輿論工作重在“小”中求“大”

□ 文/吳春亮

輿論工作重在“小”中求“大”

□ 文/吳春亮

近年來，遼河油田勘探開發研究院黨委堅持融入中心服務大局的方針，把握導向、創新載體，切實將宣傳思想文化工作優勢轉化為助推質量效益發展的強大“軟實力”，為改革創新保駕護航，研究院連年超額完成三級儲量任務，有效支撐了油田連續28年千萬噸穩產，院黨委也先后榮獲油田公司“先進黨委”、“黨建思想政治工作（企業文化）研究先進單位”等榮譽稱號。

剖析“小問題”尋找“大課題”

院黨委堅持大處著眼、小處入手，關注員工所思、所想、所盼，剖析“小問題”，找準關鍵點，推動大發展，營造良好的人文環境。

從點滴關懷入手，建立以尊重為基礎的干群關系。大力倡導“三個尊重”，把握新時期員工隊伍思想政治工作的特點和規律，創新思想政治工作方式方法。院黨政領導班子從自身做起，說簡單話、說實在話、說團結話，做實事、做好事、做大事，12名領導干部和機關各科室分別與基層建立了聯系點，敞開大門傾聽員工的意見和呼聲，切實將解決思想問題與解決實際問題相結合；注重對員工的人文關懷，堅持員工有重大事項“走訪慰問”，隊伍凝聚力和向心力空前加強。

從細節苗頭入手，及時為員工答疑解惑。對于員工關心的問題，用正面、及時、合理的方式進行解讀，多角度、多側面地做好熱點引導，真正為員工答疑解惑。針對研究院科技人才眾多，專家隊伍集群的情況，院黨委適時出臺了《勘探開發研究院專家管理考核辦法》，利用《研究院報》設立“政策解讀”專欄，將專家選拔條件、任用標準、考核辦法等員工關注的焦點問題整理匯總、逐一解讀，實現了科技人員理性平和地看待專家評聘、專家人才有效發揮作用的和諧局面。

從改善心智入手，建立以理解為紐帶的人際關系。注重用親情和感情共同澆筑安全防線，開展了“親情助安全”“一封安全家書”“崗位家人行”等活動；注重用理解和信任營造和諧，在基層開展了“身邊的故事”亮點互講活動，員工在講述亮點、賞識亮點的過程中彼此多了一份欣賞和關愛，在感動、感染、感謝中，營造了和諧的氛圍。

依托“小活動”呈現“大主題”

該研究院黨委立足解決實際問題，注重活化教育方式，堅持把弘揚特色文化作為宣傳思想文化工作的重要內容，增強發展的軟實力。

“小載體”將形勢任務教育越講越深，弘揚擔責主旋律。通過領導干部宣講、印發《學習平臺》、設置“所長、書記訪談”專題等形式，把會議精神、目標要求傳達到每個崗位、每位員工；在院區主路旁建設“文化長廊”，開辟“理論前沿”、“數說形勢”等專欄，針對不同層次員工需求，用政策、文件、圖表、數據的直觀表述，將形勢任務教育的觸角延伸到每一類員工群體。開通了研究院“微信平臺”，把形勢任務教育融入到員工日常興趣愛好當中，營造“千萬噸穩產我有責”的濃厚氛圍。

“小作品”讓理念精神入腦入心，增強發展使命感。由員工創作的《研究院賦》、《廉士賦》增厚了研究院的文化底蘊，豐富了研究院的文化內涵，成為研究院的“小名片”；每周編排一期《研究院報》，成為員工練筆習作的“小窗口”；不定期舉辦的板報、攝影、書畫展，成為展示員工才藝的“小舞臺”。員工在聚精會神創作這些“小作品”、七嘴八舌評論這些“小作品”的時候，“鍥而不舍、刻苦攻關、艱苦奮斗、無私奉獻”的研究院精神也無聲地融入員工內心深處。

“小活動”傳承社會責任，培育員工的愛國情懷。對于困難員工和家庭，該院黨委組成了12個“4+1”幫扶小組深入困難家庭了解情況，排憂解難，建立起困難員工幫扶的長效機制，讓困難員工處處感受家的溫暖；積極組織青年志愿者深入到周邊敬老院，為老人理發、打掃衛生，為周邊貧困中小學捐贈圖書，通過這些活動進一步增強員工的感恩意識、社會公德意識和愛國情操，切實承擔國有大企業的社會責任，以實際行動回饋社會。

挖掘“小人物”走上“大舞臺”

遼河油田勘探開發研究院黨委注重發揮員工的主體作用，把話筒交給員工、把焦點對準員工、把舞臺讓給員工，讓員工成為改革創新的主角、企業發展的主力。

“小能人”當主力，拓展發展空間。注重發現員工身上的閃光點和特長，創造性地開展了“菜單式”培訓，員工自主選學，缺什么，就補什么，需要什么，就培訓什么，讓有豐富經驗的業務骨干或有特長的青年能手擔任講師，大膽把“小能人”推上前臺，充分激發了員工的內在學習動力。

“主人翁”當評委，凝聚發展力量。把話語權交給員工，每年基層召開的員工民主管理大會，一個十分重要的內容就是集中解決員工提出的意見和建議，讓員工在管理的進程中實實在在地感受到主人翁的地位和作用。同時，積極推動“科研妙計、管理良策”合理化建議征集群眾性活動，實現讓最基層的員工成為解決科研生產和管理工作難題的能手。

“身邊人”成榜樣，拉近情感共鳴。大力開展“先鋒贊”、“說你·說我”典型人物宣傳，選樹在增儲穩產、科技創新、管理創效進程中涌現出的“領軍人物”，挖掘在日常工作中兢兢業業、默默奉獻的“平民英雄”，充分運用院報、院網頁等媒介展示科技精英形象，述說平民模范故事，并將“領軍人物”和“平民英雄”的先進事跡和感人故事拍成視頻短片進行廣泛傳播，把典型的優秀做法轉化成員工通俗易懂的故事,提煉為員工感同身受的事跡，通過身邊“參照物”，拉近與典型的距離，使員工在談身邊人、講身邊事、說身邊理的過程中增強情感共鳴、實現自我教育。

作者單位：中國石油遼河油田公司勘探開發研究院