強(qiáng)化班組精細(xì)化管理保障礦井安全高效發(fā)展

文/李志文

強(qiáng)化班組精細(xì)化管理保障礦井安全高效發(fā)展

文/李志文

班組是煤礦安全生產(chǎn)中最基層的組織。煤礦各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)在班組，各項(xiàng)行政指令、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹落實(shí)，礦井的煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平則通過班組職工的勞動(dòng)體現(xiàn)出來。鑒于此，華亭煤業(yè)集團(tuán)山寨煤礦充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)在礦井安全管理工作中的重要意義，通過強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)自身活力，確保礦井安全穩(wěn)健發(fā)展。

一、制度建設(shè)精細(xì)化

為確保班組建設(shè)工作規(guī)范有效運(yùn)行，山寨煤礦黨政組織制訂了《班組建設(shè)規(guī)定》《山寨煤礦“五型”班組考核細(xì)則》《精細(xì)化管理考核辦法》及《區(qū)隊(duì)班組核算管理辦法》等一系列制度和規(guī)定，并建立班組建設(shè)工作崗位責(zé)任制，對(duì)班組建設(shè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到班組、各崗位工種，落實(shí)到人，做到了班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化，形成了事事有人管、人人有事管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理格局。

二、班組長(zhǎng)選配、考評(píng)與管理精細(xì)化

班組長(zhǎng)應(yīng)具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。

為此，山寨煤礦班組長(zhǎng)的選拔、考評(píng)與管理，從人員思想素質(zhì)、工作經(jīng)歷、安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織管理能力、身體素質(zhì)等方面都作出了明確要求；按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與享受待遇對(duì)等的原則，落實(shí)了班組長(zhǎng)各種待遇，并將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入全礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔范疇；在班組長(zhǎng)的考評(píng)方面，嚴(yán)格按照“安全第一”和“效率效益與公平并重”的原則，制定了詳細(xì)的考評(píng)、考核細(xì)則，并將考核結(jié)果與班組長(zhǎng)當(dāng)月工資分配掛鉤，采取激勵(lì)、約束雙管齊下的方式，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、人員管理精細(xì)化

企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。而班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。

山寨煤礦把提升職工隊(duì)伍素質(zhì)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取各種方式對(duì)職工進(jìn)行全方位、立體式培訓(xùn)，比如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、文化引領(lǐng)等，使職工能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，還充分利用各種方式，把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)罰有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、安排工作精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提。

一是安排工作有計(jì)劃。對(duì)于班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)事先了解每一項(xiàng)工作任務(wù)，做到胸有成竹，在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，切實(shí)做到了工作安排無遺漏，分配合理。二是安排工作超前。各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，超前的工作計(jì)劃為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。三是安排工作周密。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作的保障，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人都做了事前預(yù)想思考。四是安排工作定量化。凡有量可計(jì)的工作，各隊(duì)都有明確的數(shù)量計(jì)劃，數(shù)量計(jì)劃包括每一次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度和時(shí)間，這樣確保每一項(xiàng)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，不誤工、不過量。

五、安全管理精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理，在日常工作中。山寨煤礦積極推行現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化管理。

首先，班前會(huì)議到位。嚴(yán)格落實(shí)一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓班前會(huì)七步流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，明確工作內(nèi)容、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，教育職工按章作業(yè)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。其次，“三檢”到位。認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”，即班前排查安全不放心人，重點(diǎn)做好班前職工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況排查和勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴、需用工具攜帶、特殊工種持證上崗等情況檢查，不符合入井作業(yè)條件者不安排上崗；執(zhí)行班中巡查，工作中班長(zhǎng)巡回檢查當(dāng)班人員落實(shí)安全措施、按章作業(yè)情況，提醒注意事項(xiàng)，及時(shí)消除班組成員在工作中的不安全行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全；落實(shí)班后復(fù)查，當(dāng)班任務(wù)完成后，由質(zhì)量驗(yàn)收員逐一對(duì)工程項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

六、節(jié)支降耗管理精細(xì)化

在大力提倡推行雙增雙節(jié)、修舊利廢、挖潛降耗的前提下，山寨煤礦把以提升崗位成本意識(shí)為重點(diǎn)的班組成本核算管理體系、以規(guī)范崗位安全操作為重點(diǎn)的班組自主管理體系和以提高崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的班組精細(xì)管理體系做到有機(jī)融合，把精細(xì)化管理通過班組延伸到每一個(gè)具體崗位，提升員工產(chǎn)品成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、安全自保意識(shí)、行為規(guī)范意識(shí)和崗位增值意識(shí)，彰顯出崗位價(jià)值和精細(xì)管理優(yōu)勢(shì)。

在此基礎(chǔ)上，成立了由企業(yè)管理科綜合考核管理辦公室為主管部門的班組核算管理辦公室，各基層隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、核算員、材料員和驗(yàn)收員為成員的班組核算考核小組，對(duì)基層單位各班組當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工作質(zhì)量、材料消耗、水電費(fèi)及當(dāng)班職工收入做到班清班結(jié)，實(shí)現(xiàn)了“成本班班算，收入班班見，效益班班現(xiàn)”的班組核算目標(biāo)。

七、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立質(zhì)量驗(yàn)收制度完善考核體系，嚴(yán)格依據(jù)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》的內(nèi)容要求進(jìn)行施工，相應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí)，按照成本最低、投入最少、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的要求，把精細(xì)化管理與市場(chǎng)化相結(jié)合，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段抓管理，通過創(chuàng)新管理模式，有力促進(jìn)了礦井持續(xù)高效健康發(fā)展。

一是樹立“從點(diǎn)滴做起，從毫厘省起”的成本觀，精打細(xì)算降消耗。以強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，制訂材料費(fèi)用管理與承包經(jīng)營(yíng)相配套制度，采取“分口把關(guān)、自我約束、嚴(yán)格監(jiān)控、加大獎(jiǎng)懲”的方法，精抓細(xì)管，嚴(yán)控費(fèi)用。建立材料檔案管理制度、現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)把物資采購(gòu)程序關(guān)，提高比價(jià)采購(gòu)質(zhì)量。二是實(shí)行定編定員管理精細(xì)化。堅(jiān)持以人為本和公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格定編定員標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是明確工作目標(biāo)。按照創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際工作狀況、內(nèi)容、性質(zhì)和要求，分階段有步驟地制定出具體的工作目標(biāo)和實(shí)施規(guī)劃，使班組職工熟知礦井奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)定追求效率、效益最大化信心，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：華亭煤業(yè)集團(tuán)山寨煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）