煤海之星耀隴原——記華亭煤業集團新柏煤礦公司經理丁小敏

文/王昌昌

煤海之星耀隴原——記華亭煤業集團新柏煤礦公司經理丁小敏

文/王昌昌

現任華亭煤業集團新柏煤礦公司經理丁小敏，1975年11月生，中共黨員，畢業于遼寧工程技術大學，1998年11月參加工作，采礦高級工程師，是華亭煤業集團“拔尖人才”。

生活中的丁小敏平易近人，和藹可親，常常深入基層噓寒問暖，與職工話家長里短，關懷備至。但在工作中，他是雷厲風行的“工作狂人”，一旦民主科學決策的事情，他要求必須百分百執行到位，對于既定的任務指標，他率先垂范，全力以赴，帶領大家如期完成。他作風樸實，勤謹履職，既兢兢業業、踏實苦干，又潛心鉆研、勇于開拓，是個不折不扣的“實干達人”。他治企有方，善于創新，好多管理思路獨具特色，甚至具有開創性，同時從不回避問題，總是直面矛盾，直指要害，一針見血。

特別是近年來，他以堅韌不拔、百折不撓的進取精神，引領礦井在市場形勢異常嚴峻的“嚴冬”期披荊斬棘、爬坡過坎，在發展前景朦朧堪憂的“迷霾”中穿云撥霧、攻堅克難，取得不俗業績，為礦井的科學健康發展奠定了堅實基礎。

安全為天：問渠那得清如許，為有源頭活水來

安全是礦井健康穩定發展的前提，是煤礦企業的“生命線”，更是每位職工及其家庭幸福美滿的核心源泉和根本保障。

丁小敏對于安全工作可謂“眼里容不下一粒沙子”。每次召開安辦會，他總強調，要牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，要敬終如始，把安全放在高于一切的位置去謀劃，必須咬定青山不放松，全力苛求“零死亡”。

他借鑒國內外先進的安全管理經驗，倡行了一系列行之有效的科學舉措：按照“預為先，防為要”的總思路，以主動斬斷事故發生的因果鏈為手段，全面推行了基于危險源辨識前提下的安全預控管理。區隊職工結合自身崗位實際，書面總結提交自身崗位危險源和具體防范措施，科室及時編印各崗位安全風險預控手冊，著力提高職工的安全防控能力。大力實施“安全一票否決”制，全面構建了“黨政同責、一崗雙責、失職追責、全員盡責、人人有責”的安全管理格局。重心下移、關口前移，大力推行“現場工作法”，創造性開展“四聯”包保促安活動；堅持以問題為導向，以現場為重點，按照“翻箱倒柜全覆蓋、查缺堵漏重實效”的要求，優化隱患排查治理工作及安全大檢查“回頭看”活動，每周周一周四開展安全質量標準化檢查復查活動，實現了隱患排查治理閉環管理。持之以恒實施頂板通防、機電運輸、防治水等管理會戰及評優競賽活動，制定落實專項工作方案，安全重點防控效果明顯，礦井達到國家一級安全質量標準化水平。

在安全管理工作中，丁小敏的執著與嚴苛讓員工敬畏，他的擔當與責任更讓員工由衷敬佩。在他細心謀劃和運籌帷幄之下，通過構建并實施“以人為本提素質、預控管理防過程、親情感化筑防線、本質安全抓環境”的管理模式，確保礦井一直保持安全有序發展態勢，截至目前，已實現連續安全生產2000天以上。

開源節流：歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢

近年來，由于煤炭供大于求，售價跌跌不休，煤炭市場從黃金十年逐步滑入大面積虧損的艱難困境中。

勤儉是治企之本。面對前所未有的挑戰，丁小敏帶領公司員工牢固樹立過困難日子的主人翁思想，緊緊圍繞可控柔性成本分項，強化指標倒逼管理，全面實施“創一流”管理提升年活動，全方位、全過程挖潛激活力、降本增效益。

俗話說，省一分錢比賺一分錢容易。每月經理辦公會的高度組織材料計劃集中審定會，丁小敏堅持“四不批”：數量超不批、有存貨不批、規格高不批、可代用不批，嚴防筆尖上的浪費；認真清點盤活庫存，及時消化利用余量，杜絕了材料高額積壓現象；堅持擇優從廉，對礦購材料、設備外修、辦公用品等全面實施多方競價定標；積極推行設計降本策略，3512掘進面“長錨桿+疏錨索”支護方式在安全與投入雙贏上取得重大突破。

他帶頭厲行節約，勤儉辦事，從計劃立項、數量規模、費用投入等各方面嚴控一切非生產性支出，全面落實了公務用車、業務招待等管理制度，積極推行OA無紙化辦公，辦公差旅費、車輛運輸費及業務招待費得以大幅結余。他按照“充盈一線，滿足二線，精簡機關后勤”的總思路，積極施行減員增效，實際平均在崗人員較定員縮減40余人。

經過十余年故紙堆中的生活，我有了把握，看清了我們這民族，這文化的病癥，我敢于開方了。方單的形式是什么——一部文學史(詩的史)，或一首詩(史的詩)……不用講今天的我是以文學史家自居的，我并不是代表某一派的詩人。［2］380－382

通過綜合施策，精細內控，2015年，修理費同比減少94.88萬元；材料費節支3.22元/噸，同比減少5.15元/噸；完全成本較年計劃節支72.73元/噸，同比降低81.84元/噸，創歷史最好水平。

