實施五項工程　鑄就工會工作品牌

文/劉紅梅

實施五項工程鑄就工會工作品牌

文/劉紅梅

開展以建設“學習型、服務性、創新性”工會、創建“安全之家、和諧之家、文化之家、創新之家、小康之家”為主要內容的“三型五家”建設活動，是神華寧夏煤業集團遵循企業發展規律、結合當前發展形勢，對工會工作提出的新思路、新目標和新載體，對于推動工會工作全面進步，創建“央企一流工會”具有重大現實意義。

自“三型五家”建設活動開展以來，神寧集團太西洗煤廠工會以黨建帶工建,主動融入活動之中,通過實施形象工程、陽光工程、創新工程、溫暖工程和素質工程，充分發揮工會組織引導、組織、服務、監督等職能，推動和促進“三型五家”建設逐步邁入正常軌道，從而為企業的發展建設提供強大的正能量。

實施“形象工程”，提升工會自身建設水平

一是調整工作機構設置。制定規章制度和崗位職責，建立健全兩級工會組織網絡，公推直選選舉產生車間工會委員會，為工會工作注入新活力。同時，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，在一線、生產輔助單位建立工會活動小組，成立以班長為活動小組長、班組廣大職工為成員的活動組織框架，以小組為單位開展各項活動，提高活動質量和層次。

二是強化工會干部崗位培訓。制定廠級工會和車間工會干部理論學習、崗位培訓計劃，開展“爭當學習型工會干部”活動。廠級工會在學習方面，保證硬件和軟件設施的基本投入。定期舉辦車間工會主席培訓班，聘請教授作以新時期工會工作的地位、作用和職能、怎樣做好基層工會工作為主要內容的專題講座。組織車間工會主席及生產業務骨干到兄弟單位、工作現場等參觀學習，提高其工作能力和水平。

三是加強“三型五家”建設的指導和考核。神寧集團太西洗煤廠以集團公司工會建設“職工之家”考核驗收細則為標準，進一步對“職工之家”考核細則進行修改、補充和完善，將工會“四項”職能與基礎工作有機融合，增強工作的可操作性和指導性。堅持召開車間工會主席月度工作例會，了解和掌握車間工會工作動態，發現問題及時協調解決，確保車間工會工作的正常運行。指導基層工會結合單位實際，找準建家重點，突出建家特色，取得建家實效，確立建家典型，發揮典型引路作用。對車間工會建家活動進行動態檢查與考核，最充分地把基層工作活力激發出來，把基層工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工群眾信賴的職工之家。四是建立“職工之家”活動陣地。在職工較為集中的實訓樓和單身樓建起“職工之家”活動室，配備職工讀書角，舉辦職工書法美術作品展，適時舉行乒乓球、跳棋、象棋等比賽活動，為各車間工會開展思想教育活動創造有利條件，為廣大職工文化體育活動提供良好環境。

實施“陽光工程”，提升民主管理工作水平

建立和規范職代會各項制度。針對職代會制度不完善，民主管理機制不規范等情況，太西洗煤廠制定印發《職工代表大會實施辦法》《職工代表大會聯席會議制度》《職工代表活動細則》《基層單位民主管理委員會工作條例》《職代會提案跟蹤處理制度》《職工代表巡視檢查制度》《職代會專門委員會工作職責》等，凡事以制度為準，凡事以規范為準，從而提高制度的嚴肅性。

認真做好職代會的提案征集和落實工作。提案報廠務會研究后，由廠長逐項做出批復，并轉承辦單位予以落實。太西洗煤廠工會組織提案評審落實專門委員會成員及職工代表，分組對提案落實情況進行巡視檢查。同時，定期召開提案評審落實專門委員會會議，邀請相關承辦單位負責人、職工代表列席，對職代會提案的落實情況進行通報。

進一步加強廠務、科(班)務公開力度。重新調整廠務公開領導小組和廠務公開監督檢查領導小組，修訂廠務公開實施細則，將原來的廠、科(班)務二級公開延伸到班務三級公開。公開內容擴展到包括企業戰略目標、經營方針、長遠規劃、預決算方案、生產管理、人事管理、獎金分配、廉政建設等方面，提高公開的質量和效果。同時，不定期向基層單位下發廠務公開調查表，廣泛征求職工對廠務公開的意見。

實施“創新工程”，提升企業挖潛降耗水平

一是廣泛開展群眾性經濟技術創新活動。成立經濟技術創新領導小組，制定實施辦法，建立考核檔案，組織開展“四個一”、創“雙優”等主題活動。結合集團公司當前經濟形勢，針對太西洗煤廠“原煤質量差、設備老化”的現實情況，從調動和激發廣大員工參與活動的積極性、主動性上入手，逐步完善小改小革、修舊利廢、合理化建議、科技創新等活動表彰獎勵力度，實施根據成果或建議人意愿命名成果等靈活的獎勵機制。

二是營造安全氛圍，服務安全生產。通過配合學習貫徹集團“三違”處罰辦法，積極組織征集安全諺語、警句、格言、歌曲、對聯等活動，抓住“安全生產月”活動有利時機，舉行有職工、家屬協管員參加的廣場升旗儀式、安全動員、主題文藝演出、現場簽名、有獎問答等聲勢浩大的安全咨詢日活動，以及組織高密度、大范圍的“安康杯”安全知識競賽活動，舉辦廠區安全事故案例展等，營造了濃厚的安全氛圍，使廣大職工的安全意識進一步增強，為“實現零死亡、追求零傷害”奠定良好基礎。

實施“溫暖工程”，提升和諧廠區建設水平

為了使各類困難戶得到有效救助，保證其正常生活，太西洗煤廠建立完善扶貧幫困機制，加大幫扶工作力度，通過完善困難職工檔案、實施動態管理、制定救濟制度、加強重點幫扶等措施，解除困難職工家庭的后顧之憂。并規范資金來源、操作程序、救濟范圍，有效發揮基層職工互助儲備金的作用，緩解職工的燃眉之急。同時，充分利用元旦、春節等重大節慶日，組織大規模的進家入戶“送溫暖”活動，走訪慰問困難戶、住院傷病職工、長期病休職工、老干部、老工人、勞動模范等。

實施“素質工程”，提升員工隊伍整體素質

建立健全思想教育制度，堅持教育和考核并重。建立廠、科（班）職工思想教育制度，配合宣傳部門制定完善職工行為管理規定、日常行為規范考核辦法等，并堅持月考核、月兌現。要求各車間工會應根據本單位實際情況和職工思想動態，組織開展形勢任務教育和道德規范教育。

強化業務技能培訓，創新人才成長載體。太西洗煤廠把企業對人才的需要與職工對知識的需求結合起來，采取請進來、送出去的辦法，重點對洗選各專業技術人員加大培訓力度。尤其是針對一線車間的班組長，通過定期開展專業業務和管理知識的專門培訓，以及班組長交流座談會、班組長換崗鍛煉體驗等，進一步提升了“兵頭將尾”的業務水平和管理水平。

(工作單位：神華寧煤太西洗煤廠)

（責任編輯：周瓊）