吉林省醫藥物流發展策略與對策

董兵

摘要：隨著經濟全球化進程加快和“一帶一路”的經濟發展思想指導下，我國經濟發展又有了嶄新的開始。醫藥行業是關乎百姓健康生活，不僅藥品藥效成分質量符合國家藥品標準，醫藥物流更是醫藥品安全保障的重要關節。醫藥生產企業重視藥品研發和擅長藥品生產，醫藥物流發展緩慢。醫藥物流貫穿醫藥供應鏈網絡每個環節。如何在新的市場競爭環境下發展吉林省醫藥物流，本文通過闡述吉林省醫藥物流存在的問題，提出相應的發展策略和對策。

關鍵詞：吉林;醫藥;物流

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、吉林省醫藥物流發展中的問題分析

（一）醫藥企業輕視物流的作用

新藥特藥，尤其是疑難病特效藥的推出可以讓醫藥企業快速引領醫藥市場。所以多數的企業重點是研發新藥，或者投大量資金與科研機構合作研發。新藥特藥的推出需要廣告的宣傳，一些企業認為廣告是給企業帶來效益的主要途徑。醫藥物流被一些企業認為是一項投入大，回收效益慢的事情，因此多數企業只是處在傳統運輸和倉儲物流發展基礎上，沒有真正意識到打造現代化物流系統的重要性。現代化物流是醫藥企業走出國門，走向世界的重要途徑。

（二）醫藥物流企業小規模發展

吉林省作為老工業基地，經濟發展相對其他省份緩慢。現有醫藥物流企業數量很多，相互競爭激烈，但是多數企業發展規模較小，物流設施技術條件落后，缺乏領軍型的醫藥物流企業，企業要想按照國家物流發展標準，建立規模龐大的醫藥物流系統，還有相當大的距離。醫藥企業數目多，小規模各自為政發展，不利于吉林省打造醫藥物流網絡。

（三）與第三方物流企業合作不全面

國家經濟發達程度衡量的標志之一是第一方企業和第二方企業與第三方企業程度在50%以上，日本、美國和西歐發達國家企業與第三方合作達到了70%-80%左右。在經濟全球化的大潮影響下，我國企業與第三方物流企業合作數量逐年上升。但是多數的醫藥生產企業還以以自營物流為主，其重要原因是醫藥企業發展還沒有形成地區式或跨區式的規模經濟，導致醫藥企業物流效率低、成本高。醫藥企業必須與第三方物流企業聯合打造企業內部物流一體化和企業外部物流一體化，發展規模經營，利用現代化信息網絡不斷降低成本，提高服務，增加企業效益。

（四）物流人才不足

物流是企業第三利潤源，它的重要性已經被企業所知，發展物流不僅要有先進的設備設施和物流網絡，最重要是依靠專業物流人才。作為新型產業，還處于發展階段，從事物流行業的人員缺乏專業性，熟悉醫藥物流的專業人才更是稀少。目前吉林省對物流人員培養機構不多，物流人才多是在高校設立專業，畢業人數不能及時滿足社會需要，醫藥物流人才的缺失限制了醫藥物流的發展。

二、吉林省醫藥發展物流的策略與對策

（一）完善政策法規深化體制改革

首先，物流行業發展需要有政策法制法規來規范，一方面是法制法規的制定應與物流行業發展同步，規范物流發展避免行業混亂，另一方面法制法規也是物流企業建設設施設備的依據，完善的法制法規是我國發展物流進步的標志。醫藥行業發展關乎國家民生，醫藥的特殊性與其他一般普通商品不同，物流每個環節要求嚴格，對醫藥品質量的保障必須符合國家對藥品的管理條例。目前醫藥流通領域相關法規還不夠健全。政府應盡快根據醫藥企業特點，完善藥品物流業的法律法規，與國際醫藥物流行業接軌，扶持并推進醫藥企業建立現代化醫藥物流，讓我國醫藥業走向世界，實現國際化產業。其次，政府加快醫藥流通體制改革的步伐，我國是在近幾年開始走市場競爭自由經濟，企業發展受傳統的計劃經濟影響很深，體制改革迫在眉睫。市場競爭條件下，企業求發展必須依靠科學的管理方法、打造企業核心競爭力與其他同類企業有序競爭。醫藥物流體制改革是政府今后的工作重點，確定改革重點，促進醫藥企業從計劃經濟向市場經濟轉型通過體制改革增強加醫藥企業發展能力。

（二）全面打造現代化醫藥物流系統

物流發展程度標志著一個城市，乃至一個國家的發達程度。吉林省發展醫藥物流產業，必須積極打造“一體化”、現代化物流系統。一體化一方面是企業內部一體化——從企業內部原材料采購，到醫藥生產環節，再到營銷;另一方面是企業外部一體化——從醫藥源頭企業開始到消費者終端、再到醫藥品的回收企業結束，真正實現信息化科學管理，并擁有高尖端專業醫藥物流人才，能夠提供高質量服務，對藥品物流全程質量保障的現代化物流系統。現代化物流系統的建設離不開政府的支持，政府根據地區優勢，為醫藥行業合理規劃現代化醫藥物流中心，推動吉林省醫藥物流業的發展。醫藥企業根據醫藥行業自身的特點及要求，引入專業醫藥物流人才，定期開展人員的專業物流培訓，并實施物流信息系統工程。吉林省最終形成在政府支持下的現代化醫藥物流系統。

（三）發展第三方物流形成物流網絡

醫藥物流發展過程是一個龐大復雜的系統組織，這個組織是有供應鏈網絡組成，它不僅包括醫藥企業，還包括供應鏈上其他企業一起構成，這個組織由物流鏈接起來，最終形成物流網絡。企業間的競爭已經轉化為供應鏈之間的競爭。醫藥企業在供應鏈競爭環境下，發展第三方物流，對醫藥產品的采購、運輸、儲存、裝卸、搬運、配送、信息等七個環節進行有效整合，形成功能齊全、規模龐大、設施設備先進、科學管理、低成本投入，技術領先、服務優質、高效高產的現代化醫藥物流網絡。

（四）增加醫藥物流專業人才的建設

吉林省醫藥物流的發展，不能只靠政府干預，引進先進設施設備和信息系統，還要有專業的醫藥物流人才操作管理，專業人才引進專業、先進的管理思想。醫藥企業及第三方醫藥物流企業必須有計劃、有針對性的培養專業物流人才，醫藥企業物流發展需要一批精通醫藥行業知識又善于物流管理的人才，發展校企聯合，與吉林省高等院校和專業培訓機構，一起創辦物流專業，引進專業人才的同時，培訓企業現有員工，讓企業人員管理理念與時俱進，掌握最先進的管理思想和方法。同時為高等院校的物流相關專業提供實訓基地，讓物流專業人員及時理論指導實踐，實踐印證理論，培養出具有綜合素質的醫藥物流專業人才，解決吉林省醫藥物流發展中的人才缺乏問題。

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