用忠誠和擔當詮釋“石油精神”—記中國石油昆侖能源中寧燃氣分公司總經理石建忠

□ 文/曲麗 張濤

用忠誠和擔當詮釋“石油精神”—記中國石油昆侖能源中寧燃氣分公司總經理石建忠

□ 文/曲麗 張濤

每個人都是時代發展的接力棒，我們要沉下心來，不貪一時之功，不圖一時之名。作為一名企業領導者，要有胸懷全局、為企分憂的大局意識，“功成不必在我”的全局精神。

信仰的力量有多大？在中國石油昆侖能源中寧燃氣分公司總經理石建忠身上，可以找到答案。

作為公司總經理，石建忠帶領公司員工弘揚“石油精神”，較好完成了中寧燃氣管網的建設和運營工作，用行動踐行了一名共產黨員的擔當和忠誠。

踏上西夏故地，站在古絲綢之路的要沖，回望若隱若現的長城斷壁，千百年來的戰爭和殺戮，狂風和暴虐的沙塵摧毀了堅實夯土建成的城墻烽燧，卻毀不掉一個共產黨人的信仰，他用擔當書寫了一位老共產黨員的黨性忠誠，用責任詮釋“石油精神”的豐富內涵。他櫛風沐雨，砥礪前行，率領中寧能源人穿越黃河、三跨鐵路、五跨干渠，在山水間鋪設燃氣管網，為寧夏平原的百姓送去了綠色低碳的清潔能源，讓黃河兩岸的山更青、水更綠、天更藍。

共產黨人的忠誠擔當

1958年出生在陜西延安子長縣的石建忠，在紅星閃耀的黃土大地上感受到了信仰的力量。1979年5月1日，他光榮地加入中國共產黨，后來在陜北子長縣生產隊擔任黨支部副書記。1981年進入中國石油，先后在長慶石油學校團委、長慶石油勘探局、塔里木石油指揮部、西北石油管道建設指揮部工作。2004年至2008年在中國石油管道燃氣投資公司任職。2009年擔任中寧分公司總經理職務。作為一個具有37年黨齡的老黨員，作為中寧項目公司創始人，他始終堅定信仰的力量，用擔當詮釋黨性忠誠。

作為一名黨員，他時刻注重維護黨的形象。他定期召開員工大會，宣講黨的政策；他認真準備課件，給黨員上黨課，講解黨的知識；他講述優秀黨員的故事，激勵員工學業務、學技術、學文化，向黨組織靠攏；遇到對黨的事業認識有偏差的人，他總是第一時間站出來，用事實糾正對方的認識。

有他在的地方總會遇到這種場合：幾個仰脖子的人嘰嘰喳喳地跟他理論說：“中國的政策不好，中國共產黨不好。”每每聽到這種說法，他都第一時間站出來博弈：“說共產黨不好要拿事實說話。”在他幾番耐心細致地講事實、擺證據和爭論過后，幾個仰著脖子喋喋不休說共產黨不好的人也終于低下頭心悅誠服。

中寧公司90%以上員工是社會化市場用工，可在員工隊伍當中有這么一種風氣，“打工的也要入黨”，也積極向黨組織靠攏，追根朔源，是黨支部書記石建忠黨性信仰的力量。

能源人的企業擔當

“十五”期間，中國石油人以鋼鐵般的毅志和勇氣，締造了橫貫中國的能源大動脈-西氣東輸，在能源貧瘠的“長三角”抒寫輝煌。

“十二五”期間，中寧能源人用“石油精神”，締造了橫貫河西走廊的民生工程—中寧燃氣管網，在貫通西北的“旱碼頭”續寫輝煌。

“十二五”開局之年，石建忠受命建設中寧燃氣工程項目。作為一名有著多年黨齡的老石油人，面對橫貫黃河兩岸，橫跨內蒙古高原和黃土高原，四面環山，盆地抱河的中寧地貌，石建忠決定穿越黃河建管網。穿越，是一個蘊含著風險和挑戰的字眼；穿越，承載了中寧能源人的民生使命。

中寧項目建設初期施工難度大，需要穿越1次黃河，穿越3次鐵路，跨過5次大型干渠，穿過2次國道，1次省道，跨越中太銀線，包蘭線，前期投資近一億元，工程量大，工程復雜，接氣價高。

困難面前，中寧能源人沒有氣餒，戰勝困難，挑戰自我，才能成就理想。這理想是遠大的，是溫暖的，因為它承載著中寧百姓的囑托和希望。

面對諸多困難，石建忠帶領中寧能源人發揚“沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神，堅持苦干實干，堅持“三老四嚴”、“四個一樣”，用行動踐行“石油精神”，不等不靠，主動出擊，積極作為，攻堅克難，終于在海拔2955米幅員4226平方千米的中寧荒蕪的郊野上，屹立起一座輸氣站，為飽受能源貧瘠之苦的中寧百姓送去了清潔的新能源。

