實在吳旦小時候就有所體現。

比如，小時候他愛打籃球，每當比賽陷入膠著，最后的一個絕殺球一定得他自己來投，這很類似于創業時所必須面對的重大決策。而在球隊落后時，他也會特別來勁——面對絕境會激發斗志。

吳旦說，身邊太多的同學都走的是典型的職業經理人發展路徑：畢業去投行，做PE，負責超大規模的后期交易。這類日常的文件工作并不是吳旦想要的生活。他說，如果各行各業都有焦慮，那么他寧愿選擇每天面對未知領域、充滿挑戰的焦慮感。

脫離既定軌跡

然而，即便從小愛玩《CS》等第一人稱射擊游戲，吳旦在一開始也不會想到真把游戲當作畢生事業。畢竟，這與他大學時接受的教育理念完全不同。

好在機緣巧合，有次滑雪時，吳旦認識了一個朋友叫杜毅。杜毅是哥倫比亞大學的留學生，彼時已經在著名的游戲公司2K Games（做出了《NBA 2K》系列、《文明6》等知名游戲的制作公司）做了兩年。離職之后，杜毅回國去了一家叫“五分鐘”的游戲公司，負責網頁類的社交游戲。

吳旦心想，這么聰明的人都跑去做互聯網、做游戲，這個行業一定很有前途。加上杜毅力邀，2010年，吳旦從多倫多大學畢業后就進了五分鐘做游戲——基礎崗位，月薪3000元。

那時候，五分鐘最火的游戲《開心農場》估計不少人都玩過。吳旦每天的工作就是做數據分析——今天多少大媽偷菜了、為什么沒來偷等等，還要時不時想一些新的玩法出來，是非常瑣碎和基礎的工作。

開心農場的火爆為五分鐘帶來了每月300萬元的收入，一時間，團隊有些膨脹。吳旦作為基礎崗位的員工，卻很快察覺到了公司面臨的一系列問題。首先，開心農場的成功有極大的運氣成分，然而公司后來卻沒有建立起完善的內容生產機制，導致拿了點錢就打算一口氣做6部游戲，最終卻無一成功；其次，團隊里大多數是年輕人，在決策判斷上缺乏經驗，可是因為自信心膨脹沒有及時招入有經驗的游戲人，團隊結構太單一；最后，當時同一撥的社交游戲公司，如樂元素、愷英網絡等，都拿了騰訊的投資，可五分鐘卻不想“抱大腿”。結果騰訊“復刻”出《QQ農場》，《開心農場》被迅速擊敗。

這些是因為親身經歷再加上吳旦對游戲行業的悟性得來的，事實證明他的判斷沒錯。沒在五分鐘待多久，吳旦就離職去了德勤會計事務所。

再到后來，領他進入游戲圈的杜毅也從五分鐘出走，自己創業做游戲。吳旦得知這個消息后，幾乎是前后腳的功夫，隔天就見到了真格基金合伙人兼CEO方愛之。于是，老朋友的創業項目成了吳旦在真格的第一筆投資。

雖然這個項目最終沒成，杜毅后來也去了莉莉絲，但這件事卻是吳旦加入真格基金的契機，也是他真正從更高層面思考游戲行業的開始。

兩位貴人

吳旦能夠在今天成為英雄互娛總裁，與他在真格的3年投資經歷息息相關。這其中有兩位非常重要的“貴人”。

第一個人是徐小平，他對吳旦來說是亦師亦父的角色。雖然吳旦一開始“忽悠”徐老師，說自己懂會計，可以幫真格基金做財務，但實際進了真格后，他還是表明了自己希望做投資的意愿。

徐小平是極度開放的一個人，不僅同意讓吳旦做投資，還支持他去投資當時業內都看不太懂的手游產業，這才有了真格后來的《全民槍戰》《影之刃》等等著名案例。對于為何能夠押中爆款游戲，他還是有自己的一套判斷邏輯。他主要投兩種類型。第一種，必須是藍海市場。比如第一人稱射擊的《全民槍戰》，FPS在端游有玩法成熟、需求明確的游戲種類，即便在手游上不能做成全品類NO.1，但也能吃下一塊市場蛋糕。

第二種，必須是領先者或變革者。比如《超級英雄》，在那個單純卡牌風行的年代，能夠讓卡牌英雄站出來加入特效，就會取得很好的效果。

第二位貴人就是現任英雄互娛CEO應書嶺。他曾經和吳旦是亦敵亦友，不過現在兩人是“一條船上的螞蚱”了。

說是“敵人”，因為之前吳旦經常要和應書嶺爭奪優質的游戲團隊作為投資標的；說是友人，吳旦投資的幾乎所有游戲最終都是由應書嶺代理發行的。

隨著投資閱歷增加，吳旦漸漸認識到：如果游戲行業繼續高速發展，未來類似騰訊游戲、網易游戲那樣的產業力量會逐步替代市面上的早期機構，成為游戲投資的主要力量。因為從資源整合的角度來看，純粹的財務投資和產業資本完全不具備競爭的實力。

再加上看過那么多游戲公司的興衰，吳旦的溫州人基因讓他開始思考：為什么自己不能做游戲發行？

剛好這時應書嶺有意成立英雄互娛，邀請吳旦加盟，后者就拉上前者一同去了徐小平的家里。幾乎是當著徐老師的面，吳旦決定“跳槽”加盟英雄互娛任CIO。

“嚴父慈母”

吳旦認為，自己和應書嶺在性格和行為方式上都非常互補，對方是進攻型，而自己相對謹慎。

應書嶺做事大開大合，他更多負責公司的對外事務，比如維護渠道關系，進行大的商務合作。吳旦則更多對內，負責協調團隊之間的工作、說服內容供應商繼續合作。

鐵面無私的應書嶺，以及很好說話的吳旦，兩人在英雄互娛形成了一種“慈父嚴母”的組合。有趣的是，相比應書嶺更容易被團隊成員所害怕，吳旦這邊受到的信息阻斷就很少。

比如《無盡爭霸》剛剛上線時數據表現就很好，就在團隊歡慶之時，應書嶺卻表示納悶，因為唯獨他不知道游戲數據。一問吳旦才知道，原來數據是在公司的某一個微信群里分享的，而由于“種種顧慮”，應書嶺不在群里，以至于后來他只好求著吳旦把自己拉進群。

吳旦是一個比較好接觸的人，即便身為總裁，同事和他在一起也幾乎沒有精神壓力。事實上，從小到大他的生活環境就很自由，這也是他最終能夠形成隨和性格的重要原因。

這點要歸功于吳旦的父母。其實在創業前，吳旦的薪資很低，不過父母對此卻沒有任何異議，他們一直讓他選擇自己喜歡的事業。除了性格的培養，父母對他的激勵作用也很明顯。

吳旦的父親是1977年恢復高考制度后的第一批大學生。雖然之前五年都在工廠里做木工，可是吳旦父親愣是通過自學考上了浙江大學英語系。后來尼克松訪華時，他是專職翻譯團隊中的一個。

父母的“勵志”潛移默化地對吳旦產生了很大影響，他會有強烈的好奇心去接觸新鮮的事物。如果結合前文來看，這種好奇心是驅使他脫離“職業經理人”人生軌跡的第一步。

最終，吳旦選擇進入游戲行業，才有了后來所有的故事。