企業黨建助推“大眾創新、萬眾創業”

文/劉大林

企業黨建助推“大眾創新、萬眾創業”

文/劉大林

海爾集團現有基層黨委38個，黨支部143個，黨員4522名。多年來，海爾集團始終堅持黨的領導不動搖，堅持把黨建工作作為企業文化的核心，將黨建工作與集團戰略轉型任務深度融合，積極探索物聯網時代“人單合一雙贏”模式下的黨建模式，發揚基層黨組織和黨員先鋒的“兩創”精神，推動集團從家電制造業轉為開放創業平臺、從制造產品轉為孵化創客，有力助推了“大眾創新、萬眾創業”的發展，實現企業向物聯網時代引領者的跨越發展，取得顯著成效。2015年集團實現全球營業額1887億，年復合增長率6%；實現利潤180億，年復合增長率30%，線上交易額實現1577億，增幅188% ，海爾連續15年位居中國市場最有價值品牌榜首，連續7年蟬聯全球大型家電第一品牌。集團黨委曾榮獲“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。黨建品牌“海爾藍中黨旗紅”被命名為青島市十大黨建品牌之一。

堅持把黨組織建在創業小微上夯實黨建工作基礎

在互聯網時代，企業在探索創新“人單合一雙贏”商業模式中，為使黨組織與企業轉型相適應，發揮集團黨組織的政治領導核心作用，堅持服務生產經營不偏離，以提高效益、增強競爭實力，促進創新發展為重點，集團黨委按照“三灣改編黨支部建在連上”的思路，把黨支部建在創業小微上，保障黨的路線方針政策落實在終端，保證集團戰略落地在終端。一是明確黨的建設體系新目標，即承接海爾集團“人單合一雙贏”模式，以支部建在小微為主線，從組織建設到黨員素質不斷優化建立一個有活力的體系，發揮海爾黨支部引領創業小微，創造用戶價值的戰斗堡壘作用。二是完善黨組織考核機制，通過“兩維矩陣”考核黨組織小微績效，縱軸是黨組織的單，即黨的組織建設和黨員管理不斷優化升級。橫軸是小微市場經營指標，橫軸和縱軸綜合考核消除黨組織建設和創業小微市場目標“兩張皮”現象，用小微市場業績替代黨建工作問題。三是狠抓“三個常態化”推進體系，夯實黨建基礎。即表彰激勵的升級體系，批評與自我批評的優化體系、逆向還原推進體系。表彰激勵的升級體系：即形成海爾集團年/季/月的常態化的表彰體系，與小微相結合，全面推進全體黨員的升級達標，規定黨員先鋒進入本單位業績前10名的黨員＞60%，業績中上游以上的要占黨員總數80%以上，業績排序后10的黨員為零。批評與自我批評的優化體系，即黨委定期組織三會一課的黨組織活動，結合小微升級達標，各級黨委組織成員進行自我剖析，顯差關差，關差率必須100%。逆向還原推進體系即以集團紀委違紀違法平臺為最低標準，遵守集團《員工行為規范》《招標流程》等，對黨員違紀違法行為逆向還原率100%，決不姑息。

把黨支部建在創業小微上，打破了傳統組織模式，以用戶為中心，從市場節點出發，形成了新的黨組織網絡，以端對端、同一目標、倒逼體系的創業小微為落腳點，組建新的黨支部，實現無空白、全覆蓋。保障黨和國家的方針政策落實在終端，保證集團戰略落地在終端。新建黨支部的理念是“只要黨員走在前，市場創客無困難”“只要支部有力量，黨員群眾有市場”。新建的創業小微黨支部，涌現出了一批帶頭創出市場第一競爭力業績的先進典型。

黨支部建在小微上，有效保證集團各類創業小微健康可持續發展，現在海爾平臺上，轉型小微達到85個，全新小微180多個，其中年營收過億小微達100個，估值過億的12個，獲A輪投資23個，獲B輪融資2個。今年5月，海爾被國務院確定為全國首批國家雙創示范基地。

