當代貴州期刊傳媒集團：探索黨刊新媒體立體傳播融合發展之道

鄧國超

內容提要當代貴州期刊傳媒集團按照習近平總書記提出的黨的新聞輿論工作48字職責使命要求，在理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業態、體制、機制等9個方面加強創新，遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，制定集團發展戰略——全媒體文化產業集團，正全面加快傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經驗、管理等方面的深度融合發展。

關鍵詞

黨刊新媒體當代貴州媒體融合輿論場

一、打造紅色新媒體，壯大網絡主流輿論

作為一家以經營黨刊為主的傳媒單位，當代貴州期刊傳媒集團始終把政治方向擺在第一位，牢牢堅持正確輿論導向，堅守社會責任和新聞品質的制高點。面對互聯網時代的發展需求，加快推進傳統媒體和新興媒體優勢互補，實施“黨刊數字化工程”，進一步提升黨刊影響力和傳播力，促進集團輿論引導陣地建設。

搭建立體多樣傳播平臺，構建融合發展傳播體系。目前，已形成了以《當代貴州》周刊為旗艦，“四微”“兩端”“兩朵云”等平臺的全媒體立體傳播格局，即微博、微信、微刊、微視“四微”，當代貴州客戶端、領導者客戶端“兩端”，以及黨刊云平臺、國學云平臺“兩朵云”，形成“新聞+服務+互動”的移動互聯網服務品牌及精準服務核心主流人群的差異化全媒體矩陣。以開拓黨刊新媒體立體傳播格局為己任，當代貴州獲得了全國首批“國家數字出版轉型示范單位”“全國報刊媒體融合創新30佳優秀案例”、2016年第四屆中國（武漢）期刊交易博覽會年度“期刊數字影響力100強”第16名等榮譽。

利用紅色媒體核心優勢，提升可持續發展能力。當代貴州實行雜志、網絡、移動端的協同生產與復合傳播。集團旗下的當代先鋒網被國家互聯網信息辦公室授予一類時政新聞網站資質，成為全國黨刊中首家獲得該資質的網站，并于2016年7月躋身國家網信辦公布可供網站轉載新聞的新聞單位名單，再一次創造全國黨刊“第一”。

同時，以“當代先鋒網”為融合發展主平臺全力進軍移動端，“領導者”客戶端精準定位黨建、時政用戶人群，是重點為鄉鎮以上的各級黨政部門、事業單位、國有企業的領導干部量身打造的資訊推送平臺。“當代貴州客戶端”致力于拓展各類用戶群體，打造貴州本土生活“新聞+服務+互動”一站式服務平臺，服務地方經濟社會發展和傳播各類資訊的主流移動媒體。

截至2016年9月，當代貴州新媒體注冊用戶增長至260萬人，站在全國黨干U新媒體傳播的第一方陣。成為貴州省委宣傳部、省委網信辦支持的“時政微傳播先鋒隊”。

二、探索媒體融合之路，用好兩個抓手打通兩個輿論場

（一）把內部機制創新作為推進媒體融合的有力抓手

集團內部的媒體融合從局部實踐上升為頂層設計，集團黨委高度重視媒體融合工作并出臺媒體融合機制，“一把手”親自抓、負總責。

從多點突破向整體推進，以完善集團一體化采編平臺為基礎，牢牢抓住生產流程再造這一媒體融合關鍵。整合《當代貴州》雜志等優質資源，打通集團旗下雜志、PC和移動端，進行跨部門、跨媒介、跨終端全媒體新聞產品的生產、發布，“一次采寫、多次編發、多平臺綜合利用”，從而提供適應不同用戶需要的優質內容，打通傳統媒體和新媒體兩個輿論陣地。

著力培養自身技術團隊，自主創新研發產品。“掌上貴州”“領導者”“當代貴州”移動客戶端均為當代貴州期刊傳媒集團自主研發產品，并在短時間內受到省委、省政府相關部門、領導的關注。“貴州手機雜志”項目、“中國黨刊大數據中心及黨建數字出版云平臺”項目被列入國家文化改革發展重點項目庫，“紅色新媒體”工程、“掌上貴州”移動媒體平臺等項目獲得的互聯網專項資金支持合計近千萬元。

