經(jīng)濟時代的人力資源激勵機制構(gòu)建與思考

田靜

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 對于日漸加強的市場經(jīng)濟競爭以及企業(yè)間人才的競爭，只有充分做好人力資源管理，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，做好激勵機制，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛力，并實現(xiàn)人才價值，才能使企業(yè)呈良性發(fā)展。本文將對人力資源激勵機制的構(gòu)建提出建議。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟時代 人力資源 激勵機制

自進入經(jīng)濟時代以來，作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要組成部分之一的各個企業(yè)正面臨著巨大考驗，發(fā)展之路也并非一帆風(fēng)順。要想使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場下能有一席之地，相關(guān)負責(zé)人就需要充分調(diào)動員工的積極性，對管理制度進行完善和優(yōu)化，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

一、人力資源激勵機制的作用

企業(yè)人力資源激勵機制的作用具體體現(xiàn)在幾個方面。第一，可以激發(fā)員工的潛能。當(dāng)人想獲得成就時，就需要激發(fā)出人的潛能，盡自己最大努力去實現(xiàn)目標(biāo)。人的潛能需要被開發(fā)出來才能發(fā)揮其最大效用，而潛能的激發(fā)需要員工自己的不懈努力，企業(yè)需要運用激勵手段對其進行引導(dǎo)，幫助員工激發(fā)潛能。第二，可以提升企業(yè)員工的資源質(zhì)量。企業(yè)員工在企業(yè)人力資源激勵機制的引導(dǎo)下，可以提升自身素質(zhì)。其中提升員工資源質(zhì)量的直接方式就是培訓(xùn)，可以豐富員工基礎(chǔ)知識，提升其綜合素質(zhì)。對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)或者精神獎勵，增強他們的工作能力，也可以帶動公司其他員工參與競爭，提升公司員工的整體素質(zhì)。第三，進一步提高員工的工作效率。兩個能力相當(dāng)?shù)膯T工在一樣的環(huán)境中工作所體現(xiàn)的工作效率、工作態(tài)度以及所得到的結(jié)果很可能是不同的，這就與員工的積極性有關(guān)。企業(yè)就需要發(fā)揮出激勵手段應(yīng)有作用，提高員工對工作的激情，提高員工的工作效率。

二、經(jīng)濟時代的人力資源激勵機制的建構(gòu)

（一）基于現(xiàn)有框架完善薪酬福利與績效考核制度

1.進行崗位評價，在現(xiàn)有框架內(nèi)建立科學(xué)的薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)。建議員工薪酬由三部分構(gòu)成：第一部分為相對固定的基本工資部分，這部分收入水平的確定務(wù)求體現(xiàn)公平、公正的原則，體現(xiàn)崗位的價值與員工的能力；第二部分為浮動工資部分，其主要構(gòu)成包括各種獎金，這部分收入的分配務(wù)求體現(xiàn)其激勵的功能，與績效考核緊密掛鉤，有效提高員工的工作積極性。

2.引進彈性的福利計劃。多數(shù)企業(yè)的福利待遇很好，但卻沒有起到福利應(yīng)有的作用，企業(yè)卻也花了不少資金。其中最主要的原因是：不同的員工福利需求不同，如果賦予一樣福利，可能不會起到所應(yīng)有的效用，建議采用彈性的福利計劃：福利投入資金一定，員工獲得的主觀福利效用最大化。

（二）對管理人員應(yīng)加強管理技能的培訓(xùn)

部分單位并不重點培訓(xùn)管理知識，而是重點培訓(xùn)考證。因此，在指導(dǎo)、激勵方面，管理層對員工存在一定缺陷，如員工工作情況反饋不及時、管理人員指導(dǎo)不合理或者授權(quán)不足等，會造成基層員工不滿、績效不高的情況。這就需要提高管理層的管理水平，可以定期對管理者進行培訓(xùn)，內(nèi)容包括授權(quán)、激勵方式、溝通技能、執(zhí)行力等方面，提高整個管理團隊的水平。

（三）注重保持品牌影響，強化組織文化建設(shè)

不論是一般企業(yè)還是事業(yè)單位都應(yīng)注重保持品牌影響，強化組織文化建設(shè)，創(chuàng)造組織魅力，突顯組織個性；加強凝聚力，加大組織文化的宣傳工作，使所有員工了解組織的戰(zhàn)略、管理模式、經(jīng)營理念，使他們有家的感覺和對企業(yè)的歸屬感。另外，完善組織管理制度，逐漸培養(yǎng)形成“組織文化”，增強員工自信心與自豪感，打造企業(yè)強有力品牌，顯現(xiàn)品牌效應(yīng)，實現(xiàn)多贏。

（四）加強各部門員工之間的溝通以及與組織的溝通

企業(yè)員工一般除了工作事務(wù)之外很少有交流，不利于員工之間默契的培養(yǎng)。應(yīng)該加強組織對各個部的經(jīng)常指導(dǎo)、檢查和幫助，使各個部與組織之間形成一個有機的整體；上級及員工都應(yīng)該掌握企業(yè)動態(tài)、運行情況、所獲得的成就、現(xiàn)存困難、前進戰(zhàn)略及發(fā)展前景等，爭取讓所有員工理解企業(yè)實施的改革、措施所獲得的結(jié)果，讓員工感受自己主人翁意識，也就更愿意為“大家庭”奮斗。企業(yè)可以適當(dāng)增加員工活動經(jīng)費，豐富他們的業(yè)務(wù)活動。上級應(yīng)該與基層人員充分交流，了解員工生活狀態(tài)、存在的困難、奮斗方向等，盡力去幫助員工解決困難，讓他們感受到“家”的溫暖。

（五）降低工作強度，緩解工作壓力，增強工作安全感

勞動強度大的企業(yè)尤其應(yīng)重視員工的心理狀態(tài)，定期對其進行心理疏導(dǎo)，減少員工的不滿情緒。企業(yè)結(jié)合實際組織開展了系列活動，以減少和緩解員工人員工作壓力。如企業(yè)可以減小員工在工作安全、職稱評定、家庭和員工自身價值體現(xiàn)上的壓力，當(dāng)作安全管理中的一項重點工作來抓，以保證員工以飽滿的熱情投入到工作之中；可以通過定期溝通釋放壓力，引導(dǎo)員工敞開心扉，多與同事與領(lǐng)導(dǎo)聊天和組織開展談心與交流活動；也可以聘請心理學(xué)專家講課、咨詢或座談，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、職業(yè)觀和安全觀，最大限度地排除不利因素，穩(wěn)定員工的心理，營造心情舒暢、團結(jié)和諧的工作氛圍。

三、經(jīng)濟時代下人力資源激勵體系的發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源激勵體系也會隨著改進，其發(fā)展趨勢是科技型人才資源和智力型人才資源的激勵體系。科技型人才資源可以運用過程性的激勵手段，發(fā)揮出科技型人才的創(chuàng)造性。智力型人才資源不僅需要良好的工作環(huán)境、薪資福利待遇等一般激勵手段，還需要成就感和價值感，滿足員工的自我實現(xiàn)高級需要。

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