堅持發揮黨員先鋒模范作用引爆引領人人創客

堅持發揮黨員先鋒作用，搭建先鋒崗評價機制，把黨員作用體現在創客帶頭上，按照這個思路，一是加強黨風廉政建設，不斷提升黨員素質。創新了“三會一課”“一書一表”制度，即民主生活會、自律培訓會、案例剖析會。廉潔自律培訓會一個季度一次，案例剖析會一月一次。二是以黨的宗旨為指引，打造對外“永遠以用戶為中心，用戶永遠是對的”；對內“永遠自以為非，永遠挑戰自我”的海爾黨員核心價值觀。海爾家居黨支部書記劉斥帶領班子和團隊成員，顛覆自己傳統家居經驗，探索創出了“互聯網+家居”滿足用戶個性化家裝商業模式，開發建立了“有住網”，“有住網”前期投入需500多萬資金，面臨“斷奶”困境，團隊內部眾籌資金，但缺口仍很大，緊要關頭充分體現黨員先鋒作用，最后劉斥把自己的房產做了抵押，最終靠貸款成功建成“有住網”，由此2015年營收達到33億元，同比增幅30%。三是將黨員先鋒崗評價平臺形成制度化。以黨員先鋒崗評價激勵機制模式為樣板，推進爭創“人單合一黨員先鋒”活動，使之形成“三個一”模式，即每月一評價一激勵一公示，實現了“黨員亮身份，崗位重承諾，評價出公示”現場三落實，形成了黨員爭當創客先鋒互動局面，集團給予表彰激勵。并利用文化網絡交互平臺、文化看板、黨建園地等對這些先鋒崗典型進行宣傳交互，擴大影響，營造了黨員帶頭、人人創客的文化氛圍。

堅持深化黨建工作品牌助推共創共贏發展

海爾集團是國內第一個通過實施名牌戰略發展起來的企業集團，我們從戰略和發展高度十分重視企業品牌戰略推進，同時也十分重視黨建品牌建設，在青島市率先推出了“海爾籃中黨旗紅”黨建品牌，多年來兩個品牌建設互為支撐，收到了顯著的市場效果。一是把黨建品牌和企業戰略品牌深度融合，做時代品牌引領：1984—1991年名牌戰略階段，我們執行黨的改革開放政策，引進德國的先進技術，通過質量差異化，創出了中國家電冰箱史上的第一枚國優金牌。1992—1998年多元化戰略階段，實現從一個冰箱發展到幾乎所有家電產品。服務差異化，創出了中國家電第一品牌；1998—2005年國際化戰略階段，發揚敬業報國、追求卓越精神，“三步走”戰略，創出中華民族國際化品牌；2005—2012年全球化戰略階段，“三位一體本土化思路”，創出全球化世界品牌，2012年以來實施網絡化戰略，貫徹黨中央大眾創業、萬眾創新要求，發揚創業創新的海爾精神，通過人單合一雙贏模式探索，創互聯網時代全球化引領品牌。二是把黨建品牌融入到創業文化品牌，扎實推進人單合一雙贏模式，促進大眾創新，萬眾創業。海爾文化從過去的執行力文化轉型到創業文化，最大的不同有三點：一是過去是以執行上級指令不走樣為榮，現在是以創業成果作為立身發展之本；二是過去員工是聽領導的，現在員工是聽用戶的；三是過去是靠日清模式保證執行力落地，現在是靠創造用戶價值超利分享機制實現自驅動發展，從文化上促進“人單合一雙贏模式”落地，將企業家精神落實到每個黨員和員工。三是把黨建品牌深入基層，創建基層支部小微的黨建子品牌，如日日順小微打造“按約送達、超時免單，送裝同步”品牌，形成了大件物流差異化，實現倉儲網、配送網、信息網、服務網的“四網融合”，覆蓋了1800個縣，不到3年便形成行業口碑，小微做到50億的規模。吸引阿里主動上門尋求合作，投資14個億，實現強強聯合，優勢互補，共創共贏。這些黨建子品牌根植于創業小微中，以滿足用戶最佳體驗為目標，以黨組織帶領員工創業、黨員創客當先鋒為特色，有效保證了小微創新發展活力，實現行業引領。