從運營管理機制創新向人才培養機制創新邁進，最大限度釋放數字化轉型團隊活力。生產流程的變化使采編人員從技能單一者向復合型人才轉變，激活了采編人員創造性和活力，提升了團隊的傳播能力，未來將重點打造一支具有自主創新能力的產品研發、運營隊伍，建立符合互聯網生產規律的人才配置機制。集團將進一步累積經驗，學習成熟互聯網企業的運行流程，以項目制運作新媒體產品，制定更為完善的績效考核、人才管理、項目管理、采編管理、市場管理等各類管理辦法，以適應人才培養和發展。

（二）把提升服務用戶能力作為加快媒體融合的主要抓手

習近平總書記提出的網信事業以人民為中心，讓民眾在共享互聯網發展成果上有更多獲得感的指示，為我們樹立服務網民意識提供了指引。當代貴州致力于為貴州經濟、文化、社會發展營造良好輿論氛圍，力求打通政府和民間兩個輿論場，讓黨和政府的聲音、政策進一步向基層落地，向大眾傳播。

遵循新聞傳播規律，探索政治宣傳向政治傳播的轉變。當代貴州全媒體平臺以精干的“輕騎兵”形式探索不同于傳統媒體的時政評論與新聞信息傳播工作機制和工作體系。在全國兩會、貴州兩會、貫徹學習習近平總書記視察貴州重要講話精神等重大節點上，推出了一系列“上接天線、下接地氣”、老百姓喜聞樂見的報道，通過精心策劃的H5、“我為貴州點贊”活動、卡通人物“小貴帶你看兩會”“一張圖讓你讀懂貴州”等各種鮮活的內容形式傳播省委政府的各種重要決策，利用微信、微博、客戶端、微視以及航拍等多手段、多平臺進行立體傳播，受到了廣大讀者，特別是來自全國兩會上的代表委員們的廣泛好評。

在重大時政報道的微傳播上，當代貴州全媒體平臺通過重大即時新聞、H5、圖解等新媒體傳播手段，推出一系列具有影響力的報道。2016年全國兩會系列報道《栗戰書：“貴州的貧困標簽正逐步撕掉”》《馬凱：貴州正“不事聲張悄然崛起”》《胡鞍鋼：貴州是中國和世界貧困地區跨越發展樣板》獲得廣大受眾好評；“2016數博會”圖文報道《總理“數博會”前對話產業大咖說了啥？》點擊量達100T+，《2016“數博會”開幕式上與總理的“零距離”》達38萬+；典型人物報道《晴隆原縣委書記姜仕坤：用生命撐起為民的晴空》點擊量達34萬+；澄清類報道《馬拉松資料印上殯儀館電話？真相在這里》點擊量達30萬+。

提升服務創新能力，探索紅色媒體分眾化、差異化傳播路徑。當代貴州集團牢牢樹立用戶中心理念，兩朵“黨刊云”整合全國黨刊資源，項目建成以后，將利用大數據為全國黨刊實現媒體融合提供有力支撐，直接為全國8干多萬共產黨員及4000多萬政務群體提供數字內容服務。

在時政內容服務之外，當代貴州開發出為用戶提供集信息、政務、生活于一體的資訊類App——當代貴州客戶端。作為《當代貴州》雜志與當代先鋒網3，O版本媒體融合的移動互聯網產品，“當代貴州”客戶端今年7月18目正式上線，增加了科技、旅游、教育、時尚、娛樂等生活服務領域，并將試水移動視頻直播、查詢交通狀況、招考情況等功能、構建綜合信息服務+入口格局。

提供內容服務的同時，當代貴州期刊傳媒集團還提供主題活動組織策劃服務。堅持點線打通，重點圍繞黨委、政府、組織系統開展大型活動，以點連線、向下延伸，推動各市州、縣區的外宣需求與當代貴州全媒體平臺的對接和價值交換。比如，當代貴州組織策劃、執行中央網信辦委托大型主題采訪活動“脫貧攻堅看貴州網絡媒體走轉改”“長征路上奔小康網絡媒體走轉改”等多個活動，邀請200多名全國網絡媒體記者走進多彩貴州、傳播多彩貴州，取得了良好的傳播效應。同時，組織策劃、執行多個全省重大活動，如同步小康推選展示活動、書香貴州推薦展示活動、文耀貴州·書博天下系列網絡文化傳播活動、貴州省基層組織建設優秀案例評選活動、多彩貴州時尚文化藝術節等，均取得了良好的經濟效益和社會效益。作為一家西部地區的傳統媒體，大力推動媒體融合創新發展勢在必行，當代貴州期刊集團當前正在向一家全媒體文化產業集團的宏偉目標邁進，力爭在提高互聯網主流媒體影響力方面取得切實進展。