創客聯盟助力企業轉型創新發展

文/杜恒瑞賈光澤

創客聯盟助力企業轉型創新發展

文/杜恒瑞賈光澤

青年創客在“創客分享會”分享創新經驗

機電工區自動化研究分站組織創客學習交流

山東能源新礦集團翟鎮煤礦在“聚創客智慧，攜全員創新”的理念引導下，圍繞服務企業改革發展和青年成長成才，建設了“聚智”青年創客聯盟，打造成為助力礦井轉型創新發展的強勁引擎。截至目前，翟鎮煤礦已實現連續安全生產4900多天，成為新汶老區唯一持續盈利礦井。

提青工素質，聚人才優勢

實施“提升工程”。面對煤炭市場持續下行、競爭激烈的嚴峻形勢，翟鎮煤礦提出了“精用工、輕資產、高效率、低成本、市場化、重均量”的轉型發展之路，大力實施“學練提爭、技師工作室、金藍領、五小創新和以師帶徒”五項工程，提高職工創新能力，在各基層單位先后建成了13個青年技師工作室和5個大學生團隊，圍繞“業務講座、科技攻關、項目研究、實驗基地”四大職能，實行“五個一”，即項目一月一立項、課題一月一發布、檢查一月一組織、成果一季一公示、創新一年一獎勵，形成了導師幫帶，專業聯動，全員參與機制，建成了液壓系統維護、電氣設備維修、單軌吊技術研究、采區集控運行等13個“特長專業”；圍繞系統優化、礦井集中控制、大型設備維護三項課題進行攻關，在系統節能、崗位合并、效率提升方面開展競賽，完成礦井系統優化36項，完成創新成果78項，為礦創效8000多萬元。

建設“創客中心”。翟鎮煤礦“創客中心”的建立本著兩個目的，一是將分散于區隊的技師工作室和大學生班組在業務上進行聯合、組織上進一步優化，實現1+1＞2的效果；二是將創客的創意變為現實，實現創新成果轉化為現實生產力，真正實現企業向創新驅動發展轉型。在原礦機電修配廠建設“匠心坊”創客中心，由勞模工作室、技能大師工作室、創客工作室、創客車間和創客講堂構成，勞模工作室和技師工作室由全國煤炭系統勞動模范、礦總工程師和各專業工程技術人員組成，主要對礦井系統設計優化項目；創客工作室由基層單位技術副區長、技術員任導師，與崗位技能人才等一批創客結成團隊，形成以師帶徒機制，圍繞專業和區隊提技提效想點子、出設計；創客車間組織專業創客團隊，對采掘機運通等專業創新制作產品模型，研制生產專業設備，實現了設備再制造無外委修理，先后研制出單片機、錨桿鉆機、自動采樣機、皮帶托輥等26種產品和錨桿限位器、預緊器等117種專用工具。創客中心實現了創新—創造—創業一體化，去年累計創效1500萬元。

領導支持到位。翟鎮煤礦堅持政策支持和組織領導“雙到位”，建設創新型、技能型“雙型”企業團隊，將創客創新納入到礦井人才培養和企業發展總體規劃，每項創新都有專業管理人員擔綱主創，形成了從礦、專業、部門（區隊）、班組（團隊）四級梯次管理模式；讓專業技能人才挑大梁，給專業技術人員壓擔子，一批技術能手和拔尖人才在礦井優化、改造等重大項目和課題研究中發揮“召集人”作用，這些創客勇于擔責，不負使命，較好地完成了任務，為企業持續創新增添了動力，礦都給予重獎。目前，全礦有省、市、集團公司和礦四級首席技師13名、煤炭行業技能大師6人、市高技能人才29名、集團公司“技術標兵”96人、“技術能手”64名，全國煤炭行業技能大賽等優秀選手12名，“全國煤炭行業技能大師工作室”4個，有33名青年創客走上了管理崗位。

轉工區大學生自動化班組開展實踐操作

建創客聯盟，聚全員智慧

組建創客聯盟。翟鎮煤礦以創客中心為總站，各技師工作室和大學生團隊為分站，組建了“聚智”創客聯盟。由礦總工程師任顧問，各專業部室負責人為導師，下設采煤、掘進、通防、機運和地面綜合5個專業小組，由會長、副會長和小組組長組成創客聯盟理事會，具體負責各項活動的組織開展。聯盟實行會員制和積分考核制度，創客會員以大學生和青工為主，實行以老帶新、全員參與，通過創客聯盟的聯動機制，形成創意—創新—創造—產品“創新+流程”模式。創客聯盟以團隊加盟、上下聯動、專業聯合的方式，成為全員集創意研發、成果集成轉化、信息交流和素質提升于一體的新平臺。

搭建四個平臺。一是一旬一創客講堂：實行授課老師外請內聘相結合，參加人員集中分散相結合。主講人以創客骨干、高級技師、兄弟礦井技術大拿為主。講課內容緊密結合各分站技術創新、項目攻關等工作開展情況，制成ppt課件，由技師現場講解。每旬組織一次講堂，每季組織一次評比，總工程師和科室負責人為評委，現場點評、交流業務；同時對授課內容全程視頻記錄，在企業內部網站發布。二是一月一創客分享：由聯盟調研各分站生產過程中優秀科技創新成果和專業技術難題，由團委協調各專業科室每月在創客中心開展創客分享會。對個人或分站難以獨立完成的項目，由總站協調各分站成立課題小組，開展聯合攻關。同時，依托現有資源，本著廢舊材料充分利用的原則，圍繞井下生產現場需要的配件、材料和設備等，每月組織創客分站會員到創客車間現場培訓，把創客中心變成創新實驗基地的大舞臺。三是一季一創客發布：每季度召開創客發布會，發明人制作模型、課件發布項目，總工程師和各科室負責人任評委，依據項目的創造性、先進性及作用意義等方面進行評定，季度下文表彰獲獎人員。將創新成果以創客本人名字命名，如“善飛電纜懸掛”“秋洪停電對牌”等，既保護了青工的知識產權，又激發了青工的創新熱情。四是一年一創新推廣。創客總站每年組織一次大型創新成果展示會。年底由團委將所有獲獎項目整理匯總，并編輯完成《翟鎮煤礦青工“金點子”創新成果匯編》，發放基層單位學習借鑒。對于具有推廣價值的創新項目，由創客車間制作成產品，全礦推廣應用。

