企業(yè)競爭中供應鏈管理的作用

李國勛

摘要：隨著我國社會的發(fā)展，科學技術(shù)的進步進一步推動經(jīng)濟的發(fā)展，進入新世紀以來，企業(yè)的生存和發(fā)展所面臨的問題也隨之改變，在全球化的市場競爭中，受到環(huán)境影響，企業(yè)也逐漸意識到一個問題，那就是如果僅僅靠自己一個人的力量是很難在這種激烈的市場競爭中繼續(xù)立足，加強同其他企業(yè)的合作是大勢所趨。目前而言，供應鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中占有很大的優(yōu)勢，通過降低成本，業(yè)務外包和創(chuàng)造顧客價值可以有效提升企業(yè)的競爭力。據(jù)此，本文主要闡述了供應鏈管理的概念，并對供應鏈管理在企業(yè)競爭中的作用作進一步探析。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理;競爭優(yōu)勢;戰(zhàn)略合作伙伴;外包

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

引言

近年來，全球化經(jīng)濟和信息化技術(shù)得到飛速發(fā)展，這也就造成了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境受到影響，發(fā)生了巨大的變化，市場形勢變得復雜難以預測其走向，客戶的需求也隨著信息量的增大變得逐漸多元化，每個產(chǎn)品的生命周期越來越短，因為會不斷有更好東西促使其不斷淘汰，這業(yè)使得企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，讓企業(yè)都面臨一個問題，乃是要不斷縮短交貨周期，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得供應商分銷商以及零售商不得不走向聯(lián)手合作的道路，企業(yè)要想在這種激烈殘酷的市場競爭中取得優(yōu)勢，就應當及時清晰的認識到市場變化的動向，整合內(nèi)外資源，給顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務，供應鏈的概念隨之產(chǎn)生。

一、供應鏈管理概念的產(chǎn)生和內(nèi)容

隨著企業(yè)外部競爭市場環(huán)境的改變，以前由賣方控制和主導的市場逐漸向買方開始轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要盡可能的滿足顧客需求的多樣化和個性化，再加上當前科技的發(fā)展，網(wǎng)絡時代更是讓人們之間的聯(lián)系變得額更加緊密，供應鏈概念由此產(chǎn)生。有關(guān)供應鏈概念的具體定義目前還沒有形成統(tǒng)一的認識，國內(nèi)和國外都是從不同的角度有不一樣的看法。就目前國內(nèi)而言，供應鏈管理不同于其他形式的管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來分析，之所以實施企業(yè)的供應鏈管理，是能夠讓供應鏈中的合作伙伴達成一致的觀點和看法，形成一個總體的具有戰(zhàn)略性質(zhì)的聯(lián)盟，來管理好客戶和供應商之間復雜的關(guān)系，使得供應鏈的競爭力得到大幅度的提升。因此，所謂的供應鏈指的就是在產(chǎn)品采購制造和銷售過程中所涉及的所有供應商，制造商和銷售商以及其他的相關(guān)部門，包括最終的客戶所構(gòu)成的整個網(wǎng)絡系統(tǒng)。以上又可以分為兩種實體，即企業(yè)的外部實體和內(nèi)部實體。供應鏈管理的主要目的是提升企業(yè)的競爭力，在當前競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中保持自己的競爭優(yōu)勢，使處在供應鏈中的各種資源得到有效的集成化管理，實現(xiàn)資源的合理分配和利用，從個體向企業(yè)間的聯(lián)盟發(fā)展可以更好的提升供應鏈的競爭力，從而能夠更好的為顧客服務，提供高水平的服務質(zhì)量。

二、供應鏈管理在企業(yè)競爭中的作用

1.供應鏈管理通過降低成本，獲得足夠的成本優(yōu)勢

據(jù)相關(guān)研究表明，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，其中最有效的戰(zhàn)略手段之一就是獲得成本上的優(yōu)勢，即總成本的領(lǐng)先。那么為了獲得這種總成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢就要求企業(yè)做到通過自己的技術(shù)優(yōu)勢將價格降低到同等產(chǎn)品之下的水平，如果企業(yè)能夠?qū)⑦@種優(yōu)勢維持全面的陳本領(lǐng)先地位，那么獲得經(jīng)濟效益也將高于同等行業(yè)的水平。在這之中，供應鏈管理進一步對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，消除了其中一系列重復的成本花費，有效降低了成本消耗的環(huán)節(jié)，使得總的成本得到降低，供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%，按時交貨率提高15%，生產(chǎn)周期縮短25%- 35%，生產(chǎn)率增值10%以上，資產(chǎn)運營業(yè)績提高15%- 20%。有諸多成功的企業(yè)如戴爾和一些海外的跨國公司通過供應鏈管理降低陳本，獲得總利潤的提高。

2.供應鏈管理通過業(yè)務外包增強企業(yè)的核心競爭力

業(yè)務外包是指企業(yè)借助于其他外部的資源來增強企業(yè)的核心競爭力的情況，比如有些企業(yè)的內(nèi)部資源不夠充分，這個時候要想獲得企業(yè)足夠的競爭優(yōu)勢，就應當只保留自己的核心業(yè)務，事關(guān)自己企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性業(yè)務，一些其他的業(yè)務可以借助于外部資源，達到節(jié)約成本，提高企業(yè)績效的一種形式，供應鏈管理的關(guān)鍵點就是在于提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也應當做自己的特色產(chǎn)業(yè)，針對某一特定領(lǐng)域，加大力度投入研究，從企業(yè)自身的發(fā)展和環(huán)境特點，建立好自己立足于市場的具有足夠競爭力的品牌，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)核心競爭力為供應鏈節(jié)點上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障

在全球化聯(lián)系日益緊密的今天，無論是競爭還是合作都已經(jīng)面向全球化，如果是單純的依靠企業(yè)的自身力量在全球化的大趨勢中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來利益的企業(yè)之間的共同合作，實現(xiàn)雙贏是發(fā)展的趨勢。但是就我國目前發(fā)展的趨勢而言，我國對供應鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國企業(yè)必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，增強供應鏈管理意識，利用先進的供應鏈管理理念和方法，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

總的來說，供應鏈管理在企業(yè)未來的發(fā)展中將占據(jù)重要的一環(huán)，也是未來企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)應當從現(xiàn)在開始加大對供應鏈管理的理解和重視，更加完善自身的供應鏈管理體系，通過互相合作實現(xiàn)和創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更好的去適應社會的發(fā)展，順應時代發(fā)展的潮流，在供應鏈管理的環(huán)節(jié)中還應當注意對環(huán)境的保護，強化責任意識，促進經(jīng)濟的發(fā)展同環(huán)境相協(xié)調(diào)。

參考文獻

[1]賈紅.中國企業(yè)實施供應鏈管理的戰(zhàn)略研究[J].商業(yè)研究，2004，（10）：91-94.

[2]李津.基于供應鏈管理的佛斯伯（天津）公司采購管理優(yōu)化研究[D].天津大學，2013.

[3]暴公力.營口港基于供應鏈管理的港航合作模式研究[D].大連理工大學，2008.

[4]徐濤.供應鏈管理中的預測與協(xié)調(diào)問題研究[D].上海交通大學，2009.

[5]沈小靜.現(xiàn)代采購管理對提升企業(yè)競爭力的作用[J].中國流通經(jīng)濟，2002，（2）.

[6]孫文清.供應鏈采購管理中的博弈的分析[J].中國市場，2007，（2）.