中寧公司現有員工65人，可就是這不足百人的“小企業”，實現了當年開建、當年投產、當年盈利的項目奇跡，并在“十二五”收官之年，創下了投產5年超額收回全部投資的企業目標，實現了連續五年安全平穩運行無事故的企業使命。在寧夏這個經濟欠發達地區，在中寧這個不起眼的小縣城，石建忠率領他一手帶大的企業，用勇于擔當的企業精神，開辟了燃氣事業的廣闊天地。

面對中寧公司2016年2501萬元的經營指標，石建忠斬釘截鐵地說：上級的指標下來，一個字“干”。截止2016年6月30日，中寧公司累計銷售天然氣約3億立方米。其中，上半年天然氣銷售量完成全年任務指標的60%，超均衡預算20%，利潤指標完成均衡預算的97.26%，銷氣量和利潤總額均踏上了完成全年任務的步伐。

領路人的責任擔當

作為中寧公司的領路人，石建忠非常注重領導班子建設，強調公司領導要大事講原則，小事講風格，共事講感情，班子成員一定要對黨忠誠，有擔當，有責任。他在領導班子中以身作則，帶頭履行黨員義務，踐行“三嚴三實”，帶頭貫徹執行民主集中制，統攬而不獨攬，“領唱”而不“獨唱”，善于協調好班子成員之間的關系，帶頭維護和增強班子團結。

幾年來，公司班子成員，團結合作，分工明確，各負其責。遇到重大事項，他堅持通過集體討論決定。公生明，廉生威，在他的帶領下中寧分公司班子成員公道正派，心系員工，作風光明磊落。從公司成立至今，領導班子未收到任何員工的信訪舉報，贏得了公司廣大員工的一致認可。

在人才選拔上，他主張并堅持做到民主議事，堅持公開公平公正的原則，嚴格執行“三重一大”集體決策等制度，從基層的班組長到機關的部門經理，全部通過公開競聘、員工信任投票才能上崗。中寧分公司的內部管理結構剛開始是年齡大的管年齡小的，慢慢的年齡小的管上年齡大的。有的老同志有意見來找他，他就把陜西人的硬氣拿出來，說：“我把話給你講清楚，我們中寧公司就是一桿旗，有本事你就往上奔，沒本事人家把你選下來，你別有怨言。你不服從民主投票選出來的領導，懲處你甚至開除你沒商量。”

在員工隊伍建設上，他注重正確引導，正面灌輸，正能量引領。他定期召開員工大會，講黨的好政策，國家改革開放的豐碩成果，祖國的發展變化；講公司的發展前景；講如何做人；講如何成才。鼓勵和支持員工學業務、學技術、學文化；利用年輕人爭強好勝的特點，年年開展技能競賽，為員工提供施展才華的舞臺。

基層員工在企業發展壯大的力量不可小覷，因為好多改革創新金點子就來自于基層。可別小看這只言片語，匯聚起來，足以構建企業發展的基石。

石建忠常掛在嘴邊的一句話就是：“基層員工是我的寶貝疙瘩”。他是這樣說的，也是這樣做的。他堅持工資獎金向基層、向關鍵崗位、向一線傾斜的政策，使基層一線員工的收入遠高于機關部門，對基層一線員工提出的勞保福利待遇方面的問題，在不違反規定的情況下他都全力給予解決，從而有效地穩定了基層一線員工隊伍。在中寧分公司這種團結包容、公開透明、風清氣正、干事創業的企業氛圍里，每一名員工都滿懷希望。中寧公司的小伙子找對象，彩禮都要打折，員工因中寧而驕傲，中寧因員工而發展。在他的引領下，逐漸形成一支朝氣蓬勃、愛崗敬業、苦干實干、和諧穩定、具有較好專業技能的中寧燃氣隊伍。

砥礪五載，驅馳如歌。站在昆侖能源重組發展的新起點，石建忠又發出了“離崗前，銷氣量上億方”的宏愿。這是一名老黨員向黨發出的錚錚誓言；也是一名老石油人向中國石油、向昆侖能源發出的宏圖偉愿。我們相信，石建忠必將帶領他的團隊高歌猛進，為建設國內領先國際一流的天然氣綜端綜合利用公司添磚加瓦，助力引航。

群雁高飛需要頭雁領，石建忠便是出色的頭雁。

作者單位： 中國石油昆侖能源燃氣公司