郭彥釗
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)10-000-01
摘 要 隨著經濟形勢發展的嚴峻化,我國國有企業制度改革也在不斷的深化中,國有企業紀檢監察工作作為促進企業改革和發展的重要保證,就顯得尤為重要,因此,企業要積極的加強監督措施。本文將主要探討加強國有企業紀檢監察工作的重要性。
關鍵詞 國有企業 紀檢監察 重要性
黨的十八大以來,中央出臺了一系列關于加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新思路和新舉措,反腐持續保持高壓態勢,作為國有企業反腐倡廉的重要途徑和有力手段,紀檢監察工作的任務更加艱巨,更加繁重。
一、國有企業紀檢監察工作領域存在的問題
(一)國有企業紀檢監察人員對業務缺乏完整的認識
國有企業在進行經營管理業務設計的過程中,需要對紀檢監察工作體系進行設計,而在設計紀檢監察工作的體系的過程中,保證全部的設計人員具備對紀檢工作的認識的完整性是決定紀檢工作執行質量的關鍵。此外,紀檢工作的執行還會受到經濟效益等諸多因素的影響,使得很多紀檢工作雖然能夠實施有效的設計,卻無法保證各類業務能夠在紀檢監察工作的執行過程中得到完善,致使很多的紀檢監察工作難以在國有企業實施改革的過程中實現有效的優化。此外,很多紀檢監察工作的執行會受到外部因素的過多影響,尤其是國有企業內部一些公益性事業的執行經常會要求紀檢工作實施配合,這就使得很多紀檢工作人員難以在國有企業內部進行各類紀檢工作的實踐,導致紀檢工作人員不能將實踐經驗進行總結,并提升對紀檢工作認識的全面性。
(二)紀檢工作缺乏完善的監督機制
國有企業紀檢工作的執行需要得到相關監督機制的支持,但是,很多國有企業在進行具體的監督機制設計的過程中,僅僅按照當前的組織特點進行的監督機制的設計,并沒有充分結合當前市場環境中的具體監督要求對監督機制進行細化處理,使得很多監督機制的運行無法適應國有企業的紀檢監察工作需要。此外,很多國有企業的紀檢監察工作比較容易規避一系列監管機制的影響,使得很多監管機制看似完善,卻難以充分發揮監管作用。還有一些紀檢工作的推進受到諸多信息性因素的影響較大,使得很多的監督體系缺乏足夠的透明度,不能在國有企業的歷次改革活動執行過程中得到高質量的處置,使得監督機制只能夠按照固定的模式加以運行,不能保證得到高水平的完善。
(三)國有企業紀檢工作人員的專業素質存在不足
目前,很多國有企業正處在運行體制改革快速推進的過程中,使得很多的紀檢工作只能在原有的工作模式中加以推進,不能保證各項紀檢工作都能在現有的工作體系中得到完全面的優化。此外,很多紀檢監察工作團隊的業務量較大,并沒有足夠的時間和精力進行國有企業紀檢工作的設計和執行,使得很多的紀檢工作難以在專業人士的有效支持下得到推進。
二、加強國有企業紀檢監察工作的對策
(一)深化“三轉”,聚焦主責主業
要深化“轉方式、轉職能、轉作風”三轉工作,真正做到聚焦主責主業。轉職能就是將過去不是紀委的行政職能都交還給行政,將主要工作精力都放在執紀、監督、問責上。轉方式就是建立適應現代企業制度,符合企業實際,能夠保證紀檢監察工作體系的高效運轉,并能夠切實發揮作用。在這方面,進行了一些有益的探索:一是建立由紀委牽頭,各業務相關部門和黨支部書記參加的反腐敗工作協調機構,促進信息共享、資源整合、職能互補、行動協調,使各部門職能圍繞紀檢監察工作得到進一步發揮。二是充分利用外部審計檢查的結果,堅持問題導向,發現問題及時整改,舉一反三,強化在制度上的查漏補缺。三是充分發揮各黨支部書記及支部紀檢委員的作用,能夠將基層的情況摸清楚,將問題消滅在萌芽狀態。轉作風,主要是改變過去偏松、偏軟的工作思路,敢于監督,敢于問責,敢于發現問題,提出問題,能夠將紀律挺在前面。
(二)完善紀檢監察工作的監督管理機制
在進行紀檢監察工作設計的過程中,要根據現有的效能監察體系運行特點,對紀檢監察工作進行細節處理,使監管機制能夠結合國有企業工作的實際特點進行設計和推進,提升紀檢監察工作的執行質量。
(三)逐步加強紀檢監察干部隊伍
一是落實關于加強紀檢監察組織建設的各項規定,按照要求配齊配強專職紀檢監察干部;二是不斷加強自身建設,在工作中把握大局、勤于思考、勇于實踐,帶頭遵守廉潔自律的各項規定,自覺接受各方面的監督,不斷增強團隊的凝聚力和戰斗力;三是要加大對紀檢監察人員的教育與管理,注重理論知識與業務實踐的有機結合,加大培訓力度;四是要嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律、保密紀律,特別是辦案紀律二要耐得住寂寞,守得住清貧,頂得住誘惑,抗得住干擾,要時時處處以企業和職工群眾的利益為重。
三、結語
總之,國有企業的紀檢監察工作是提升國有企業運行質量的關鍵性因素,因此,對國有企業的紀檢監察工作進行完整的分析,并對相關紀檢監察工作的執行策略進行制定,能夠有效的保證國有企業的紀檢監察工作得到完整的設計處理。
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