跨國并購后如何打造世界級企業？濰柴做到了

編輯/長生

跨國并購后如何打造世界級企業？濰柴做到了

編輯/長生

通過國際并購，企業往往可以獲得資源、品牌、技術或研發能力，但如果沒有一流的管理能力，就無法實現企業與并購方的互動雙贏。濰柴動力大膽地輸出中國式管理和企業文化，將全球資源重新配置，因地制宜，打造出中國特色的世界級企業。

林德液壓樹典范

這其中，凱傲與林德液壓就是濰柴投資的典范。在最近3年多的逐步整合中，濰柴動力對并購企業持續注資，其中，對凱傲公司累計投資13.54億歐元，控股40.23%；對林德液壓（中國）累計投資3.48億歐元，控股90%，并在德國投資建設了新的液壓研發與生產基地。

總部設在濰坊的林德液壓（中國）是林德液壓在中國乃至東南亞、南亞的研發、生產、制造和銷售基地。林德液壓的技術特點是精準，其主要應用領域是叉車，十年如一日地潛心研究高端液壓技術，把技術做到極致。其客戶少而精，大部分是金字塔頂端的客戶。而林德液壓（中國）有限公司成立后，戰略有所調整，主流客戶定位為中高端客戶，這樣可以讓更多的客戶享受到林德液壓的精湛技術。同時，林德液壓充分利用國內外行業資源、協同濰柴集團內部資源，為客戶提供系統解決方案，以極大縮短國內外的差距。現在，由中德團隊聯合開發的適合中國市場的產品，如彎軸系列馬達，已開始投放中國市場，并取得良好開端。

提升軟實力實現“1+1＞2”

除了可見的研發、生產、市場方面的協同，無形的軟實力也在國內外融合中悄然提升。如，中德研發和制造團隊在交流碰撞中，將企業理念、民族文化、價值追求和職業精神互相融合，并貫穿應用于生產制造和管理實踐中，這種無形的力量在悄悄提升著企業的競爭力和綜合實力，這應該是跨國并購1+1＞2的最好解讀。

上升到高層管理層面，濰柴在充分保障跨國并購企業本土化的同時，派出身經百戰的高管融入并購企業，為并購企業帶去濰柴管理思想和企業文化，將中國式管理的精髓與全球資源結合起來。

濰柴董事長譚旭光認為，一流的管理能力，是與被并購企業實現雙贏的基礎，只有這樣，才能提高經營能力，在國內外融合中形成真正的核心競爭力。在此過程中，中國式管理和中國文化與全球資源成功嫁接是關鍵。

濰柴用實踐和事實證明，完全可以探索打造全球視野下有中國特色的世界級企業。