開展四項活動。一是導師帶徒：分組組長根據各分站實際情況，制定年度、季度和月度規劃，開展技能培訓和以師帶徒活動。各分站以半年為一周期，每期培訓3到5名徒弟。每月集中培訓不少于3天；培訓結束后，由各組長統一組織專業內理論考試及實踐操作比武。實行“季考核、半年評比、年度獎勵”，每半年評比后兩名的，對單位黨政負責人和分站站長分別罰款500元和200元，年度綜合考評前兩名的分站，分別獎勵2000元和1000元。二是技術革新：年初制定《青工“金點子”創新管理辦法》，形成由立項→初審→實施→督導→申報→評審→獎勵→推廣轉化→向上級推薦的工作程序。月度由各分站立項創新項目，由創客聯盟評審委員會召開專題會議，對立項成果從選題理由、研制背景及創新應用等方面審查、論證。聯盟按專業劃分，組織各分組技術專家深入各分站進行技術指導，幫助解決成果推進過程中的問題。優秀創新成果參與季度創客發布會，實現項目成果轉化。三是技能比武：以聯盟分組劃分專業賽區，通過區隊推薦、理論考試等環節選拔，以實踐比武進行決賽，在全礦16個專業72個工種開展技能比武。同時在各分站開展“首席技師”高層次人才評選活動，選拔技術層次高的職工，通過“首席技師”以師帶徒、課題研究等方式，重點培養學習能力強的職工，實現高技術人才擴散式發展。四是業務講座：各分站結合專業特點，制定合理培訓計劃，每月開展業務講座，教案要求內容具體可行，針對性、實用性強，由專業組長進行審查。

聚“雙創”合力，助企業發展

助推創客成長成才。翟鎮煤礦堅持把“聚智”青年創客聯盟作為青工素質提升的有效載體，讓大部分青工扎根一線崗位創新成才，圍繞礦井安全生產、經營發展、和諧穩定開展創新創效活動，有效激發了廣大青工的創新、創效激情，展現了自我價值和創新能力。大學生創客陳朋2010年大學畢業后分配在機電工區，負責機電設備維修工作。由他擔綱的機電工區大學生自動化班組，至今已經自主研發并安裝采區、井底、調度5套集控系統，一套系統只用1名集控員就可控制采區所有運輸皮帶、配電所、排水泵房、移動變電站等設備，累計減崗122個，全礦轉移職工380多人。他提出的利用采區避險硐室建集控中心控制室的思路，得到了山東省煤礦安全監察局的高度認可，為礦節約600多萬元。大學生創客劉琪通過升級主井提升運行程序，使主井提升每循環一次由138秒縮短到110秒，每小時提升鉤數增加6.7鉤，每天增加提升量300噸。目前，這兩位大學生創客已被提拔任用到新的工作崗位。

助推企業奮力轉型。創新帶來了巨大的效益，為企業轉型發展贏得了良機。翟鎮煤礦礦井受蓮花山影響，構造復雜，斷層密集，5個工作面15個掘進頭同時生產，頭面多、塊段小，廣種薄收。總工程師崔樹彬與“勞模技師工作室”聯合攻關，三年來累計減少2個面、5個頭，實現了“一高一配一充”的布局，推進了礦井“輕資產、高效率”生產模式的轉型。大學生采掘設計團隊打破傳統思維定式，開展“設計思考再思考，系統優化再優化”活動，提出了“優化六采東翼采區”“三采四層充填設計”方案，累計減少煤巷5825米，全巖巷道2960米，創效2700多萬元。洗選廠大學生創客田亮對標國內一流標準，改造旋流器，安裝TBS粗煤泥回收系統，從煤泥中再提取精煤，精煤產率從39.2%提高到54.2%，同比提高了15個百分點，為礦井拓展增盈創效的空間。采掘專業和機運專業的大學生團隊，跨專業聯合攻關，發揮專業優勢，優化支護參數、支護工藝、支護材料，累計實施支護改革39項，創效660萬元。

“聚智”創客聯盟會員接受表彰

助推群團工作轉型。翟鎮煤礦堅持把“聚智”青年創客聯盟的建設作為衡量基層團組織工作成效的準繩，激發了基層團組織參與創新創效的積極性。礦團委主導的青工成長成才、創新創效活動累計完成創新成果、自制專用工具、職工先進操作法、絕技絕活等項目581項，創造經濟效益近5000萬元，其中76項獲得國家發明專利。近三年來，涌現出集團公司“五四”紅旗團支部28個（次），省、市級青年文明號4個，省、市級五四紅旗團支部4個；翟鎮煤礦團委被團中央授予全國“五四”紅旗團委。共青團工作地位和社會影響力得到極大提高，為提升群團組織服務企業大局、服務職工的能力開拓了新的途徑。

（作者單位：山東能源新礦集團翟鎮煤礦）

（責任編輯：劉宏偉）