革故鼎新：沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春

“空談誤企，實干興業。前行的道路上，必須有一股無畏的勁頭?！倍⌒∶糁鲗У募夹g改造工程是新柏煤礦公司發展史上濃墨重彩的大手筆。

到新柏煤礦公司上任的第一天，丁小敏就深入井下，進行現場調研，針對軟巖條件帶來的不利連鎖反應，經過多天的深入調研分析，憑著熟稔的采礦技術和深厚的理論功底，他科學制定并全面實施了新柏煤礦具有發展戰略意義的一系列技術改造：

——完成了三采區生產系統優化調整，在四采區輔助通道和三采區六區段之間構建+834聯絡巷，作為三采區主進風巷與輔助運輸通道。將三采區軌道下山調整為+800至+1065回風暗斜井后，舍棄停用近1000多米原回風巷道，使礦井總供風量在提高500m3/min的基礎上通風阻力得以降低600Pa，徹底治愈了巷道失修點多、維修難度大等沉疾頑疴，切實擺脫了長期奔波于巷道維修、牽制整體工作推進的包袱羈絆。

——從3509面開始加大采煤面傾向寬度，使回采煤量在原有基礎上增加1/3，萬噸煤掘進率降低1/3，從技術關口徹底解決了采掘失調的被動局面。

——通過對比論證，在綜掘隊創新實施“四八”交叉作業方式，提高了掘進工效。160米加寬工作面首次成功投用，在降低推進速度、延緩接續頻度、提高回采工效、壓減開采成本、舒緩工作節奏、縮減勞動時間等方面產生了“裂變式”效應。

——完成了礦井廢水超磁分離處理技術應用及升級改造、主扇更換及機房改擴建、職工食堂更新改造等專項工程。

一攬子技術改造加一系列專項投資項目的建成投用，為礦井可持續發展提供了良好的源動力。

以人為本：些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情

“為政之道，以順民心為本，以厚民生為要?！弊鳛槠髽I的掌舵人，丁小敏始終堅持人本治企原則，虛心傾聽員工心聲，廣施惠民之策，大力構建和諧礦區。

剛來新柏煤礦任職期間，在一次職工座談會上征求員工建議時，員工有的不愿開口，有的欲言又止。如何讓更多的人暢所欲言，表達心中的合理訴求？經過一番考量，丁小敏探索建立了經理聯絡員機制，創新企業民主管理，施行領導下訪接待職工制度，三年來共收集合理建議和問題186條，歸類整改161次，為礦區和諧發展開辟了新渠道、注入了新活力。

他總竭盡全力滿足職工所盼，盡力改善民生：想方設法多途徑安置了27名職工子女及家屬就業；努力改善人居環境，對職工公寓樓改造裝修，在分配方案中優先考慮解決了45戶困難職工及帶家職工的住房問題；千方百計提升飯菜質量，增加花樣品類，并投資160多萬元對職工食堂進行更新改造；堅持讓利于民原則，根據食堂運營情況，對節余部分施行了人均100元返現。組織有關部門對部分供暖管路予以更換，首次實施雙鍋爐并列運行，使供暖效果大幅提升。根據實際情況投資30萬元，為公寓樓安裝了數字電視，開設了閱覽室、棋牌室、臺球室等8個職工活動室，切實豐富了職工業余文化生活……

丁小敏常說：“我就是職工的服務員，只有大家滿意了，才算我的工作到位了?！币幌盗谢菝裾叩膶嵤?，改善了民生，凝聚了人氣，也使他深得員工的信賴和擁戴。

科技創新：接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅

作為采礦高級工程師，丁小敏專業理論知識功底扎實，業務技術精湛，工作經驗豐富。工作中，他勤于鉆研，善于革新創造，先后主持完成多項科技項目，提升了礦井科學發展水平，成為華亭煤業集團“拔尖人才”。

他基于工作實踐撰寫發表的數篇論文，均具有較強實踐指導價值，多次榮獲各類獎項?！稄娏业V壓顯現條件下特厚煤層分層綜放開采沿空掘巷技術研究》獲中國煤炭工業科學技術獎二等獎，并被評為全國煤炭工業生產一線青年技術創新優秀論文；《寬中部槽轉載機高應力破碎頂板下前置式端頭液壓支架的研究與應用》獲中國煤炭工業科學技術獎三等獎；《松軟頂底板、薄護頂煤綜放工作面下行回撤技術的實踐與應用》等6項成果獲甘肅省煤炭工業科學技術成果一等獎；《大斷面開切眼一次成巷技術在新柏煤礦的研究與實踐》等8項成果獲甘肅省煤炭工業科學技術進步二等獎。

由于業績突出，丁小敏曾被評為“甘肅省勞動模范”，榮獲第三屆平涼青年科技獎，2015年被推薦為“全國煤炭青年科學技術獎”候選人。

……

大浪淘沙方顯真金本色。近年來，在嚴峻的市場形勢面前，丁小敏迎難而上，承壓奮進，帶領新柏煤礦全體干部員工戰寒冬，謀發展，經受住了生產系統安全化調整的陣痛，疏通了阻礙礦井安全生產的關節，打破了制約公司科學發展的瓶頸。2015年，在全國90%以上煤礦處于虧損狀態下，新柏煤礦公司實現利潤2159.56萬元。

丁小敏的創新理念和得力舉措，豐富了公司發展內涵，開創了發展新局面。展望未來，丁小敏定會帶領新柏煤礦公司在結構調整、壓減產能的新形勢下，在調速換檔、穩中求進的新常態中，再展宏圖，鑄就新的非凡。

（責任編輯：龐永厚）